摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业逐渐呈现多元化的发展趋势。这也给工程管理工作带来新的挑战。如何改变当前工程管理的现状，提高工程管理的工作效率，节约成本是当前急需解决的问题。本文对此展开了研究，阐述了当前工程管理的重要性，分析了工程管理的重要创新方法，旨在推动我国建筑行业稳健发展。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法
前言：
因城市的快速发展，使大量建筑物在建设过程中避免不了管理问题的产生。建筑工程管理往往会出现施工人员缺乏安全和质量控制意识现象，导致管理问题凸显，建筑材料质检不严格、施工设备没有得到有效维护，而导致施工安全及质量问题产生，因此了解建筑工程管理的重要性，加强建筑工程施工现场创新管理是必要和重要的。
1建筑工程管理的重要性
1.1成本管理重要性
成本管理是对工程项目的所有成本进行管理。包括：预算成本、计划成本以及实际成本。管理成本是与经济利润直接挂钩的重要环节。一般的成本管理，都是以项目经理为核心，以生产工作为对象，根据专业成本人员的不同分工，共同实现成本管理。并且全面把控各个环节，严格执行各项标准，确保工程项目成本控制在一定范围内。这可以提高建筑企业的利润和资金的流动性。
1.2质量管理重要性
质量管理是整个建筑工程管理的核心，建筑业的质量是整个工程的灵魂，它不仅关系到产品的质量水准，还关系到人们的生命财产安全，因此确保质量对建筑业来说具有重要意义。而质量管理是贯彻于整个工程项目的始终，范围广泛，意义重大，因此加强质量管理显得尤其重要。质量管理包括施工材料的管理，原材料以及中间产品的管理。除此以外，还涉及工作人员，周围环境，以及各种工序等多个方面[1]。因此做好质量管理，应该对工作人员进行严格要求，加强学习和培训，提高工作人员的素质。同时做好施工环境的控制，保证文明施工，保护周围的生态环境，不给周围居民带来工程污染。并且严格把控施工的工序，这样才能按时完工，并且能够保证质量，提高效率。
1.3安全管理重要性
建筑行业是一个对劳动力需求很大的行业，由于我国是一个人口大国，劳动力资源非常丰富，在这方面不需要担心。但正是因为工作人员数量多，工作环境的特殊性，安全事故经常发生，从而严重影响了工程的进度和质量。加强安全管理可以避免各种安全隐患，提高工程质量。
2建筑工程管理现状分析
建筑工程管理的重要性不言而喻，但是很显然现下我国建筑工程管理还存在以下几个方面的问题，首先是建筑管理体制不健全，建筑管理体制不健全是我国建筑工程管理上尤为突出的一点，我国大部分工程为了减少开支成本，在工程管理部门上大做文章，消减了工程管理人员的数量，造成工程管理部门人员残缺，甚至有一些管理人员一个人身兼数职。一个健全的管理体制应该设置功能齐全的项目管理部门和机构，并配备相应数量的人员。其次是管理制度落实不到位，近年来，我国中央和地方对建筑行业都加强了监督和管理力度。同时相继出台了一些建筑管理制度和相关规定。但是这些制度和管理规定在下发到各个建筑单位的后，大多数都被忽略了，变成了一纸空文，甚至很多都被应用来应付上级领导的检查。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对这种建筑制度浮于表面，难以深入的现象，各级部门要加大落实建筑管理制度，把建筑管理制度应用到真实的建筑施工当中去。最后是建筑管理人才的短缺，建筑管理由于受传统的建筑环境和理念影响，管理模式都远远落后于其他的商业化现代化管理。他们认为过去我们的祖先没有计算机等一些先进的设备同样盖起了房子，计算机管理并不是很重要的一部分，这样错误的认知导致了建筑工程项目管理方法与手段较为落后，大多数的设计、施工、监理单位未建立系统的项目管理工作手册和工作程序，缺乏先进的工程项目管理计算机应用软件系统。
3建筑工程管理创新方法
3.1去除传统管理理念，完善管理机制
在机构设置上，各个部门的设置都要相对齐全，像建立施工管理部门、技术分析部门、市场合同部门。在工程的施工过程当中，施工管理部门对施工进度、施工技术、施工质量都要进行有效地管理。同时做好施工现场的组织协调工作，形成施工现场管理和成本控制、合同管理协调一致的全新的管理模式。还有我们应该摒弃只重视施工进度不重视施工质量的旧观念。推行项目工程问责机制，严格把关施工质量[2]。同时我们要加强对国外施工技术和经验的学习，加强对国外先进工艺的引进，并结合我国自身的施工技术特点，制定适应我国施工技术的规定和法则，同时各监管部门要加强对规则和法则的落实，切勿是之成为一纸空文，同时施工单位也要对施工员工进行规章制度的培训，严格要求员工按施工规定和法则进行施工操作。除了以上施工单位同时还有很好把合同管理、成本管理以及财务管理有效的整合到一块去。切勿使合同管理和成本管理无法相互衔接。
3.2项目管理理念创新，推动创新发展
施工企业应对建筑工程项目管理人员实施多角度、多方位和多层次的开导与培训，让建筑工程项目管理人员树立科学的市场理念。建筑施工企业的可持续发展大多数都是由整个建筑市场的竞争力来决定的。一建筑施工企业部门需要不断地严把市场关，并掌握和尊重市场运行规律，不断有用有效的创新体系，这样才能确保建筑工程项目管理质量，让建筑施工企业在市场竞争中脱颖而出。二运用科学的管理理念。项目管理对象主要是由多种错综复杂的系统构成的，因此需要从项目管理的整个系统出发，运用合理科学的管理理念，认真处理好系统内部之间的联系以及系统内部和外部之间的关系。三坚持“以人为本”管理理念。从本质上来说，项目管理的对象主要是对人的管理。由此可见，人在建筑工程项目管理中发挥着重要的作用。例如建筑工程项目的计划、协调和控制都是靠人来完成的。
3.3提升员工素质，加强部门监管力度
建筑企业单位要加强对员工的教育培训工作，在这个优胜劣汰的市场环境下，要树立起员工市场竞争的意识，同时完善竞争、激励、监督体制的约束下，建造一支优秀的施工工程队伍。同时对于人才短缺的问题，我们要加强培训已有员工的专业素质外，还必须积极的引进人才，对国外的先进技术要不断的引进并加以学习运用，提高企业的竞争力[3]。我们通过科学的竞争机制可以有效的调动员工的工作积极性，提高工作效率，也可以改变员工工作中的浮躁作风[3]。施工单位为了能够确保施工工程的质量，质量监督管理体系是很有必要的建立的，我们要明确问责机制，同时要加强原材料的质量管理，严格把关材料质量，杜绝劣质材料进入施工现场。建立健全强有力的约束机制，保证施工工程的秩序。制定完善的规章制度，做到有法可依、有法可循，并且落实到每一个细节。建立严明的奖惩制度，奖惩分明，约束员工的行为，提高工作效率，保证工程质量。
总结：
总而言之，对于建筑行业而言，要想在激烈的市场竞争中拥有立足之地，必须切实提升其工程管理水平，因为它与人民的生命财产安全密切相关。所以，建筑企业必须积极行动起来，从人才管理模式，技术及组织结构模式等方面加强创新，从而为企业在发展的过程中作出科学合理的决策，进而确建筑企业的可持续发展。
参考文献：
[1]陈曦.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].黑龙江科技信息,2015.
[2]陈玉峰,张艳伟.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].工程技术研究,2017,(04):168-169.
[3]黄秀娟. 建筑工程管理的重要性与创新方法[J]. 住宅与房地产,2016,(06):146.
论文作者:李月俊
论文发表刊物:《防护工程》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/16
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