摘要：目前，我国城市化建设发展迅速，人们对于建筑工程的期望也逐渐提高。在建筑工程管理中原有的管理模式已经无法从根本上满足快速发展的建筑工程发展。由此，在原有的建筑工程管理模式中创新新型的管理模式成为了我国现阶段建筑管理人员工作的重点。基于此，本文对建筑工程管理中创新模式的应用及发展展开探讨。
关键词：建筑工程；工程管理；创新模式；创新应用
引言
随着建筑行业的快速发展，各大建筑企业之间的竞争也是越来越激烈，相关的建筑企业要想在激烈的市场竞争中占据有利的地位，那么其就必须对其建筑工程的管理模式进行科学合理的创新完善，进而对其核心竞争力进行有效地提高，为其未来的发展打下良好的基础。
1建筑工程管理创新模式的重要性
建筑工程管理模式也是管理理念、管理方法的重要体现，创新建筑工程管理模式主要是利用先进的技术手段和思想观念开展项目管理工作。随着建筑业的快速发展，传统的管理模式已经不能满足建筑工程的实际需求，创新管理模式能够提高管理水平与管理效率，有助于施工质量、施工进度、建设成本的更好发展。因此，建筑工程管理模式的创新对企业管理水平的提高具有重要作用，企业如果要提高自身的竞争实力，占据足够稳定的市场地位，就必须加强创新管理模式的应用。就工程管理创新模式来讲主要有以下几方面内容：第一，管理模式的创新必须符合现场科学管理的要求。能够渗透到施工建设的各个环节、各个方面。第二，管理模式的创新能用有助于资源的优化配置，能够提高现场人力、财力、物力的应用水平，进而提高建筑工程的经济效益。另外，创新管理模式能够满足当前生产发展的迫切需求，保证建筑行业的健康稳定发展。
2当前建筑工程管理面临的问题
2.1管理体系不够完善
目前阶段，建筑行业的发展中存在的最大的问题就是相关的管理制度存在很大的漏洞，使得很多建筑工程在实际的施工无法很好的按照相关的制度进行。而且很多的建筑企业为了实现控制成本费用，普遍采用裁员方法，这样一来使得人人自危，而工作人员的减少在某种程度上还大大加重了管理工作的难度和任务量，导致管理工作迟迟得不到深入发展，使得整体工作效率下降，各类错误发生机率不断提高，影响工程整体质量，进而对建筑企业的发展造成极其不利的影响。
2.2管理理念和方法落后
管理理念作为建筑工程管理的核心，对企业的发展起着关键作用。管理理念落后会对管理制度、模式和方法造成直接影响。我国工程管理上缺乏健全的法律和科学的标准，使许多项目管理不尽如意。因此管理方法不够合理，会使管理部门只凭经验制定工程进度计划时，缺乏深入的考察和研究，不能应付突发情况，使工程的进度受到影响。
2.3相关工作人员的管理意识薄弱
目前阶段建筑行业存在的另一个非常严重的问题就是相关工作人员的管理意识较为薄弱，进而使得建筑工程的管理工作受到极其不利的影响。很多的建筑企业的管理人员还没有很好的认识到树立管理意识的重要性，而且没有准确及时的对现有问题调整制度和规程，对各类具体方针下达不及时。除此之外，单位管理人员忽视了对管理制度落实情况的监控，没有对各项管理制度制定情况进行核实与监督，使得相关施工人员的行为很难得到有效的约束，进而对相关的施工造成极其不利的影响。
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3建筑工程管理中创新模式的应用及发展
2.1建筑工程管理理念的创新
建筑工程管理理念对管理工作有着直接影响。在实际情况中，需要对建筑工程的理念进行创新，抛弃传统的管理理念，以更加新颖的管理方式来提高企业的管理效率。第一，确立项目管理目标。管理人员应当要审时度势，确立项目管理目标，包括质量管理目标、成本管理目标、安全管理目标、发展管理目标等，充分意识到目标管理的重要性。第二，更新管理观念。现阶段的很多建筑企业都会出现重成本、轻质量的管理观念，导致建筑管理以及施工过程中出现各种各样的问题，影响建筑质量。因此，为了促进建筑企业的发展，需要及时更新建筑管理观念，重视成本的同时也能够注重建筑的质量，提高企业的市场竞争力。
3.2对相关的管理制度进行创新
没有规矩不成方圆，在建筑工程的实际建设施工中，如果没有较为完善的管理制度作为管理依据，那么相关的施工势必会受到极其不利的影响。因此相关的管理人员如果想要对其建筑工程的建设质量进行有效地提高，那么其就必须融入新型管理理念，对相关的管理制度进行科学合理的创新改革，进而达到抢占市场先机的目的，为建筑企业未来的发展打下良好的基础。
3.3建筑工程企业文化的创新
企业文化的创新是管理模式创新的前提，先进的企业文化能够为管理模式的创新提供参考，同时也是管理模式创新的指导。第一，建筑企业需要重视企业内部文化的构建，不断寻求创新空间，增强企业的市场生命力。第二，在对企业文化创新的的过程中，一方面要重视价值观的创新，另一方面要注重企业文化机制的创新，主要包括企业文化的创新目标、传播机制以及激励体系等，以扩大企业的市场影响力。第三，充分利用我国创新体系所提供的资源，积极吸收发达国家创新成功案例所提供的经验，并结合实际情况来对企业文化创新。
3.4加强材料管理
施工材料的管理需要从材料的选择、运输、储藏、取用这一过程进行进行管理。施工材料与施工质量管理密切，只有施工材料质量过关，建筑工程的质量才能够得到保证。施工材料的管理上需要注意施工材料应符合国家标准，在施工中注意施工材料的存储条件，保证施工材料的质量。施工材料的管理需要贯穿整个工程建筑项目的施工过程，将施工材料的取用量、质量检测等管理工作做好，保证施工材料的质量。施工材料的选择上需要考虑施工地区、工程造价等多方面进行考虑，施工材料的运输需要做好监管工作，运输工程中有些容易损坏的材料要格外注意，减少由于运输过程中的材料损坏情况，造成施工材料浪费。施工材料的储藏需要注意不能使施工材料由于缺少管理出现材料质量下降的情况，由于工程的施工工期较长，选择储存地点要注意干燥通风。施工材料的取用需要做好登记工作，在登记上要明确取用材料具体情况，包括材料数量、材料应用等方面，并且要做好取用人员登记工作。
3.5建筑工程创新模式的发展前景
随着建筑市场的发展，建筑企业的数量也逐渐增长，但是在众多的企业中，技术水平和资金实力之间参差不齐，影响了建筑企业的良性竞争。在实际情况中，影响建筑企业发展的因素包括建筑的质量、客户的需求等，所包含的范围非常广泛，数据较多。而在计算机技术的发展下，管理自动化水平提升的也越来越快，在技术的支持下，建筑企业所产生的数据、建筑质量、客户需求等方面的管理都会非常方便，创新管理模式的发展也会越来越具备现代性特点，企业也将会在激烈的市场竞争中展现出更加良好的发展前景。
结语
综上所述，随着时代的变革，大众发展、万众创新逐渐成为了未来我国行业发展的必然趋势，由此，在实际的建筑管理环节，针对时代变革背景下企业发展的趋势做出实质性的改变，使得环境发展下的企业管理模式更够更好的为发展中的建筑行业带来动力，进而促进我国建筑行业的发展情况，成为了我国未来企业管理者们研究的目标。
参考文献:
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[4]陈玉峰，张艳伟.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].工程技术研究，2017（4）：168~169.
论文作者:张伟
论文发表刊物:《防护工程》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/25
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