摘要：电力行业的蓬勃发展，需要相关的电力企业进行全方位的革新，包括生产、运输、存储、管理等方面，实现电力企业的科学化和可持续发展，需要对于企业电力物资管理进行不断地优化调整以求更好地保证电力企业的正常运行，并且电力物资管理不仅能有效地降低企业的生产经营成本，而且还会保证企业的安全生产。所以相关的电力企业有必要实现电力物资管理的有效性，保证企业经济效益的同时，也为企业的长久存在不断发展具有重要意义。
关键词：物资管理；电力企业；经济管理
引言
随着国民经济水平的不断提高，我国大力推进城市化、工业化建设，工农业生产以及居民日常生活用电需求持续增加，极大地促进了我国电力企业的迅速发展。现阶段，为确保城市正常供电，城市输配电线路铺设规模逐步扩大，电力工程施工建设数量越来越多，直接给电力企业物资管理工作带来了巨大的挑战。本文从电力企业物资管理工作的主要内容着手，进一步分析了物资管理在电力企业经济管理中的重要性，并提出了加强电力企业物资管理的有效策略，望对未来电力企业物资管理工作提供相应借鉴。
1电力物资管理工作特点
1.1物资供应的及时性
电力企业要时刻将生产目标作为企业的重要前提，生产就需要物资的及时供应，加强对于物资供应的及时性在具体工作中具有非常重要的实际意义。及时有效地供应物资对于电力企业非常重要，电力企业在供电的同时也在消耗电，确保充足物资能够根据生产的需要及时补充是电力企业正常生产与运转的重要保证。
1.2物资管理的统一性与分散性
在电力企业中，往往需要一次投入较大数额的资金在生产中，而且在生产过程中同样需要用电，所以在具体的生产过程中需要对物资统一进行管理。在实际工作中，电力企业的生产是持续进行的，不间断的，所以要我们充分考虑到电力企业用电的特征，应安排专业电力设备维修工作人员开展定期维修工作，以保证电力设备工作的正常性。
2电力物资管理工作现存的问题
2.1供求双方间的合作性差
目前，市场上对于电力物资的采购形式非常多，但是主要都是采用招标方法进行合作。但是因为合作对象的原因，经常会导致市场行情的变化，而相关企业缺乏相互间的长期合作关系，很容易造成双方不负责的情况发生，而随着电力企业的运行，将会造成大量的电力物资的浪费，就会增加电力企业的成本投入，相应的经济效益也会降低。
2.2电力物资管理非常复杂
为了保证电力物资管理的有效性，需要电力物资企业建立一个完善的物资管理系统，从而保证物资的调动与储备，一般对于物资储备的过程中来说非常复杂，并且储备的时间不确定，从而给物资的具体情况造成一定的困扰。而电力物资因为自身的特殊性，各种变化因素也比较多，所以对物资的关联与方案的确定等都需要进行及时的改变，而这也对整个电力物资采购与管理造成严重的复杂性变化。
2.3管理制度存在相互制约
电力物资在采购过程中因为会受到多种因素的影响，所以电力企业在进行物资储备时，必须要保证物资储备能够满足各种需要，因此经常会出现电力物资闲置的情况，而这其中对于闲置的物资使用必须要正确，可是目前电力企业对于闲置物资的管理存在一定的不足，经常会发生遗忘、浪费闲置物资的现象，对企业发展造成严重的影响。
3电力企业物资管理工作的主要内容
3.1物资管理规划
物资管理工作的主要任务是依据电力企业既有的资源进行整合记录，并制定相应的物资使用规划，同时全面结合物资、财务、生产以及安全等各个机构的具体情况制定长期的发展规划方案，以确保电力企业在订货采买、物资分配等方面能够有条不紊地进行，从而为电力企业良好的经营与发展提供重要基础保障。电力物资管理规划制定的过程中，务必要确保物资管理规划能够综合体现物资管理的整体目标、组织方式以及定额协调等方法，并同时保证物资管理规划方案的可行性，以进一步确保电力物资管理工作的有效落实。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.2物资采买管理
物资采买管理是电力企业物资管理工作的关键内容，直接决定了电力企业整体成本投入。这就要求电力企业务必要构建完善的电力物资采买管理工作体制，在确保电力物资质量符合标准的情况下，严格遵守比价、限价以及定价的采买原则，以有效控制电力物资采买成本。实际物资采买管理过程中，电力企业采购部门务必要全面掌握物资市场销售行情，并对所购物资的质量、单价以及运输费用等进行对比，以确保物资采买的快、好、足、省，从而进一步保证电力企业物资管理工作的有效性。
3.3物资使用管理
物资分配和消耗是物资使用管理工作的关键，因此电力企业若要确保物资管理工作的有效性，务必要重视电力物资的使用管理。就物资分配而言，实际工作中务必要选用统一订货、集中储存以及定点分配的管理工作方式，有效调控物资消耗的速度，从而节约物资配送时间。现阶段，我国现代科学技术迅速发展，电力企业也逐步朝着现代化方向不断前行，即时物流、准点送货已成为当前物资配送的主要模式，这就要求现代电力企业在物资管理工作中要不断升级电力物资配送方式，以确保电力物资的科学化、合理化使用。
4有效提高电力企业物资管理效果的方法
4.1控制采购行为，合理分配管理权利和运作资金
电力企业运转过程中，电力物资从采购到销售的过程都需要产生一定的成本消耗，电力企业的电力物资管理需要针对这些成本进行合理有效的控制，以保障符合电力企业赢利的目的，为此需要相关电力企业的管理部门建立合理的采购价格管理制度以及优秀的供应量管理系统，并且对于采购流程予以具体的规范要求，对于采购部门的采购行为进行严格的监督和控制，这样一来，就可以规范采购人员的行为，并且可以及时地发现采购环节存在的问题，及时地向上级反馈并且加以解决，这样可以有效地提高采购管理的工作效率和工作成果。
4.2提高电力物资管理人员的综合素质
良好的电力物资管理需要具有优秀素质的高质量管理人才进行工作的展开，但是目前一些电力企业相关的电力物资管理人员存在整体综合能力偏低的现象，并不能有效地执行相关的电力物资企业管理办法，缺少对于电力物资管理的相关理论基础以及先进的管理技术，在实际的工作过程中往往只是凭借个人感觉和个人的经验进行电力物资管理工作，为此需要相关的高层领导给予充分的重视，不断地培养和提高自身电力物资管理团队的综合素质。
4.3管理理念和管理技术的创新突破
如果要保证电力企业物资管理的有效性，不仅仅需要相关领导以及具体的工作人员提高责任意识，也需要应用比较科学先进的管理理念和管理技术。随着时代科技的发展，许多新型的管理理念被应用到物资管理的领域中，相应的，电力企业也需要本着与时共进的理念去学习当今电力领域中比较先进的电力物资管理技术，以发展的眼光看待管理工作，有效地改进自己的电力物资管理理念，不断地寻求创新突破，这样一来就可以保证企业拥有着新鲜的活力以及保持不断地进步状态，实现企业的自身效益以及社会效益，并且可以为相关的电力企业提供参考案例。
结束语
综上所述，随着近年来我国社会经济的不断发展，电力建设工程项目也在逐渐增多，为了能够有效的促进电力企业的不断进步，电力物资管理作为整个电力企业管理控制中的一个重要组成部分，是电力企业建设开展的基础，对整个电力企业的发展具有重要的促进作用，因此加强电力物资管理对于电力企业发展来说至关重要。
参考文献：
[1]孙朝阳.加强电力物资管理提高企业经济效益[J].科技视界，2013（36）：420.
[2]徐建荣.电力物资仓储管理问题及优化对策分析[J].电子制作，2013（22）：289.
[3]鲁敬.建设电力物资调配中心实现采购全过程管控的探索[J].中国电力教育，2013（29）：179-180+183.
[4]白健炜.分析电子商务在电力物资管理工作中的运用[J].广东科技，2012，21（23）：147+136.
[5]张忠民.电力物资配送合理化管理的探讨[J].东方企业文化，2012（23）：31-32.
[6]张伟.浅谈电力物资管理的实效性[J].广东科技，2012，21（21）：170+137.
论文作者:李东亮,林鹏举,陆锡平,郑建安,陈恒捷
论文发表刊物:《防护工程》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/22
标签：物资论文; 电力企业论文; 电力论文; 物资管理论文; 管理工作论文; 采买论文; 采购论文; 《防护工程》2018年第32期论文;