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摘要：随着当前经济发展势头的日益迅猛，建筑行业领域已经成为我国的支柱产业。建筑企业想要在复杂的市场经济背景下，取得一席之地，就需要重视对建筑工程项目成本工作的重视。因此本文主要以某市人民医院妇女儿童专科及外科楼、培训楼建筑安装工程为案例，分析项目全过程成本管理在建筑施工项目中的重要作用，以期在最大化保证企业利益空间的同时，促进建筑企业未来的良性发展。
关键词：建筑工程；施工企业；项目全过程；成本管理
全过程成本管理作为保证建筑企业工程项目，能够获得利益空间最大化的重要管理活动，需要对施工活动的项目决策、图纸设计、工程实施、竣工验收以及后期评估等内容进行全面的动态把控，其最终目的是使工程的成本支出能够控制在项目资金预算内。
案例背景：该工程建筑面积约124000m2，预算总造价约3.8亿元。结构类型为现浇混凝土框架结构，基础类型为筏板基础+CFG桩基础，局部高强预应力砼管桩（PHC），基础底埋深约为11.0米。工程抗震设防烈度为6度，建筑场地类别为II类，建筑抗震设防类别为乙类，框架结构抗震等级为二类。妇女儿童专科及外科楼建筑高度为75.4米，地下二层地上十七层，系一类高层医疗建筑。培训楼建筑高度为55.5米，地下二层地上十五层，系一类高层公共建筑。本工程于2014年6月23日开工，竣工时间2017年11月23日。
一、项目施工前期的成本管理
招投标阶段作为工程项目成本管理的初始阶段，因此是成本管理工作能否顺利完成的出发点。建筑企业在参与招投标阶段时，需要将承包商与发包商应该承担的义务与职责进行明确的规定，这既是保障企业利益空间最大化的途径，也是处理项目活动出现争议的有效策略。由于建筑市场竞争的日益加剧，只有将市场风险的合理承担在招标文件上进行体现，才能确保出现报价倾斜的情况出现。所以建筑企业想要项目施工前期做到有效的成本控制管理，需要对招标标底包含内容的基本情况进行详细了解，如某建筑装修项目中，应首先明确建筑物的桩基础的桩径及平均桩长、混凝土框架的混凝土标号等基础参数数据，并且结合轻质砖砌体、外墙一、二楼干挂花岗岩、三楼以上贴面砖，部分干挂铝板墙面、以及空调通风、防雷、消防、二次精装修等基本的结构成本进行精确核算。此外，对于项目设计图纸中没有明确提及或者含糊不清的地方，也需要加入核算范围，防止因为投标急切或过于追赶工期而出现核算遗漏的情况出现。因此企业需要在详细了解招标流程之后，通过成本管理工作的有效开展进行对项目利润进行预测，以期能够制定在制定最佳投标计划的同时，实现建筑企业利益空间的最大化。
项目施工前期除了对招投标进行成本管理之外，施工合同的制定与签署，也是影响施工活动能够顺利进行的重要因素。所以建筑企业一定要在造价咨询机构的帮助下，将可能引起施工活动在进行过程中的纠纷，如工程规模、基础类型、质量标准、用工单价、验收环节以及招标标底内容变化的情况，进行明确的规划并制定好相应的解决策略。建筑企业同时也需要对合同类型、内容条款、存在风险、支付方式进行详细的了解，在保证合同具有法律效益且公正合理后才能签署。笔者根据调查研究后发现，由于合同的完整性、科学性与严谨性，建筑企业在施工活动中基本不会出现争议，即使出现问题94%的索赔条件都已经在合同中给予明确的规定，所以能最大化的保障企业的自身利益。
二、项目施工中期的成本管理
随着我国建筑市场发展速度的不断加快，越来越多的企业受利益驱使纷纷投身于建筑行业领域中。由于建筑规划领域始终有限不得随意开发，因此越来越激烈的投标竞争使建筑企业的利益空间逐渐压缩，所以如果在工程项目全过程无法实现有效的成本管理，很可能对出现建筑企业亏损严重的情况出现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程项目施工中期阶段作为决定建筑企业能否盈利的关键阶段，因此有效的成本管理工作的开展不仅能够直接降低施工活动总成本的投入，也能在保证建筑质量的同时，提高企业的盈利空间。
首先，工期成本在项目施工中期的成本管理工作中的重要作用不容小觑。工期成本管理是指施工活动在开展过程中，建筑企业为保证竣工日期而进行的资金支出，科学的工期成本管理工作能够对施工活动进行合理的调配，并在组织施工各部门人员分工高效协作的同时，能够在提高施工效率的同时最大程度的降低工期延误的情况出现。工程项目竣工日期作为建筑企业履行合同且维持自身信誉的保证，因此有效的成本管理工作，不仅能够对施工进度进行合理的规划提升施工效率，同时也能避免因为工期延误，而额外需要支出的如场地设备租贷费、临时设施费、管理费、水电费、周转费、办公费以及人员工资等方面的费用。
其次，质量成本控制也在项目施工中期的成本管理工作中也占据着重要地位。质量成本管理是指建筑企业为提高建筑工程质量而支出的费用，其中也包括建筑质量与招标标底包含内容不符或质量不过关而带来的损失。这就要求企业需要制定具有科学性、实用性以及合理性的工程项目计划书，通过对施工过程中的各项数据进行精准的计算与规划，来保证建筑质量能够达到规定标准。同时，企业也需要通过管理工作的有效开展，对施工预控目标进行有效的监督，保证施工活动的各个环节都能符合规定，以免出现建筑质量不符合标准需要返工的情况出现。
最后，建筑企业需要深入建筑市场进行调研，对施工材料的价格动态变化铭记于心，保证成本管理工作能够顺利开展。例如妇女儿童专科及外科楼、培训楼所需的轻质砖、花岗岩、方砖以及铝扣板等材料价格变动较为频繁，这就需要企业做好成本控制工作，避免由于建筑材料价格的波动而增加施工成本的支出。同时也要对建筑材料严把质量关，在进入施工场地前就要对建筑材料进行详细的检查，杜绝劣质材料进入施工场地的情况出现，从根源上杜绝出现建筑质量问题的可能性。
三、项目施工后期的成本管理
项目施工后期是成本管理工作的收尾环节，建筑企业要根据合同要求对建筑质量进行验收与结算，由于验收结果与企业的实际效益成正比关系，所以成本控制管理工作的有效进行会直接影响企业的未来发展。这就要求工程预算部门对竣工结算资料如人工支出、设备维修与养护、施工材料损耗等方面内容进行详细的核查，保证工程项目活动结算信息的准确性，等建筑质量通过验收后，便可收回项目尾款。另外，在工程项目完成后企业还要对本次施工活动成本管理工作进行考核，通过建立健全的奖惩制度对相关的管理人员进行奖励或惩处，以期能够在下次开展工程项目活动时，能够使成本管理工作发挥出更大的管理作用。
四、结束语
建筑工程的成本管理并非简单的对工程项目成本支出进行核算与规划的管理工作，而是需要建筑企业的所有部门与施工人员共同努力的系统工程。因此需要建筑企业必须意识到项目全过程成本管理对施工活动的重要性，真正的使管理工作能够有效开展，才能在保证工程工期与建筑质量的同时，使企业在参与工程项目中获取最大的利益空间，从而实现自身未来的更好发现。
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论文作者:祁亮
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年10期
论文发表时间:2019/8/21
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