摘要：随着社会经济与城市化建设的快速发展，带动了建筑行业的发展，使得建筑工程施工管理体系逐步得到完善。土建工程作为与人们的生活息息相关的建筑工程，土建工程的施工质量及施工安全性直接影响着土建工程的经济效益与社会效益。因此，为了实现对土建工程施工质量的更好控制，应依据对土建施工特点的考虑，采用适宜的措施对土建施工现场管理进行优化，重视土建施工现场管理工作的开展，以便达到提升土建工程施工质量及施工安全性的目的。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
引言：
社会和经济的快速发展使得各项建筑工程不断的展开，在这样的情况之下，各种建设工程的建设项目和建设规模不断扩大，这为建筑工程行业的全面发展创造了十分有利的环境。但同时，也对建筑工程的土建施工现场管理的方方面面提出了更高的要求。因此，相关的工作人员就必须充分地考虑工程开展过程当中的土建工程施工问题，然后有目的性的加强对施工过程当中施工质量薄弱环节的研究，不断地进行管理技术的创新和改革，进而使土建工程现场施工管理能够最大限度地发挥管理和控制的作用。
1、建筑工程土建施工现场管理的重要性
土建的现场施工是建筑工程建设中的一个关键环节，其管理质量和管理水平直接就会对建筑工程的质量产生影响，反之，建筑工程中存在质量问题和资源耗费问题也多存在于土建施工现场。所以建筑工程土建施工现场管理是非常重要的，强化现场监管，提升建筑安全性，提高工程质量，节省施工成本就是现场管理的最终要求。但是受一些环境等不定因素的影响，进行现场管理是比较困难的，要实现建筑工程的安全和利益就必须加强现场管理。
2、现阶段建筑工程土建施工现场管理过程的实际情况
在实际的建筑工程土建施工管理的过程当中，相关的工作人员必须严格的按照土建施工现场管理的相关要求和标准，完成每一个环节的监督管理工作，同时还要根据实际的工作要求培养具有较高专业规范、严格落实、合理规章、高素质的综合型管理人才。从而最大限度地提升土建施工现场管理的管理效率和管理质量。然而，在实际的管理过程当中，由于相关的工作人员没有正确的认识到土建施工现场管理对于建筑工程整体质量的影响，因此，没有采取有效的措施加强专业化团队的建设。这就使得大部分的土建施工现场管理工作达不到实际的管理要求和标准。不能有效的将各环节的管理任务落实到位，从而使得土建施工现场管理的形式化较为严重。除此之外，相关的管理人员也没有根据实际的要求，有目的性的加强施工人员的安全管理，这就使得部分的施工人员在实际的操作过程当中存在违规操作的现象。这不仅会大大的提升建筑工程的整体施工风险，同时也有可能给建筑工程施工单位造成一定程度的经济损失。
3、优化建筑工程土建施工管理过程的有效策略
3.1全面地加强施工质量的管理
建筑工程的整体质量不仅决定着建筑工程的稳定性和坚固性，同时也对建筑工程的耐久性和使用年限产生了一定程度的影响。在人们对建筑工程质量要求不断提高的当下，相关的工作人员在进行土建施工现场管理的过程当中，必须要充分的对各环节的质量问题进行深入的研究和分析。然后根据各个不同施工阶段的实际要求，安排专业的管理人员对工程进行有效的指导和管理，这样才能够确保每一个阶段的操作都能够达到质量要求和质量标准。相关的工作人员在进行土建工程的施工之前，必须要安排专业的工作人员对设计图纸进行全面的验收。有效的对图纸当中的各项数据以及相关内容进行核实，最大限度地避免设计图纸出现各种错误和问题。另外，在实际的土建工程施工过程当中，相关的管理人员必须严格的按照施工技艺、设计要求、操作规范、法律法规来完成每一个环节的监督管理工作，要求监理工作人员充分地发挥自身的监督职能。另外，相关的管理人员还必须要求各部门的工作人员通力合作，不断的提升工作人员的整体质量管理和质量监督意识，以确保土建工程施工管理的效率和水平能够得到显著提升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.2加强土建施工现场安全管理
安全管理是施工现场管理的重要内容，因此，施工企业必须要加强对于土建施工现场安全管理的重视力度，要转变过去以经济收益为导向的管理制度，随着社会的不断进步，在工程质量上的要求越来越高，施工企业必须要站在发展的角度，从企业的长远利益出发，不断强化企业的工程质量监督工作，要更新自身的管理理念，建立以安全管理为核心的发展战略，在组织内部，要采用层级分工的形式，落实安全施工责任制度。在实际的土建施工现场安全管理中，还要建立领导工作小组，对施工现场的安全进行定期检查和抽查，进一步减少安全隐患，从而保证土建施工现场安全管理的有效性。
3.3加大施工现场的监督力度
建筑企业现场监督是加强土建施工现场管理的有效措施，对提升土建施工现场的管理水平具有重要意义。因此，为了更好地开展土建施工现场管理工作，建筑企业应派遣专业管理人员对土建工程的现场施工、管理进行跟踪监督，加大监督力度，采用针对性措施解决土建工程现场施工遇到的各类问题，以便确保土建工程施工及现场管理工作的开展能够有序进行，从而提升土建工程的施工质量。基于现场监督工作的开展，相关工作人员应对施工材料进行抽样检查，结合现场管理需求，制定健全的奖惩政策，采取相应的预防措施对土建施工可能出现的问题进行预防，对土建施工现场可能存在的安全隐患予以排查并解决，加强对施工人员、材料及现场机械设备的监管，以便为土建施工现场不同岗位员工开展工作提供安全保障。
3.4加强土建施工现场的成本、进度控制
要高质量低成本的完成建筑工程施工就必须加强土建施工现场的成本管理，对施工成本和施工进度进行有效的控制。施工成本是建筑工程施工企业非常重视的一个要素，建筑工程的施工成本主要就在于土建施工现场，所以对土建施工现场进行成本控制是非常重要的。成本控制和进度控制都是建筑工程监理的基本手段和环节，是工程监理的主要内容。对于工程成本的控制主要就是工程材料的购进和工程设备的使用与维修，要加强对工程施工设备的维护管理，加强对施工材料的购置效率和使用效率，从而有效的控制施工成本；工程进度控制就是对建筑工程建设周期的管理，其设计必须符合合同周期要求。在施工现场进度管理中，首先就要根据企业制定的工期计划制定各个施工工序的进度计划，制定材料设备的进场计划，在设计中还要考虑到天气等外在因素的影响，这样才能保证施工工期设计的科学性和经济性。
4、结束语
总而言之，对于目前建筑工程建设而言，特别是施工现场的工程建设，不仅仅需要施工单位强化对每个施工人员的安全知识及操作意识，同时还需要保证施工材料、环节以及隐患的层层控制，进而达到强化施工质量管理的目的。此外，还需要施工部门提供相应的技术指导人员，为施工人员提供技术指导，从而保证他们能适应大部分施工设备的运用，提升自身技术水平，也能保证在现场施工时熟练操作这些设备，提升整体工程的施工效率，这也是目前很多施工单位追寻的终目标。
参考文献：
[1]邹宇.探讨建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2017，（20）：290+294.
[2]陈思东.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工程技术研究，2017，（07）：147-148.
[3]李明旺.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰，2017，（19）：204.
[4]丁海霞.建筑工程施工中对现场管理的研究[J].理论与方法，2015（58）：298~299.
[5]秦启平.论述建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].施工技术，2015（6）：112~113.
[6]王伟锋.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].房地产导刊，2013（8）：330~331.
论文作者:顾金亮
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第24期
论文发表时间:2019/6/24
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 工程论文; 现场论文; 工作人员论文; 安全管理论文; 《建筑细部》2018年第24期论文;