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摘要：随着社会经济不断发展，我国建筑行业发展迅速，现代建筑工程数量日益增多，建筑企业面临的市场竞争压力日益增大，相应提高了对于建筑工程造价管理和成本控制工作科学性和实效性的实际要求。所谓建筑工程造价就是指建筑工程实现整个过程产生的费用总合，工程造价管理就是对各项工程投资费用的管理，系统、科学的工程造价管理，对于控制降低工程成本，保障工程施工的顺利进行，以及提高工程施工质量，具有重要的现实意义。笔者即从建筑工程造价相关动态管理和成本控制工作的基本原则入手，就其工作实施注意要点，发表几点看法，以供相关单位参考。
关键词：建筑工程；造价动态管理；成本优化控制；实施要点
近几年，我国建筑行业发展迅速，吸引了大批的投资者和创业者进入市场，导致现代建筑企业面临的市场竞争日益激烈，对于建筑企业工程造价动态管理和成本优化控制，提出了更高、更新的标准要求。在这种环境背景下，加强工程动态管理和成本优化控制，不仅是建筑企业实现自身发展的主观需求，也是市场对于建筑企业提出的客观要求。现代建筑工程普遍具有规模庞大、施工技术复杂、成本管理干扰因素众多等特点，加之建筑工程造价动态管理自身系统性、复杂性特性影响，在实际工作开展过程中客观存在着一定的难度。本文即围绕建筑工程造价动态管理和成本优化控制的基本工作原则，就其工作实施要点，进行了分析和探讨，具体内容如下：
一、工程造价动态管理及成本优化控制工作的基本开展原则分析
工程造价动态管理及成本优化控制工作具有鲜明的复杂性和系统性特征，涉及经济学、管理学以及建筑工程技术等多个学科领域知识理论的应用，贯彻于建筑工程实施的整个过程。为确保工程造价动态管理及成本优化控制工作的有效实施，在工作开展过程中，相关项目管理人员需注意遵守以下四点基本原则：
（一）全寿命周期控制原则分析
工程造价具体是指建筑工程实现整个过程产生的费用总合，而全寿命周期控制就重点突出了工程成本控制的全面性和完整性要求，在实际操作过程中需对工程建设初期成本和施工完成后的使用成本，进行统一化的管理和控制，从而实现对建筑实施各个环节、阶段成本的有效控制。现代建筑普遍具有规模庞大、施工技术复杂的特征，在工程施工过程中，客观存在着众多的造价控制干扰因素，坚持全寿命周期控制原则可从整体的角度，实现建筑实施整个周期内的造价最小化目标，从而对正确的投资决策和设计方案进行引导。
（二）全过程控制原则分析
由以上分析可知，造价动态管理和成本优化控制是一项系统、复杂的工作，实际操作中涉及的工作范围较为广泛，因此部分单位为简化这一工作流程，仅针对施工图预算和竣工结算两个环节的成本进行细致的审核管理，相应忽略了其他环节的成本控制要求。虽然这种处理方法可以达到一定的良性效果，但也存在众多的不足和漏洞，如无法认定一些不可恢复性或隐蔽的工程量等等，仅能在事后予以承认，且工程造价与工程技术间也缺乏有效的联系和控制，无法完全发挥成本动态管理和成本控制的实际效用。
所谓全过程控制就是在整个建筑工程实施过程中贯穿工程造价控制工作，具体包括建筑前期决策、工程设计、招投标、建筑施工以及竣工阶段等所有环节，并通过科学的处理方法实时对比被控对象实际值与计划值的完成情况，从而完成工程造价管理的动态修正，保障工程造价管理目标的良好实现。
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（三）全要素控制原则分析
就工程成本控制而言，相关项目管理人员不能仅将工作重点放在造价管理方面，还必须考虑到工期成本、安全成本、环境成本以及质量成本等多方面成本控制要素，进而形成“造价-工期-质量-安全-环境”五位一体的成本管理体系，科学落实工程造价控制要求的同时，确保工程施工的顺利实施，提高工程施工质量。
（四）全方位控制原则分析
建筑商品是一种特殊的商品，具有单一性和一次成品特征，施工周期相对漫长，为确保各项成本控制要求和目标的有效落实，就必须实施全方位的成本控制。鉴于在建筑工程实施过程中，建筑材料、机械设备、人工劳务等成本均处于变化状态，相关项目管理人员应加强成本控制反馈机制的构建，一旦发现成本异常波动，及时发出预警并反馈给相关管理主体，联合采取措施进行控制和调整，以确保造价控制根本目标的科学实现。
二、工程造价动态管理及成本优化控制工作的实施要点分析
就国内建筑企业相关工程造价动态管理及成本优化控制工作的实施现状来看，部分企业仍存在重视程度不足、管理制度缺失、管理流程不规范等问题，还需进一步加强对现代化管理理念的重视和认识，以确保各项成本控制要求和工作的有效落实。从造价管理工作实施的角度分析，相关项目管理人员需重点注意以下几点内容：
（一）建筑项目前期准备阶段的造价控制要点分析
建筑项目前期准备阶段具体包括工程项目决策、工程项目设计、以及工程项目招投标等环节。这一阶段的成本控制工作以工程项目招投标环节的成本控制为主，其直接影响着建筑工程造价管理整体的实施效果。在工作实施阶段，相关项目管理人员需对比多种工程设计方案，综合选出最优化的设计方案，为后续成本控制工作的开展创建良好条件。另外，建筑企业还需认真核对施工单位的施工资质，并综合资源能力、履约能力、社会信誉等多方面的考虑，挑选优质的施工单位，从根本上降低施工质量问题的发生概率。
（二）建筑施工阶段的造价控制要点分析
建筑工程施工阶段是工程造价管理的主体阶段，在这一阶段中建筑工程的综合投入最多，成本控制干扰因素也最多，因此，项目管理人员需在合同要求的基础上，综合考虑各方面的造价管理要素，协调各方主体的成本管理关系，实施全过程的动态成本管理，以确保各项成本管理要求得到有效落实。首先，施工单位应组织技术人员、设计人员、施工人员等多方人员对施工方案进行细致、全面的审核，从不同的角度出发，及时发现施工方案中潜在的问题，并加以解决，为后续工程施工的实施创造良好条件；其次，项目管理人员需针对建筑施工过程中的材料、设备、人工劳务等各项成本进行动态的跟踪管理，重点加强施工材料方面的成本控制，通过集中采购、优化运输方案等措施，科学降低工程施工成本；最后，在工程施工过程中，还需加强对施工进度和施工质量的考虑，避免因施工质量问题增加工程成本。
（三）竣工阶段的造价控制要点分析
竣工阶段是建筑工程项目实施的最后阶段，在这一阶段，项目管理人员应做好相关资料的整理和结算工资，以确保达到工程造价控制的完整性要求。
结语
综上所述，在建筑工程项目实施过程中，建筑企业需全面提高对工程造价动态管理和成本控制工作的重视，从全寿命周期控制、全过程控制等基本原则入手，在工程项目准备阶段、施工阶段、竣工阶段等各个阶段，落实成本控制相关要求和工作，综合提高自身成本管理水平，降低工程成本、提高企业收益，实现企业进一步的良性发展。
参考文献
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论文作者:党红
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第20期
论文发表时间:2017/12/27
标签：成本论文; 建筑论文; 工程造价论文; 动态论文; 成本控制论文; 阶段论文; 工作论文; 《建筑学研究前沿》2017年第20期论文;