摘要：建筑工程管理在建筑工程中具有极大的作用，不仅能够提升建筑工程的质量，还能有效的确保建筑工程施工中的安全，它直接影响建筑工程企业的发展，因此工程企业要正视管理中的不足，不断改进和完善，采用现代化的管理方式对工程项目进行管理，以促进建筑工程行业的稳定持续发展。虽然现阶段，我国在建筑工程管理中存在着管理意识匮乏、能力较为不足和法律不完善等问题，但通过探索、改进，定能使建筑工程管理得到逐步的完善。
关键词：建筑工程；现状；控制措施
1 建筑工程管理的重要性
1.1 降低了投资成本
一般情况下，一个建筑工程企业，如果其管理水平较高，就会在人力、物力、财力上都有合理的规划和分配，从而为整个工程项目节约了很多投资上的成本，最大化利用资源，而且使企业具有市场竞争的优势。建筑工程企业想要承包一项工程，就要先进行投标报价，中标后要签约，然后以实际工程项目情况为基础，制定科学合理的施工计划，在这些环节中，如果企业的管理水平高，就能够对自身的情况进行充分的分析，在此基础上，最大化利用和发挥自身优势管理工程项目，合理控制工程项目施工中的各个环节的质量，尽量降低工程项目投资成本，使企业的经济效益最大化。
1.2 提高了工程质量
现代社会的高速发展，使人们生活水平和生活质量提高的同时，要求工作和生活的环境在质量上也要相应地得以提高，这就需要建筑工程项目在进行施工中，必须严格遵守相关的法律法规，并在每一个环节的施工中都要按照施工质量的标准进行施工，保证施工中的工艺流程，从而保证工程的质量。每个环节施工时，都要严格监督，对工程质量进行有效管理。工程结束时，要进行严格的检查，排除施工中隐蔽性的不安全隐患，避免事故的发生，从而提高工程项目的安全性，为保证和提高建筑工程企业的经济效益奠定坚实的基础。
2建筑工程管理的现状
2.1 工程管理意识缺乏
建筑工程行业在我国的经济发展中起着重要的支撑作用，随着城市化建设的发展，建筑工程行业也快速地发展，建筑工程项目的数量和规模日益扩大，这就使工程管理显得越来越重要。工程管理是建筑工程项目质量的保证，加强管理意识，才能使建筑工程项目的质量和安全得到保证。但从目前来看，大部分建筑工程企业依然存在管理意识薄弱、管理不全面、甚至疏于管理的现象，大多建筑工程企业都把重点放在了经济效益上或提高技术上，而在思想意识中管理意识却显得很淡薄，认识不到管理对于工程企业的重要作用，认为只要解决技术上的问题，就能够提高效益和质量，这种片面的认识对建筑工程项目的质量保证很不利。
2.2 工程管理体制不健全
经济和科技的快速发展，使原有的建筑工程管理体制显得与这个时代的发展要求越来越不适应，用落后的管理方式和方法管理现代化的建筑工程项目，会造成各种质量问题的产生，极大地影响了工程项目的质量。另外，由于在管理上缺少专业性，管理体制不健全，从而影响到建筑工程企业的社会效益，使建筑工程的发展受到限制。
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2.3 施工阶段缺乏管理
施工阶段对于工程项目而言是非常重要的阶段，这一阶段的施工质量将对整个建筑工程项目的质量起到决定性的作用，在这一阶段如果不能保证工程项目管理的效果，也将不能保证该工程项目中施工人员的人身安全和该施工项目的工程质量。然而，从目前的建筑工程项目施工阶段的管理来看，依然存在着很多问题，主要表现在机械设备和施工人员这两方面。在机械设备方面，机械化水平比较低，导致了生产效率低，机械设备日久失修，部分零件已经老化，而新型机械设备又不能及时补充；从施工人员上看，管理人员综合素质不高，管理团队中缺少专业化的管理人才，从而限制了工程管理质量有效提高。
3建筑工程管理的控制措施
3.1 树立管理意识
在新的时期，要想有效提升管理工作质量，必须从树立较高的管理意识入手。只有应用较高的管理意识，才能够确保各项管理制度以及措施得到充分的落实，同时，管理人员也能够对管理工作经验进行有效总结，提升管理运行机制的科学性，构建科学工程建设标准等，最终实现互相监督，提升工程质量。并且，管理人员在日常工作中，还应当从工程实际出发，结合施工现场需求，构建有针对性的管理机制。只有这样，才能够实现管理机制的针对性和实用性，确保施工人员能够严格遵守管理机制展开施工，为提升施工安全性和工程整体质量奠定良好的基础。例如，管理人员在工作中，必须从工程施工开始起，有针对性的对安全管理责任制度进行制定，同时将安全管理的责任落实到个人，在促使所有安全隐患在建筑工程施工中得以有效消除的过程中，科学的应用控制、监督措施，为文明、安全施工的实现创建平台。并且，还应当在加强管理工作的过程中，从安全防范意识和工作积极性两个角度出发，促使建筑工程管理人员能够全身心的投入到管理工作中去，为提升管理工作质量以及工程整体质量奠定良好的基础。
3.2 改革建筑工程管理责任制度
在建筑行业中，工程管理责任不明确，个别建筑企业存在一定转包现象，这给建筑工程管理带来一定困难，在工程质量管理中存在复杂现象，人员结构复杂，岗位责任不清楚，没有建立一个完整的管理责任制度，给工程的生产与安全带来一定弊端，必须建立一个建筑工程管理责任制度，每个工作岗位都有专人负责，实现岗位责任状，每个环节出现问题都有专人负责，这对提高工程质量，解决工程安全等问题起到保障作用。建筑工程管理是一项复杂工程，必须有科学工程管理制度，建立一个符合现代工程发展规律，完善其职能，建立安全工程管理责任制度。
3.3 提升施工人员综合素质
施工人员的素质决定工程的质量，建筑施工人员结构复杂，整体素质不高，这对工程质量有一定影响，必须提升施工人员综合素质，不仅技术要提高，管理水平更加要科学合理，激发工人积极性，创造更大的价值。在这种情况下，新时期，建筑工程施工过程中，要想提升管理质量，首先必须拥有专业能力和综合素质较强的管理人员。只有这样，才能够保证全面落实各项管理制度和措施，加大对每一个施工环节的监督和控制力度，最终为工程整体施工过程中的安全性和稳定性的提升奠定良好的基础。因此，建筑企业在经营过程中，必须进行科学的规划，并增加资金的投入，对过程管理人员进行有效的培训，促使其对先进施工技术原理以及具体应用进行充分的掌握，并增强其责任心，确保其在全身心投入到工作当中的过程中，为降低企业成本、提升企业的综合竞争力做贡献。例如，企业经营过程中，应通过定期和不定期培训，对管理人员的安全意识进行考核，促使其在长期的学习过程中养成良好的管理习惯，并养成坚持学习的习惯。
4 结束语
建筑工程越来越集群化，传统的建筑工程质量管理方法已经不适应现代建筑工程质量管理需要，在科技水平不断发展，必须借助现在的科技手段，完善建筑工程质量管理方法，建立一个切实可行的建筑工程管理模式，是建筑行业发展需要，也是社会发展对建筑行业提出的新要求，符合现代建筑行业的发展趋势。建筑工程管理直接影响建筑工程企业的发展，因此工程企业要正视管理中的不足，不断改进和完善，采用现代化的管理方式对工程项目进行管理，以促进建筑工程行业的稳定持续发展。
参考文献
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[2]章超.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居（下旬刊），2014
[3]王海龙.浅谈建筑工程管理的不足及控制措施[J].科技创新与应用，2014
[4]孙立堂.论建筑工程管理的现状及其控制措施[J].科技创新导报，2014
论文作者:钱峰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第20期
论文发表时间:2017/12/27
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