关键词：建筑企业；工程造价；控制管理
引言
随着社会经济的不断发展，工程项目数量日益增多，在发展的过程中也存在一些小的问题，主要包括工程管理和造价控制两个方面，很多施工企业对于工程造价没有进行有效的控制，导致施工企业获得的利益越来越少，影响了建筑行业的良好发展。
1工程管理现状分析
就目前来讲，现有的管理体制和方法仍然比较滞后。与实际标准相比存在一定的差距。首先，管理体制的不健全，导致管理工作在具体落实的过程中，缺乏正确的政策导向和理论依据，所呈现的工作模式具有一定的形式化特征。其次，管理内容以及覆盖面不够全面，包括造价、进度、现场环境等方面，管理力度不够而导致了施工风险的增加。同时，人员队伍的整体素质有待进一步提升，否则将导致施工工序不够规范，徒然增加施工现场的风险隐患。因此，在今后的建筑施工期间，企业需要高度重视工程管理，打造安全、高质的工程体系。
2建筑项目中工程造价管理存在的问题
建筑项目中工程造价管理存在的问题主要是两个方面，首先是建筑项目实施的体系不够健全。建筑项目的进行需要完善的设计和施工体系，需要管理人员对项目的前期进行评估和预判，大部分的建设项目前期阶段的造价管理是整个项目进行的重要环节，对项目的类型准确控制、定位并有效把握能够极大程度的避免“三超”问题的发生。建筑项目的建设过程主要有三部分组成：分别为项目的决策，项目的设计以及项目的招标。其中决策阶段对造价管理的影响占比6~7成，占绝大部分的比重，主要的造价管控工作为：建筑物的建设位置和所处环境；建筑设施所采用的材料；工程的格以及建设实际和融资方案[1]。此外建筑项目的实施中期需要进行监管和审查，对项目后期进行维护和修补。建筑项目的三个部分缺一不可。目前绝大多数建筑项目没办法统筹兼顾完整的建设体系，导致工程造价随着市场价格的波动而产生影响，或者因为图纸设计的失误影响工程进度，延误项目建设时机，造成建筑物工程造价的预算不合理等问题发生。其次是建筑项目的工作人员专业性不足。随着社会经济的不断快速发展，建筑行业近年来取得了突飞猛进的发展，建筑行业所需的工作人员逐渐上升，这就在一定程度上导致企业在招募工作人员时忽视了员工的专业能力。然而人才是项目进行的基础也是项目发展的必需品，具有良好专业素养能够在项目进行的过程中进行指导和斧正，防止问题的出现目前，由于国内的建筑设施建设起步较晚，专业性的人员较为稀缺，有一大部分管理人员是有转行进入建筑项目的企业管理中，对行业的发展认识不足，知识体系不全面等问题成为建设项目的主要问题，亟待解决 。
3工程管理与工程造价控制措施
3.1决定初期的控制
工程管理与工程造价控制措施之一是决定初期的控制。工程建设的初级阶段，加强工程造价的控制力度是保证整个项目造价的基础，所以，管理人员应加强这一环节对于造价的控制力度，充分发挥工程管理的作用，按照施工现场的实际情况，确定好最适合的施工技术方案，保证造价管理效果。另外，相关管理人员也要通过不断的学习，丰富自身的素质水平和业务能力，学习先进的技术，确保管理工作能够更加专业，在管理过程中使用先进的测算技术对工程造价进行准确的计算，确保核算的正确性，保证工程在建设过程中，能够符合建设要求的质量，收集施工过程中的相应信息，并进行存档工作为后续的施工提供可靠依据。
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3.2工程造价管理体系的完善
工程管理与工程造价控制措施之二是建设工程是一项长期进行动态发展的项目，工程造价管理应该遵循动态发展的理念，对项目进行中的工程造价实施动态管理的内容主要可以分为：对建设工程的项目预算进行评估，这类预算包括材料评估、风险评估等，需要根据工程管理中市场的阶段性发展为基础，避免脱离实际的计算产生的错误分析。此外，应该建立完善的造价管理审批流程，保证工程项目的造价管理不受单一部门控制，保证整个审批工作的公正性和合理性。在项目的进行过程中，需要政府等相关管理部分对项目进行中存在的问题进行审查，保证建设项目能够稳定发展。
3.3加强人员队伍素质培训
工程管理与工程造价控制措施之三是加强人员队伍素质培训。在建筑施工的过程中，参与人员发挥着主导性的作用。因此，建筑企业需要做好队伍的素质建设工作。首先，加强管理人员素质建设，将先进的管理理念和手段，进行有效的宣传和渗透，提高管理工作的整体执行效率。同时，加强施工队伍的素质培训。积极宣传安全施工思想理念，在施工之前做好流程规范和技术培训。针对施工人员在现场操作中呈现的问题进行具体分析，并将先进的施工工艺，以及先进机械的操作要点合理的渗透给施工人员。以便施工人员可以更好的规范自身的操作表现，有效的杜绝经验式施工等各种不良问题发生。切实保障工程质量，推动建筑行业实现稳定性的发展。
3.4加强项目各个阶段的预结算审核制度控制管理
工程管理与工程造价控制措施之四是加强项目各个阶段的预结算审核制度控制管理。依据建筑项目管理的内容标准，完善工程的施工质量，提高工程施工的整体效益，建设符合工程效益管控要求的建筑。对工程的预结算审核管理进行分析，对工程成本进行有效控制，可以减少建筑过程中产生的不必要的资源损耗。结合建筑的实际情况，完善施工管理，加强施工预结算审核控制。根据建筑的各个环节，加强彼此之间的衔接，减少在项目发展过程中出现超预算审核的情况。参照预结算审核造价，确定必要材料的实施，设备的管控，遵照入场后的检验标准，避免使用不合格的材料、设备。根据项目合理的实施工作，确定施工方案，处理可能发生的超预算审核问题。
3.5工程施工阶段的造价控制
工程管理与工程造价控制措施之五是工程施工阶段的造价控制。根据工程具体施工状况，工程的施工工期很长，工程施工阶段的施工人员流动比较大，当工程施工环节出现质量问题，势必会对工程整体质量产生不利影响。在控制工程造价的过程中，要通过科学措施逐步完善工程造价审核流程，对工程造价方面的制度进行严格控制。与此同时要确保设计图纸尺寸和计算尺寸完全相符。如果工程量和设计存在一定的差异，需要找到问题出现的原因，采取科学措施进行解决。在核算工程量的过程中，首先要全面勘察施工现场地形情况，然后通过准确的数据计算和分析，同时要严格审核工程变更，保证工程变更符合施工标准要求。避免出现成本浪费问题，从而有效控制工程造价成本。
结语
综上所述，伴随着社会经济的不断发展，工程逐步成为了经济发展的基础性产业，工程管理人员要重视对施工现场的管理，从而提高工程整体质量和安全性。同时要严格控制工程造价成本，从而有效的提升建设企业的经济收益。
参考文献
[1]张旭.工程管理与工程造价的有效控制措施探讨[J].赤峰学院学报（自然版），2017，33（04）：36-38
[2]静恩超.浅谈工程施工管理中存在问题的分析及解决对策[J].建材发展导向，2017，15（10）：282.
论文作者:张春梅
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年13期
论文发表时间:2019/12/9
标签：项目论文; 工程造价论文; 建筑论文; 工程管理论文; 工程论文; 过程中论文; 造价论文; 《工程管理前沿》2019年13期论文;