江苏扬州 225200
摘要：建筑行业的发展带动了国民经济的发展，而且已变成中国国民经济增长的主力军，对于中国社会的进步有着不能估量的功能。建筑行业是国民经济的重要组成部分，对于经济的发展起到重要的作用，建筑工程的经济可以透过工程预算和成本控制反映出来，指导工程招投标工作，为了提升建设项目的经济效益，要不断的完善工程预算和成本管理体系，避免给工程预决算带来偏差。
关键词：建筑工程；预算；成本；控制
导言
项目工程建设过程中，成本控制和工程预算管理在企业的经营管理过程中有着非常重要的作用，它不仅能够对项目工程投资进行有效的调节和控制，同时也能够在一定程度上保证工程的质量。随着我国建筑行业的进一步发展，在对成本控制和工程预算管理过程中，也暴露出诸多问题，因此，要求我们只有在工程建设工程中，切实做好工程预算和成本控制的管理工作，才能真正的实现建筑过程中节降低施工成本，实习企业经济利益最大化。
1建筑工程预算与工程成本控制的含义
1.1建筑工程预算
广义上的建筑工程预算即是在各类价格文件的指导下，测算并最终确定拟建工程项目总造价的全过程。主要包括在施工的过程当中所需的人力、物力等，进而据此估算工程项目完工之后的市场经济效益，以建筑工程预算的编制依据与目的为依据，可细分为三个部分，分别是设计预算、施工预算、施工图预算。
1.2工程成本控制
工程成本控制指的是建筑企业在固定的时期之内所预先划定的成本管理目标，同时明确工程项目的成本控制主体的权责。在发生生产耗费以及控制工程成本之时，针对任何可能会导致建筑工程成本升高的因素进行全方位的预防与控制，确保建筑工程的成本管理目标得以顺利实现。
2建筑工程预算与成本控制的原则
2.1 贯穿性原则
任何一项工程项目，工程预算与成本控制都会始终贯穿于建筑工程的始终。即在建筑工程项目实施的整个过程中，工程预算和成本控制会渗透到每一个环节，贯穿于建筑工程的全过程，从而实现对造价的有效管控。
2.2 综合性原则
在建筑工程预算和成本控制过程中，其并不是简单地对费用支出和费用进行管理，需要综合支出成本、质量、工期、资产等多方面进行综合考虑，遵循综合性原则来完成建筑工程预算与成本控制工作。
2.3 全体性原则
建筑工程预算和成本控制工作单纯依靠一个部门无法实现，需要全员参与，形成多部分联动，这样才能做到全面和准确控制，确保预算的准确性和成本控制的可靠性，从而达到预期预算的精度，使成本控制达到良好的效果。
3 工程预算与成本控制存在的问题
3.1 定额体系的不足
目前，在建筑行业的发展中，如果能有一个完善的定额体系，那么建筑工程预算与成本控制会在实际应用中得到更为广泛的推广。只有具备健全与完善的制度才能跟上时代的发展要求。由于时代的发展，建筑工程的要求也在不断发生变化，其标准、工艺与材料都有着新的要求，这时工程预算与管理就需要进行定额换算。但是基于我国目前的预算管理体系不够完善，不能进行合理的预算，就很容易造成预算的偏差。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于定额换算管理更新较为缓慢，不能满足日益变化的市场价格的需求。所以，在没有好的完善的工程预算的体制条件下，建筑工程企业想要进行有效的成本控制真是难上加难。
3.2 权、责体系的不足
工程预算与成本控制管理方法的实施离不开管理体系的支撑。在当前的建筑企业中，如果可以建立明确的权、责管理体系，那么企业管理便会得到有效的实施。在管理的过程中，如果权、责可以落实到具体的负责人身上，并制定责与利的相关制度，那么在施工预算与成本控制上就会有更多的激励措施，提高工作者的积极性。
3.3 施工与预算的不协调
影响工程预算与成本控制的因素还在于现场施工与工程预算的不协调。在施工项目的较长工期中，市场会发生一定的变化，尤其是建筑方面的钢筋、水泥等材料的价格变化较大，所以在施工的过程中会出现好多问题；不仅如此，期间也许会发生预想不到的意外会给工程预算带来多种困难。现场施工与工程预算的不协调会让大部分企业的预算与成本不相符，使预算失去了其应有的实际作用。如果施工过程中出现管理不严格的现象就会使成本增加，使预算不能够给企业提供有力的支持，给企业的管理与建设带来困难。
4 建筑工程成本控制目标的实现
4.1 转变经营理念，确立项目成本观念
具有先进的工程管理理念是工程项目的工作人员的必要素质。要转变成本管理观念，有必要强化成本管理意识，应重点着力在降低成本的节点。在进行项目施工中，需要严格按照市场要求对施工的不同环节进行合理的控制。依据以往的成本控制进行调研，根据工作经验，制定符合市场与企业相符合的成本管理模式。对于具体的工程，就要根据工程的中标价格和企业内部的原酸定额进行成本的控制目标。并进一步进行详细的分解深化，与企业管理制度相互作用，最终实现企业成本控制目标。
4.2 坚持以人为本的管理原则，强化项目成本管理的激励约束机制
人作为工程的主导因素，对于工程各项活动都有决定作用。因此，就必须做好施工人员的管理工作。坚持以人为本，建立健全激励制度，对于每个施工人员要加强其责任感，充分雕工工作的积极性。实行目标责任制，应将每一个具体的控制目标具体到每个人的工作要求上，制定成本效益的管理奖惩措施，细化成本管理目标，将项目人员的工资与经济效益相挂钩，强化项目成本控制的作用。对于项目工作人员，应强化其责任心与积极性，工程人员在进行管理过程中，要把工作的压力变成工作的动力，保证企业的成本目标的有效实现。除此之外，为了更好的进行管理者权利的约束，就需要对管理者权利的范围进行月约束，完善监督管理体质，确保工程管理人员能在自身的职权范围内很好的实现成本控制目标。
4.3 以创效益最大化为目标，强化对项目成本控制的过程管理
首先，进行项目成本的控制就必须要在最初阶段进行管理，这也就要求在进行工程招投标时要对施工各方面的成本进行合理准确的预测，合理规避经营风险，对对手的详情进行深入的了解，增强自身的抗风险能能力。同时，在二次预算的分割工作要自爱项目开工前腰完成，对成本的损益进行准确的计算，确保各项成本有相应的预算的收入。其次，要加强管理保证经济的整体效益的提高。在进行具体的实施过程中，管理结构需要根据项目规模进行设置，尽量减少管理层次的增加，保证管理成本的最优化。进行施工方案的制定，要根据工期和业主的要求进行施工具体方案的合理确定，这样就可以更加很好的利用资源，保证施工的均衡平稳发展。再具体的施工中，要对内部的定额进行严把，从严把控成本的投入。工程项目的实施，有必要对成本的超出可以进行深入细致的分析，对于成本出现偏差的部分要及时进行调整工作，保证各项有序的进行。
5结语
在建筑工程项目实施过程中，需要强化工程预算和成本控制，构建完善的建筑工程预算和成本控制管理体系，将工程预算和成本控制贯穿于建筑工程的全过程，有效地实现对工程造价的管控，在确保工程质量和功能性的同时，确保工程项目能够以最小的成本获取最大的经济效益，为建筑企业的健康、长远发展奠定良好的基础。
参考文献
[1]李纯静.建筑工程预算与成本控制探析[J].科技创新与应用，2015（21）
[2]祁兰娟.建筑工程预算与成本控制措施[J].门窗，2014，（01）
论文作者:唐程
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/25
标签：工程预算论文; 成本控制论文; 成本论文; 预算论文; 工程论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 《建筑学研究前沿》2017年第33期论文;