摘要：当前我国电力企业在营销线损管控方面，整体的发展态势较为良好。但在细节方面还存在了一些问题。针对此类问题笔者分析案例，提出了以下的改善对策：统一区域范围内电力设备、提高电力企业员工对线损控制的意识、积极完善管理制度中的漏洞、改良数据采集方式、加入同比考核管理机制、积极推广电网智能监控系统、全面管控线损，精准化纠正问题。通过此类手段合理的管控线损，并且达到促进电力企业精益化管理的目的。
关键词：电力营销；信息化；线损；精益化管理
1电力营销信息化条件下的配网线损精益化管理现状
1.1配网线损发生的原因和影响因素
电力资源在实际的运送中会产生线损问题，影响配网线损的因素主要有以下方面：第一，电阻影响。在配网系统中存在各类电气设备，包括变压器、电动机、导线等。这些设备都有电阻，那么在电流传输的过程中都会对其形成一种阻碍作用，而电能在运送过程中就需要克服各种电阻造成的阻碍作用而进行运输，在这个过程中必然会对能量造成一定的损耗和消耗，这就形成了配电线损，这部分线损来自于电气设备的电阻；第二，磁场影响。变电设备在改变电压时必然会改变磁场，而在这个过程中各种设备进行运转就必然会产生热现象，这种现象也会带来一定程度的电能损耗。
1.2管理人员责任意识较弱造成管理信息不到位
在配网线损的精细管理过程中，由于管理人员的责任意识不到位造成的问题十分常见，这是责任意识淡薄造成的，管理人员在进行工作时不能对工作内容正确认识，不能意识到配网线损管理工作的重要性，在进行实际工作时，仅仅是将线损管理作为一项简单的工作进行，并不能将工作内容与自身利益相结合，在这样的思想下，必然造成了管理效率的降低，应该让相关管理人员正确认识自己的工作，认识到自己肩负的责任。
1.3线损管理工作的措施落实不到位
目前工作进行的过程中，配网线损的具体管理措施落实还不到位，造成这种现象的主要原因是由于管理制度不完善，在工作中不能形成制度化、合理化、规范化的管理，导致工作人员管理的效率偏低，管理制度的落实度也较低。另外，在部分电力企业中，他们的配网线损管理工作没有必要的管理制度和规程进行规范，管理体系也不完善，这使得管理人员的具体工作没有明确，责任划分也不详细，每一部分不能严格进行职责划分，最终导致工作的质量没有保证。
1.4工作过程中的监管和考核等相关制度都不健全
在进行线损管理工作的过程中，相关的监管和考核制度十分不健全，监管工作缺乏时效性和一致性，这也导致最后的考核结果不具备客观性和真实性，使得监管和考核工作对于管理不具有参考性，丧失了监管存在的目的。但是在进行配网线损管理的过程中，存在的问题很多，所以监管工作的存在是十分必要的，有效的监督管理工作能够降低事故发生的概率，降低风险，同时还能收集事故数据，并对这些数据进行分析研究，以此来进行更健康的管理工作。但是与此同时，不健全的管理制度和监管制度不但不能降低事故发生的频率，反而会使得原本的配合管理工作不能顺利进行，推后了检查和验收等工作的进度，这样对于管理工作的进行也没有帮助，不全面的监管工作不但对于管理没有任何帮助，还会对整个电力系统造成严重危害。另外，不完善的管理监督考核制度也不能满足电力系统运行的要求，不能满足实际需要，也不能将责任具体落实到不同工作人员身上，这就导致企业工作人员的考核评价体系不能执行应有的责任，责任划分不明确，当管理中出现问题的时候，相关责任不能追究明确。
2针对此类现状下实施电力营销线损精益化管理的具体策略
2.1统一区域范围内电力设备
当前电力企业在运营的过程中，关于电力设备造成的线损现象。严重地影响了我国电力企业的精益化管理，为了有效地改善此类现状。电力企业在进行基建的过程中，可以通过统一区域范围内的电力设备，进行线损现象的管控。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆并针对电力线路中的老旧设备进行更换，以此降低线损提高电力企业的收益。
2.2提高电力企业员工对线损控制的意识
电力线损造成的原因之一：人为原因，对于电力企业的发展造成了较大的影响。针对此类现状，电力企业可以通过两个方面进行改善。首先应提高电力企业员工对线损控制的意识，具体的操作措施为：召开线损专题分析会议对一线线路运维工、抄核收员工，以及具体的线损管理人员明确线损对企业造成的影响。明确企业的重视程度，以此提高员工对线损的重视程度。此外对于用电户的窃电行为，电力企业应联合当地公安部门，常态化开展反窃电专项检查，同时，加强对窃电行为处罚规定的宣传。并注重宣传窃电的危害性，以此降低因用电户窃电造成线损现象，保障电力企业的合理收益。
2.3积极完善管理制度中的漏洞
电力企业在发展的过程中，下设较多的供电所等电力机构。一般情况下电力统计由一线供电所抄核收人员进行抄表和记录，最终的线损则由供电所与供电局进行比对。最终通过逐级的信息上传比对，得出区域范围内电力企业的线损现状。针对此类现状，一线电力机构应加强关于抄表作业的时间规定，加强对抄表人员的专业培训。并明确统一的抄表时间、抄表路线，以此最大化的通过内部统一，达到降低线损的目的。
2.4改良数据采集方式
目前我国电力企业在发展的过程中，大部分地区依旧采用人工抄表的方式进行电能比对。当前，我国部分地区开展智能电表更换，例如进行插卡式的购电和应用。从长远分析为了有效地提高电力企业的收益，并降低线损现象。电力企业应改良自身关于电力数据的采集方式，例如利用集中器通过网路回馈采集数据等方式。网络数据采集大大降低了人工采集数据的误差，并提升了采集数据的效率性，一定程度上降低线损提升了电力企业的收益。
2.5加入同比考核管理机制
人们在生产生活的过程中，对于电能的需求量极大。但也由于此类现状，一般情况下同等时间内，用电户的用电量也基本一致。相对应的区域供电量也相对一致，针对此类现状为了有效控制电力企业的线损现状，并提升电力企业的精益化管理。电力企业可以通过绩效考核的管理机制进行落实。针对区域负责人员和抄核收人员实行绩效管理制度，按照上级下达的线损指标进行考核。并按照完成线损指标现状对负责人员和抄核收人员实施奖惩制度，提升管理人员的责任心，减少抄核收人员估抄、漏抄、错抄等现象，以此提高员工的工作积极性，并促进电力企业精益化管理的发展。
2.6积极推广电网智能监控系统
随着当前科技的不断发展，技术改革对于人们的影响也逐渐增大。各行各业在技术发展的背景下，也受到了较大的影响。电力企业也不例外，其中关于智能电网的概念则引起的了电力企业的重视。当前关于线损现状，则可通过智能电网的监控系统进行控制。智能电网依靠网络技术进行发展，针对整体的用电网络进行监控。并针对运行数据进行反馈，一旦发现异常现状即进行预警。电力企业可以通过推广智能电网的措施，有效地管控线损现状，并提升电力企业的精益化管理。
3结语
总之，电力营销系统与人们的生活息息相关，而配网线损是电力营销系统中最重要的问题，它与电力系统的发展有密切联系，直接决定了电力企业的经济效益。所以，相关企业应吸取经验教训，在营销信息化条件下，结合本企业实际情况，吸收国内外先进技术，完善营销信息系统，加大监督力度，优化数据采集过程，为配网线损的精益化管理的进行提供基础，促进企业的健康发展。
参考文献：
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论文作者:胡方泉
论文发表刊物:《基层建设》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/25
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