乌鲁木齐市建工（集团）第一建筑工程有限责任公司 新疆 830000
摘要：施工企业单位应该科学规范的对施工技术进行管理，重视施工各环节中存在的质量安全问题，规范施工技术人员的行为，要求工作人员按照相关规定标准进行施工，保证自身安全的同时要通力配合相关管理部门和项目管理组织，加强各部门之间的协作沟通和交流，各方之间要相互合作监督，确保工程能够顺利完成。
关键词：新形势下；建筑工程；技术管理；进度控制
1建筑工程施工技术及现场管理的意义
随着建筑市场经济的不断完善和发展，原有模式的建筑施工现场管理也日益朝着专业性、规范性、科学性方向转变。其中，工程项目是建筑企业中最重要组成部分，现场施工管理的规范化、安全性更要得到人们的重视。增强建筑工程施工现场的管理力度不断完善管理体制，扩大市场，以更好的姿态面对市场竞争。才能提高建设建筑企业的信誉，树立良好的企业形象，进而取得良好的社会效益和经济效益。然而现在的建筑工程质量情况不容乐观，造价成本高、质量差等问题，对建筑工程的健康发展产生不利的影响。如何降低成本、缩短施工时间提高效率、保证施工质量，根本上做好施工的现场管理。
2建筑工程技术管理的具体措施
2.1建筑工程施工准备阶段的技术管理要点
在建筑工程行业当中，工程技术标注是该行业当中的技术法规，对于法规的认真执行才能够从根本上确保建筑工程的质量。对于建筑工程施工人员的能力标准要进行严格要求，一旦出现违反标准的操作，要及时的进行纠正，对于相关的负责人以及单位要进行查处。技术管理制度的相关内容包括：施工图纸的审查、施工现场的平面图编制、施工图纸的技术交底、施工质量的相关管理制度、对于隐蔽性施工工程的审查、对于施工质量的评定、对于施工结构的检查和验收。作为建筑工程施工的相关负责人，需要对整个施工过程负有责任。负责人的主要职能在于解决施工过程中出现的各种技术性问题，并且能够及时的进行解决。同时也需要对相关的测量数据进行复核，对于进入施工现场的材料质量进行控制。
2.2建筑工程施工进行过程中的技术管理要点
在建筑工程施工进行过程中，进行技术交底过程能够更好的确保施工的正常开展，在建筑工程当中，各个分项都需要进行技术交底，尤其是对于隐蔽性的工程，以及一些容易出现质量问题的工程。在进行技术交底的过程中，需要做到细致，确保所有的技术管理人员以及施工操作人员能够对于施工设计方案有一个详细的了解，只有这样才能确保建筑工程的施工质量。建筑工程施工质量的技术管理是需要以合同文件当中的质量条款作为依据的。工程质量的好坏会涉及到材料、工艺以及维护等多个方面。对于一些重要的施工过程如果需要采取新型的技术和工艺，成立专门的科研小组是非常必要的。只有这样才能及时的解决施工过程中出现的问题，从而确保施工的顺利进行。如果在施工的过程中出现了质量问题，不管程度如何，都应该认真对待，对其制定相关的处理方案。
2.3建筑工程施工验收阶段的技术管理要点
在建筑工程施工验收阶段的技术管理，主要通过各种仪器和设备，来对于完成的工程进行测定，从而根据相关的法规来对于检验出来的结果合格与否进行判断。对于工程质量的监测主要涉及以下几点：首先是度量，也就是通过计算来进行工程的测量。其次是比较，也就是把测量出的结果和具体标准相比较来进行判断。再次是判断，就是通过结果的对比和分析，从而对于工程的质量进行判断。最后是处理，也就是通过检验来决定对于工程的验收是否合格。很多企业在建筑工程项目完成之后的技术管理都没有形成足够的重视，对于技术管理的总结也没有相关的具体措施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这使得工程完成之后，所得到的管理经验没有得到保存，一些相应的技术资料和数据没有得到系统的归纳。所以，在建筑工程施工完成之后，对其进行技术管理是非常必要的，对于资料进行及时的整理和归纳，对于施工过程中所出现的质量和技术问题进行分析和总结，从而吸取经验。
3建筑工程施工进度控制及管理措施
3.1施工进度方案的优化
对建筑工程进行施工进度控制及管理作业时，应结合实际情况并做好对其整体施工进度方案的优化，保障整个施工计划的质量。对施工环节做好清晰合理的划分，保障各施工阶段施工资金能够提前到位，同时对设计图纸及设计内容进行全面的分析核定，明确其后续进行施工时的可行性，对整个建筑过程中各施工环节根据施工计划做好关键施工位置的划分，以此使整个建筑工程施工进度能够最大限度得到有效的管控。
3.2相关人员专业性及物资供应体系建立
提升对应人员综合专业素质，相关建筑企业应采取对其周期性培训计划工作的开展，提升对应专业人员综合专业能力，以此保障整个施工进度控制及管理作业的有效性和针对性；结合相关法规政策条款建立对施工材料的审核检测，保障整个材料的质量，最大化降低因材料质量导致施工进度受损的情况出现。对相应物资供应建立群面的系统预案，保障物资供应方与施工方的沟通顺畅，是两者能够第一时间掌握整个工程的实际进展情况，实现物资供应与施工进度形成完全的同步统一性，继而使整个建筑工程施工进度控制及管理工作，能够充分发挥其自身价值。
3.3施工条件预案及施工技术管理
提前对相应施工现场区域信息及自然环境数据做好收集整理工作，结合其气候特性与施工所处季节，对整个施工时间进行灵活调整，创造良好的施工条件同时，避免因施工环境变化引起的施工进度受到破坏的现象出现。同时对施工技术应应在设计施工开展阶段，做好一定的分析工作，确保施工技术的合理性和可行性，施工阶段可和实际情况做好对应施工管理，针对性完善施工管理制度，保障施工操作及施工流程的规范性，以此使得整个建筑工程施工进度控制及管理工作，能够完全保障建筑工程质量安全的前提下按时竣工验收。
3.4确保施工现场材料、设备供应
现场材料供应是确保工期顺利进行的有力保障，施工材料是建筑工程中不可缺少的一部分，其不仅对工程质量有着直接影响，如果材料供应部到位还会造成工期滞后等现象。为了减少这方面的影响，施工企业应该做好施工前的材料采购计划，根据设计图纸及工作要求，对材料进行合理规划，并做好试验、检测工作，确保材料质量合格后方可投入使用。另外，除了材料意外，机械设备也是很重要的一部分，在施工前结合现场情况选择规格、型号、功能符合现场要求的设备机械，做好设备维护、保养，提高工作效率。总之，现场材料和设备是进度控制管理的重点内容，只有满足基本的条件需求才能促进建筑施工的有序进行。
结束语：
只有做好施工现场的施工技术和现场进度施工管理这两个基础环节，才能有效提高施工效率，确保在规定的期限内完成工程建设。但是，目前在实际的施工过程中，我国建筑行业还存在很多问题急需解决，所以研究建筑工程施工技术及其现场施工管理这一课题显得尤为重要。
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论文作者:张春宇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第16期
论文发表时间:2018/10/25
标签：技术管理论文; 建筑工程论文; 工程论文; 建筑论文; 材料论文; 质量论文; 施工进度论文; 《建筑学研究前沿》2018年第16期论文;