关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；解决对策
引言
尽管施工管理在建筑工程综合建设过程中有至关重要作用，但是不可否认建筑工程施工管理会因为外在因素干扰而出现一些问题。直接影响建筑工程施工管理水平，导致建筑工程建设施工中各项基础 问题层出不穷。基于此，必须加强建筑工程施工管理中各项影响因素研究力度，同时规划合理解决对策。及时处理建筑工程施工管理中各项问题，推进建筑工程施工管理良性开展。
1建筑工程施工管理定义
从字面上来看，建筑工程施工管理是指工程项目建设施工中各项管理工作。通过相应管理不仅能够保证相关人员对建筑工程施工流程、施工进度和具体施工技术有所了解，并结合各项基础信息开展工程项目施工管理，及时改善建筑工程施工中不合理地方，避免建筑工程施工问题持续恶化。而且按照标准化程序在建筑工程施工中开展有效管理工作，还能提高施工人员与管理人员在相关工程项目综合施工中参与力度，确保施工人员和管理人员在相互合作条件下开展标准化施工管理工作，调整建筑工程施工缺陷，赋予建筑工程施工一定现代化内涵。
2建筑工程施工管理的影响因素
2.1施工管理体系不完善
建立和完善建设项目施工管理体系是保证建设项目质量的重要基础。有了完整的施工管理制度，施工人员可以严格遵守规章制度。然而，一些施工单位对项目的施工管理重视不够，领导和项目管理人员对施工管理的重要性认识不清。还有一些施工单位没有制订任何施工管理规章制度，或者对行为准则、施工质量标准等没有详细的规定。一些建筑工程单位已经制订了详细的施工管理规定，但无法执行，这将导致建设项目施工过程中出现问题，严重阻碍项目施工进度，影响建设项目的质量。
2.2施工人员缺乏专业能力
建筑行业关系到我国社会主义现代化建设的进程，也是我国国民经济的支柱产业，促进了我国社会的发展，为我国城市化进程过程中提供了动力。随着市镇建筑工程越来越多，参与建筑工程的施工人员也越来越多，人才需求呈现出供不应求的状态，导致很多没有相关施工能力的施工人员出现在建筑工程的岗位上。建筑工程的施工人员往往具有很强的流动性，没有较好的建筑素养，专业技能缺乏，对建筑工程的质量造成了严重的影响。
2.3建筑施工材料缺乏质量保障
通常情况下，建筑工程施工过程中，相关的施工材料占据着关键基础的位置，它在很大程度上影响着建筑工程自身的质量以及施工效率。不过，在现代建筑工程施工过程中，部分施工企业为了提高自身的经济效益，在施工过程中，大量采用质量缺乏保障的建筑材料进行施工，导致建筑工程自身的质量与安全性受到极大的影响，在另一方面还会对建筑竣工后相关用户的安全性造成威胁。
3加强建筑工程施工管理问题的解决措施
3.1建立健全工程管理制度
在这个过程中，现场管理人员应该做好现场的勘察工作，对现场的施工环境掌握清楚。需要尽可能的发觉项目在施工过程中，可能出现的绝大部分问题，并做好及时的解决工作。在建筑工程在投标阶段，可以实行量、价分离的模式，降低预期造价成本与实际偏差过大。施工企业需保证工程质量以及项目预算。让施工企业组织专业人员进行成本估测，作为项目参考依据。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其实这本身也就是招投标的相关标底问题，在选择投标单位的整个过程中，建设方不仅仅要看重投标单位的良好信誉，更要密切关注投标单位的报价情况。管理人员需要充分考虑施工单位的企业资质问题。资质雄厚的企业管理水平高，员工水平素质整体较高，且公司内部拥有完善的工作制度。这样可以有效避免项目运行过程中，出现低级意外情况的发生。
3.2提升施工人员素质
施工人员是建筑施工的主体，其施工素质直接影响了建筑工程的质量，所以加强施工人员素质对保证建筑工程施工顺利进行非常重要。首先要加强的是施工人员的责任意识，让施工人员明白要对自己手中的建筑施工质量负责，同时要加强施工人员的安全意识，使施工人员在工作过程中能够有意识地避免安全事故的发生。另外，要加强对施工人员的技术培养，使施工人员能够紧跟时代的步伐，学习先进的技术，提高自我学习能力，能够从学习中获得提高施工质量的知识。要加强对施工人员的训练，使其熟练掌握建筑施工相关的技术要领，从而为保障施工过程的顺利进行。
3.3加强施工质量监管
为了加强建设项目的施工质量管理，政府部门应加强对建设项目的监督管理，充分发挥监督职能，完善施工质量监督体系，为确保建设项目的施工质量提供制度支持。同时，政府部门应对具体建设项目实施监督管理，加强对地质勘察单位、监理单位和施工单位的管理，确保项目参与人的资质符合相关标准，提高建设项目的施工质量。在施工现场，管理人员需要更加关注相关设备。对于施工设备，机械结构往往很复杂，施工工艺也很复杂。一旦设备出现故障，很难在短时间内修复正常工作。此外，施工人员发生事故时，很难及时找到替代人员，不可避免地会延误工期。相关部门需要制订合理的设备管理方法。同时，施工单位应加强对施工材料的管理，并在施工前安排专业人员对相关施工设备和材料的质量进行监督管理，确保质量达标。员工在采购建筑材料时，应严格检查建筑材料的数量和规格，采购质量符合使用要求的材料，同时加强材料验收管理，完善材料发放制度，坚决杜绝不合格建筑材料的进场。
3.4加强建筑工程施工成本的控制
施工成本同样在一定程度上影响着建筑工程的施工效率与质量，同时在另一方面还会对建筑工程的经济效益造成影响；因此，相关的工作人员需要在日常的工作过程中采取一定的措施与技术等，加强对建筑工程施工成本进行控制，保障施工企业与相关政府部门的经济效益。
3.5注重优化管理的机构，明确各方管理的职责
在传统建筑工程的施工管理过程中，都是采用一刀切的方式，管理机构的臃肿，管理通常是以政出多门的方式，没有具体地专门性机构对合同、安全和成本管理工作进行贯彻，没有实现责权的统一。在创新管理的时候，应该建立专门的管理机构，将其作为支撑，将细化各管理机构职责，构建畅通渠道，对不同部门的协调配合工作进行加强。除此之外，还需制定科学的绩效考核制度，对管理人员绩效进行考核，建立相关的奖惩制度，按照管理结构、人员职责、绩效等进行奖惩，进而实现对管理人员管理行为的规范化，提升管理人员工作积极性，进而在一定程度上提升工程施工管理水平。
结束语
建筑工程的相关管理者和研究者应该加强对建筑工程管理的研究，找出其中的不足之处，用科学的方法找出解决问题的途径，促进市镇建筑行业的发展，使建筑工程能够满足人们的需求。
参考文献
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论文作者:苏汝伦
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷23期
论文发表时间:2020/4/3
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 施工管理论文; 施工人员论文; 工程施工论文; 管理人员论文; 过程中论文; 《建筑实践》2019年38卷23期论文;