摘要：随着经济的发展和城市化进程的加快，建筑业获得了蓬勃发展的机遇。在扩大建筑市场规模的同时，也加大了行业内的竞争力度。为了提高施工企业的竞争力，施工项目的管理越来越受到重视，施工成本管理是施工工程管理的主要内容之一。它也受到建筑领域的广泛关注。在项目成本管理中，动态管理是一种有效的方法，主要是在项目管理期间，根据项目建设的特点，运用科学有效的方法来管理项目成本，这不仅可以提高工程造价的管理质量，而且可以有效控制工程造价，促进建筑企业的稳定发展。
关键词：建筑工程造价；动态管理；成本优化；控制
导言：随着我国经济的发展和城市化的发展，建筑市场规模逐渐扩大，建筑业面临着快速发展。与此同时，建筑市场的竞争也越来越激烈。在整个工程建设过程中，根据工程特点和工程进度，对工程造价进行科学的动态管理，提高工程造价管理的效率和质量，工程造价得到有效控制，工程施工质量得到保证。提高建筑单位的经济效益。
1建筑工程造价动态管理与成本优化的意义
建筑成本的动态管理不同于传统的建筑成本管理。传统的项目成本管理是分阶段进行的。许多材料的价格不会随着工程的进展而变化。因此，不同阶段的成本计算不可避免地会发生偏差，影响到工程的建设和成本的计算，从而影响到整个工程的进度。施工成本动态管理是记录施工全过程中各种数据的动态变化，及时管理和控制施工成本，尽可能降低工程的平均成本。因此，对工程造价进行动态管理是十分必要的。通过对施工成本的动态管理，实现了对施工项目人员、物资、设备的合理有序管理，极大地优化了施工成本，最终提高了施工企业的综合竞争力。
2建筑工程造价动态管理和成本优化控制存在的问题
2.1缺乏完善的硬性管理机制
目前，我国正处于市场经济快速发展的阶段。许多管理制度尚不成熟，尚处于发展阶段。在施工人员、原材料、机械设备价格波动的过程中，这导致了市场房价格波动。随着建筑市场的快速变化，成本管理和成本控制受到严重影响。在这种情况下，如果成本是通过原来的方法管理和控制的，企业将无法根据项目的实际情况分析和判断项目的成本，在施工项目成本管理过程中产生了许多问题。
2.2管理意识相对不足
在建筑项目的成本管理和成本控制中，控制人员的整体意识存在着很大的缺陷，大多数人对建筑项目的实际情况缺乏有效的认识，对项目的设计变更和签证条件缺乏控制。在实际工程中无法实现成本的动态管理。建筑工程涉及民用建筑、安装、装修、电气等多个领域。在施工过程中有许多交叉操作。在成本动态管理中，要注意不同专业之间的沟通。因此，项目成本得到有效控制。就实际情况而言，各建筑专业之间没有有效的合作。当施工往往是孤立进行时，会造成实际过程的差异，对施工成本和成本控制产生负面影响。
2.3管控落实不到位
在建筑工程造价的管理、材料设备的购置、数据信息的协调、财务信息的核算等方面，成本支出环节都有差异。在实际控制过程中，具体控制不执行的情况随处可见，如缺乏有效的文件、费用、交易和实际日期不明确等；这对项目成本的动态管理和成本控制具有负面影响。另外，在审批过程中，存在协调机制不完善，审批案例不严格，施工成本动态管理类别和成本优化控制会造成不同程度的制约。
2.4工程管理人员专业水平不高
为了保证工程造价的动态管理质量，管理者应提高自身的专业水平，约束自身的行为，以实现工程造价管理的目标。然而，在目前的情况下，许多企业的工程管理人员的专业水平并不高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆他们不从长远的角度出发，在管理过程中注重眼前利益，使得整个管理团队的核心精神无法体现。此外，由于工程经理对工作转移认识不佳，施工技术在施工技术方面出现失误，从而增加了施工项目的安全风险。可能发生工程复工，从而增加施工成本，不利于工程的顺利完成。
3企业进行工程造价动态管理与成本优化控制的对策和要点
3.1建筑工程决策阶段的对策
在建筑工程决策阶段，应从企业层面入手，构建项目成本动态管理和成本优化控制系统。我们应该认识到项目成本动态管理对项目建设和项目建设成本优化控制的重要价值。从工程造价动态管理的角度出发，保证了工程造价优化控制系统的施工质量，保证了工程造价动态管理的实施。然后在决策阶段理解规划和设计思想。提高施工准备的针对性和准确性，提高工程设计和方案的经济性和可行性，达到提高成本控制和成本科学体系的目的。
3.2建筑工程招投标阶段的对策
企业进行工程造价动态管理与成本优化控制体系建设的重点要放在招投标这一关键时期，必须要对此予以管理上、组织上、建设上的足够重视。在招标阶段，项目成本动态管理工作应明确招标文件的内涵和主要目的，采用成本计算和控制方法明确招标重点，并将招标文件作为项目成本动态管理和成本优化控制系统的基础。为项目成本动态管理和成本优化控制功能的实现提供了基本平台。根据招标投标的实际过程和基本要求，根据成本管理和成本控制这两个重要任务，收集整理资质、工程信息、施工数据、技术条件和影响因素。为投标工作提供综合支持，同时实现动态工程成本管理和成本控制系统基础设施建设。在投标和评标过程中，项目成本管理和成本控制应注意动态调整。通过强化成本和成本，提高企业的竞争优势和投标能力。在激烈的投标中赢得了建筑党的批准。在签订建筑项目招标合同时，应跟踪项目成本的动态管理和成本优化控制工作，并进行重点审计。在合同条款的准备、讨论和签署的基础上，明确合同的内容和条款的合法性。确保合同主体利益的有效维护，进一步优化施工成本和施工成本，在施工成本动态管理和成本优化控制平台上实现双赢。
3.3工程竣工阶段的造价动态管理及成本优化控制
工程完成后，有关人员需要进行工程的最后工作。它是项目初期所有收入和支出的结算。此时，是工程造价控制工作的最后阶段。这一阶段结算的准确性与项目的利润直接相关。它能直观地反映项目的收益。因此，项目成本管理和成本控制在现阶段无法放松。有关管理人员应当对项目信息进行准确的收集、整理、核实，保证结算准备的完整性。避免任何可能影响项目经济效益的疏忽。在项目结算过程中，最终结算金额通常是中标价格和项目中各种签证费用的经济变化的总和。有关管理人员应加强管理，确保项目金额计算的准确性，并加强对相关费用的审查。在项目部门的配合下，进行成本分析，以加强对实际施工情况和最终账目内容的分析，确保充分结算，并将最终结果提交给施工单位。
结束语
建筑项目的成本管理和成本控制是整个建筑项目管理工作的核心，对建设企业和建筑项目自身的发展起着重要的作用。建筑项目管理部门要对整个建设过程进行动态科学管理，对建设过程中的每一个细节进行综合监控和掌握，提高整个工程成本的控制能力，及时准确地掌握市场信息。使企业在项目中以最小的成本获得最佳的工程质量，实现最大的经济效益，提高建筑工程企业的市场竞争力和综合竞争力。
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论文作者:刘培
论文发表刊物:《防护工程》2019年第2期
论文发表时间:2019/5/7
标签：成本论文; 动态论文; 项目论文; 工程造价论文; 建筑论文; 工程论文; 成本管理论文; 《防护工程》2019年第2期论文;