摘要：国家在进步，社会在改变，经济发展也越来越快，随之出现的状况便是建筑企业之间的竞争愈演愈烈。虽然我们国家目前的建筑管理制度仍然处于初级阶段，要落后于其他国家，但是由于影响建筑企业施工项目的因素还是层出不穷的，因此，记住企业只有在产品的成本和产品的质量方面更有深一层的进步，才会在如今的社会中生存下来，并占有一席之地。该文目的是希望对建筑企业有查阅的价值，从而降低产品成本，提高产品质量，为我国的发展做出力所能及的贡献，所以本文讲了项目成本中控制问题的重要性，了解了目前施工项目成本控制所的存在的问题，及相关的解决方案。
关键词：项目成本 问题对策 建筑施工 问题对策
我国在近年来经济发展劲头迅猛，尤其是在2000年以后，我国加入了WTO后逐渐实现经济全球化，慢慢的走出中国，走向世界，与世界接轨，在接受国外文化的同时也感受到了国外建筑施工企业对国内建筑施工企业的巨大冲击。我国建筑施工企业一直在不断的增加和扩大，企业利润比起金融危机以前却是大大地降低了，就因为金融危机，我国的施工企业在国内外都受到了巨大的冲击，所以为了在残酷的竞争下降低成本或者可以说成为了得到更多的利益，我们只有对建筑施工项目成本控制问题进行有效的研究并解决。
一 建筑项目成本控制的影响
像原材料、人工、施工设备、机械损耗等的这种花费费用都可以算作建筑施工项目成本，所以项目成本就是在建筑施工中花费的全部的费用的总和。如果想要加大建筑项目的利润，那么降低成本就是最有效的手段，也可以提高企业管理水平，成本控制是降低建筑项目成本的关键途径，需要对每一部分的费用支出进行预估、监督、优化以及控制，只要将成本控制在合理的范围内，就可以实现利益的最大化，比如，建筑项目成本控制在纠正施工过程中的错误的时候，就已经节约了这个建筑项目的成本。但是我国如今的建筑成本控制还是有很多不利于以后长久发展的缺点，但是我国企业已经在加强建筑施工项目的成本控制，对于这方面的学习能够提高经济效益，增加我国企业之间的竞争，企业的生存空间变得更加的广阔，这对我国的经济发展尤为重要。
二 国内外成本控制方面的不同之处
（1）国外建筑成本控制的主要原理
很多发达国家的计算和管理是依靠计算机的，但是对于建筑成本控制的原理是基本相同的。在美国，环节控制、每一步的工程的成本核算都是通过网络技术的手段进行实时控制的，而在美国最普遍的建筑施工企业在项目成本控制方面的方法就是计算机技术辅助施工成本管理，首先，制定大框架计划，然后就用到了最普遍的网络分析，利用实时性最高的网络将建筑施工项目成本降到最低。
（2）国内建筑成本控制的原理
国内的成本控制方法是随机的，不系统，所以在我国一般用的是施工图预算控制成本，事前成本控制。
价值=功能/成本 事件成本控制要让功能、成本、价值三者之间保持均衡。核心目的就是保证实现建筑施工项目的工程的功能，然后尽可能的降低成本。
施工图预算则是根据给的施工图进行预算，这也是公认的最有效的方法，比如说，材料成本、机械损耗、设备购买、任务劳工等费用这些都需要进行预算。
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（3）国内外成本控制原理不同剖析
国内外成本控制基本原理和思路基本一样，而产生差异的原因：国内和国外的社会制度不尽相同，所以国内的企业对于国外的先进的对于成本控制的技术不了解或者不精通造就了这些差异；国外利用了特殊而会计编码，高效率、时效强、精度高、错误少；先进的计算机技术，效率高，能够及时的分析出施工过程中出现的问题，所以我们应该科学的使用计算机技术，进行技术优化和网络优化。
三 建筑成本控制的具体方法
（1）明确管理成本控制人员
我国建筑企业的很多部门权责不明确，所以对建筑施工的成本预算都是不合理的，很多时候期望成本值和实际的成本是相差较大的，这些都是企业的对于成本控制的技术方法和制度的不科学、不系统造成的，如果在建筑施工中环环相扣，作为核心人物的项目经理，不仅要在整体上控制施工过程的关键阶段、环节，还要给部门的人分派工作，这个工作是明确的落实到这个人身上，职责分明，而不是笼统的分派给部长之类的，每个员工工作做得到位，不可越级，最好是可以有一个明确的奖惩制度，用物质激励员工，来让员工更热情的对待自己的工作。
（2）增加成本控制的思想高度
在施工过程中，可以汇报实际成本和进度，然后进行总结。工程造价人员要保证成本控制的准确性，所以在过硬的技术知识、能够管理财务这些方面就是十分有必要的了。财务人员的工作也是十分关键的一环，做好本职工作是本分，但是还要在做预算的时候要制定符合实际的成本值，所以在自身企业的产业链、加工工艺、原材料价格对比、技术方法这些方面进行精确掌握和了解。在企业内部进行培训，提高员工素质，保证项目成本控制的意识。
（3）加大监管力度
像工程盈亏、盲目追求质量、工期缩短这种问题在建筑项目施工过程中就需要加大监管力度，并随时根据施工过程中出现的问题不断优化成本控制，这样会缩短期望成本目标值和实际施工成本。在建筑项目施工过程中，加强质量管理，密切管理和监督进度，节约资源，降低成本，精确地测量好成本和质量的度。不能建筑施工企业中盲目追求质量，因为在建筑项目中，质量越高不一定就会越理想，比如说当质量过高时，施工成本也就随之变高，会超出预计值，这就不符合企业的利益最大化了。
结语：从本文来看，建筑企业项目为了提高竞争力对于成本控制问题的解决对策不是只有一种，不同的建筑企业有不同的解决方法，这都是根据企业自身特点来指定的。成本控制是不能降低每个环节的费用的，并且产品的质量更是重中之重也不能降低，所以再考虑到成本控制的必要性和重要性的情况下，面对一个长期、系统、复杂的工程，对待成本控制要用合理的、科学的方法，提高经济效益，增加我国企业之间的竞争，使企业的生存空间变得更加的广阔，促进我国长期、稳定的经济发展。
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论文作者:何均仔
论文发表刊物:《基层建设》2017年3期
论文发表时间:2017/5/3
标签：成本控制论文; 建筑论文; 成本论文; 企业论文; 项目论文; 我国论文; 施工项目论文; 《基层建设》2017年3期论文;