摘要：公路工程施工涉及的内容较多、范围较广、施工周期长，一旦管理工作出现疏忽，不但会使工程面临经济损失，还会使施工人员的生命安全受到威胁。因此在施工过程中加强对施工质量的管理，对于保证施工安全与提高公路工程整体性能具有重要作用。
关键词：公路工程；施工现场管理；重要性研究
1 公路工程施工现场管理的重要性分析
1.1 节约施工投入成本，提升施工效率
现场管理，在很大程度上发挥着控制成本的作用，这对施工单位今后的深入发展与建设是很有必要的。施工单位通过公路施工现场的整体掌控，能够更加明确地掌握公路修建所需成本、费用，并将其规范到最小投入成本。这样做的好处，不仅可以保障施工材料得到最大限度的利用与功能发挥，减少施工材料的剩余而造成的浪费，更可以保障企业的资金投入发挥出最大利用价值。 公路工程这一施工项目，需要大量的人力，物力作为重要支撑因素，这给工程的进一步展开提高了很大难度。就此，施工单位通过现场环境的综合管理，以使施工环节条理分明，避免出现施工现场混乱，而耽误工程整体进度。这样做的好处，不仅在于可以使各项施工设备的使用时间降低在最小程度，从而延长施工设备的使用周期，减少由工作强度过大造成设备损害，从而增加后续设备维修费用。更可以有效避免无效施工的几率发生，大大提高了施工人员操作效能，缩短公路施工项目周期。
1.2 实现公路工程施工的文明化建设
国家侧重于文明社会的构建与发展，无论是经济发展还是各项领域的经营规划，都要求建立在文明化的发展目标上展开具体建设。公路工程亦不例外，在实施具体工程建设时，要将关注重点放在施工现场文明环境建设上。关于公路施工，施工单位在规章体制，以及施工人员的绩效考核等方面存在较大的片面性。而现场施工管理，为管理机制的有效落实与执行提供了重要的支撑。施工现场环境就像一面镜子，充分展现了施工单位的企业文明，文化建设情况。通过施工现场的合理监控及管理，规范施工流程。可以有效净化公路工程项目市场整体运行环境，保障公路交通运输的安全以及稳定性能。
1.3 保障公路施工安全性能有效发挥
公路工程具体施工，所关注的重点一直是公路工程的安全性，能否得到有力的保障。公路施工环境较为复杂，且项目施工涉及到的管理范围较为广阔，人员，设备，以及施工环境都是决定着公路工程安全质量的重要因素。尤其是高空施工作业，在很大程度上威胁着施工人员的人身安全[4].如果安全措施维护不当，很可能诱发公路施工事故发生。这也是公路施工项目中比较常见的事故类型，不仅会威胁着施工人员自身安全，更降低了企业的资金收入成本。因而，强化施工现场管理，就施工过程中多发事故风险加强防范与预处理方案建设，可以呈现出高效的公路施工安全管理效果。
2公路工程施工质量管理中存在的问题
2.1 施工前期准备工作不到位公路工程施工前期的工作包括施工技术文件编制、施工图纸现场技术交底等内容，其编制的优劣对工程投资、进度与质量目标的实现会产生直接影响，同时在投标方中标且拿到全套施工图纸后，部分施工班组仅对本专业图纸进行局限性查看，并且在与监理方、设计方进行施工图纸答疑时，也仅提出一些表面的问题，加之与其他专业之间没有深入的沟通和互检工作，因此会造成后期交叉作业时出现不必要的返工、浪费及失误现象，延误施工进度。
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2.2 施工质量管理体系缺乏
实践调查表明，目前部分公路施工企业的施工质量管理水平还比较薄弱，对于公路工程施工质量管理体系的构建缺乏系统性，影响了施工人员工作的积极主动性，加之部分施工企业虽然重视施工质量的管理，但对于经济效益的追求尤为突出，致使在公路工程施工质量管理过程中存在着管理人员目标不清楚、相关责任划分不明确、施工质量管理的认识不深等现象，从而造成公路工程施工质量的管理较为混乱，影响了工程整体施工进度。
2.3 施工质量管理意识薄弱
公路工程施工质量管理是工程建设过程中的重要内容，当前部分施工企业的施工质量管理意识比较薄弱，并且在进行施工质量管理时，易忽略质量检测、安全管理等方面，加之在施工过程中没有及时加强管理，从而使得公路工程的施工质量不能满足施工要求，例如很多沥青混凝土路面在长期使用过程中易出现裂缝、塌陷等问题，给过往行人与车辆带来安全隐患。
3公路工程施工现场管理重要实施路径探究
3.1 明确绿色施工理念，优化施工人员职能分配
形成正确的绿色施工理念，是强化公路施工现场环境管理的先决条件，可以为后续的施工现场管理工作的高效开展提供思维导向。就此，施工单位必须强化参与施工建设的全部职员，构建绿色施工理念。促使其能够明确自身职能素养，规范职业所属范围，保障公路施工各个环节能够稳定，和谐的进行下去。同时，施工单位在开展项目施工之前，必须就公路建设环境进行重点勘探，根据施工需求创建完善性的公路施工设计方案。以便保障其所设计方案与公路施工现场环境建设需求更加契合，排除后续公路施工建设中隐藏的风险，阻碍。
3.2 健全管理机制，提升施工现场整体安全
创建完善性的管理机制，是公路施工安全质量的重要保障。首先，施工单位必须认识到原有制度建设中存在的缺陷，结合不同公路施工环境需求，进行合理的调整与完善，使其满足当下公路施工建设标准。其次，对于公路施工突发事故的风险预处理，也要做好相关的预防机制建设工作。施工单位可以就近几年发生几率较高的施工事故进行重点分析，主要分析诱发事故发生的主要风险因素，并以此为依据创建事故处理预案。同时，可以成立突发事故监测小组，当公路施工过程中发生突发危险，可以第一时间结合风险预案采取正确的处理措施。将施工人员伤亡，以及施工现场破坏程度控制在最小范围内，降低施工单位的施工成本损失。
3.3 优化施工材料，设备管理，提高参与人员综合素养
公路施工，需要大量的施工材料以及设备，这就为现场管理工作带来了更大的管理难度。对于水泥，钢绞线，等各项施工材料的采购，采购人员应该严格按照公路施工标准进行采购，最好选择信誉度较高的合作商建立长期合作。而施工设备的管理方面，除了要强化设备各项功能指标的日常测试，更要注重机械性设备的后期养护。以保障其在巨大的工作强度下，维持正常的使用周期，直到公路施工顺利竣工为止。此外，为了能够保障施工材料，设备的优化管理，施工单位务必要定期展开素质培训，强化施工及管理人员专业品质。培训内容不仅要包含着材料的采购，设备操作规范性，更要涉及到施工项目资源信息的高效处理与备份。
3.4 维护施工现场整体环境，实现可持续建设
环保工作一直受到各行各业的高度重视，施工单位在就公路施工建设进行现场管理时，要侧重于环保理念的融入以及贯彻和执行。就公路施工现场环境管理，施工单位应做好防尘，防污染措施的改革与实施。利用先进的垃圾分类以及处理技术，合理优化公路施工废弃物的处理方案，最大限度地降低由于公路施工造成的环境污染程度。同时，在挑选施工材料与设备时，尽量选择环保性能较强的相关材料。不仅可可以提高公路工程质量，更有效展现了国家节能减排的绿色发展理念。
结论
综上，公路工程在我国交通运输网络中占有着重要的地位，是关系着国民出行，物流运输，以及生产生活等各项生活领域正常运行的一项基础交通设施。而作为公路工程建设中极为重要的一环，现场管理所承载的作用以及价值无可替代。施工单位通过完善现场施工管理体系，净化公路施工现场环境，从而保障公路工程质量，符合当今社会公路运输需求。就此，施工单位可以从管理机制，人员素质以及施工流程安全规范等多方面强化管理，从而保障公路工程能够顺利竣工。
参考文献:
[1]潘民. 论述如何做好公路工程施工现场管理[J]. 建材与装饰，2016，(19):230-231. 2017-08-03.
[2]刘宏祥. 试述公路监理工程施工现场管理[J]. 黑龙江科技信息，2016，(12):261. 2017-08-03.
论文作者:张猛
论文发表刊物:《防护工程》2017年第32期
论文发表时间:2018/3/24
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