摘要：近年来，随着经济的发展和城市化建设的加快，市政工程施工进度的管理，主要是针对市政工程中，各工作阶段的进度计划进行编制，并按照计划实施的过程。同时施工进度对施工工程和施工质量有直接的影响。在市政工程施工过程中如何控制好工程施工进度，尤为重要。本文主要针对市政工程施工进度管理过程中对影响市政工程施工进度的各种因素，进行有效的管控和实施。以达到促进市政工程高质量的完成的目标。
关键词：市政工程；施工进度；有效管理
引言
在当前对现代城市进行规划和建设的时候，市政工程项目在其中具有非常重要的影响和作用。市政工程项目在规划和建设过程中，其整体施工质量，将会直接影响到现代城市规划和建设的效果，同时还会对人们的日常生活产生影响。由于市政工程项目在具体建设过程中，具有一定的复杂性和综合性特征，所以在施工过程中，会涉及到的施工环节也比较多。如何一个施工环节的质量和进度，都与可能会对整个项目产生影响。所以要结合实际情况，采取有针对性的措施，实现对市政工程项目的进度控制。这样不仅有利于促使项目管理水平可以得到有效提升，而且还能够尽可能避免出现工期延长等一系列问题。
1市政工程施工进度管理的重要意义
市政工程施工进度，就是对市政工程的每个阶段进行分解，按照编订的施工计划进行施工的过程。这个过程既要保证施工市政工程施工质量，同时又要保证施工工期在有效的时间内高质量的完成。①在工程施工过程中，施工进度控制管理不好就会造成对工程施工的重要危害，首先，工期无法得到控制会增加施工的管理成本，影响到施工企业的经济效益和施工质量管理。其次，施工企业无法在工期内完成工程，会给企业社会效益带来重要影响，在工程承包方面竞争力就会下降。第三，工程的延期会导致投资的机会损失，为施工企业带来巨大的经济损失。在市政工程施工进度控制管理过程中，不是一味的要加快施工进度，而是要保证市政工程施工质量的前提下，对工程管理进行高效的管理与控制。高效的市政施工进度控制与管理能够很好的促进市政工程质量，降低工程施工成本。②对市政工程施工进度影响的主要因素，在工程施工过程中影响施工进度的因素很多，首先，施工单位重视程度不够，由于施工单位领导层对工程项目进度缺乏重视，使得市政工程在承包施工期间，没有制定详细的工程进度计划，从而不能对施工中存在的施工重点与难点进行合理的分析与配置，进而导致工程施工周期的延长。导致工程施工过程中管理成本的增加。工程成本投入增大，造成工期延长，影响了社会信誉，增加了施工企业的负担。③市政工程施工进度的管理不当，在市政工程施工过程中，由于施工企业对施工管理的缺乏有高效性的管理。对施工人员具体施工任务不能及时的协调与计划，造成工程施工中不能对工程进行有效施工任务分配，导致工程窝工现象的发生，直接对工程施工进度造成影响。工程总包以外，工程层层分包，导致施工单位在工程施工过程期间，管理不能畅通，进而导致施工进度停滞不前，使得市政工程施工管理期间低效运行，直接影响施工进度。
2市政工程施工进度有效管理
2.1做好建筑工程材料管理工作
首先，在采购环节就要加强建筑工程施工材料的管理工作，根据建筑工程的实际需求确定材料的种类和需求量。并且要根据进度计划制定材料采购计划，根据施工进度的发展确定每个阶段材料的用量。对建材市场进行调查，选择具有相关资质的材料供应商，并且与供应商签订正式的合同，对于材料的供应以及价格等进行明确。其次，在施工过程中加强施工现场材料的管理，材料要分类摆放，并且做好防护措施，防止材料受到天气因素的影响而出现损坏。同时在施工过程中定期盘点施工材料，做好施工材料的调度。最后是对施工材料的使用加强管理。施工人员在使用施工材料时管理人员要进行严格的监督，确定材料使用方法的正确，减少不必要的浪费，从而确保施工材料数量满足施工要求。
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2.2对施工进度进行严格检查
首先，在工程开始施工后，需要加强现场的监督和管理，最为合理的方式就是在施工中设立项目负责人为组长，技术负责人与生产负责人为副组长，其他的管理岗位工作人员为管理小组成员，实施全面的监督管理。在施工管理中，要秉承实时监督的基本原则，在项目实施的过程中，施工进度监督小组应该保证各个项目与工程的施工都按照进度计划顺利进行，并且需要随时进行项目实施情况的检查与确认，保证其达到施工的要求，做好进度计划的记录，以备后查。此外，监督管理小组要依据实际情况加强监督管理，并且深入分析影响进度的因素，随时了解现场的实际情况，采取科学合理的控制措施，处理好协调工作，将施工中存在的矛盾问题消除掉，从而可以保证工程的进度符合要求。其次，施工过程中处理需要严格控制施工现场之外，还应该在施工的各个关键阶段，比如月度、季度、年度等关键环节的检查，与施工前的进度计划进行对比分析，寻找出与实际进度计划存在的差距，并且寻找出存在的问题，采取积极的处理措施。由此，施工单位的管理人员要结合实际情况，随时调整施工进度计划，为后续工程的顺利实施提供有利的基础条件，可以在规定范围内完成施工，切实保证工程的各方的经济利益。
2.3提升施工进度计划的具体实施水平
在针对市政工程项目进行具体规划和建设的时候，要想从根本上促使施工进度可以得到有效控制，要结合实际情况，制定和落实周期计划，同时还要保证周期计划在具体落实过程中的有效性。项目管理人员在针对进度进行有效控制的时候，要与施工现状和施工进度进行结合，同时还要与施工合同中的规定内容进行结合。这样不仅有利于从根本上实现对各个环节施工进度的有效控制，而且还能够保证市政工程项目在具体施工过程中的所有物资、资金等具有一定的充足性，这样有利于尽可能避免人为因素、资金因素以及环境因素对进度控制产生影响。项目管理人员在日常工作过程中，还需要注意的一点就是要保证分包控制工作的有效落实。在具体操作过程中，要与分包工程项目的实施现状进行结合，制定和落实符合实际要求的进度控制措施，这样可以实现对进度的有效控制，而且还能够尽可能避免出现进度控制偏差等问题。
2.4升检查人员的专业素质
一些施工企业存在一些问题，施工进度控制人员和专业质量委派检查员不够，导致很多安全隐患在他们没有发现的时候没有发现，事故发生后往往给企业带来的损失也得到了重视。因此，企业需要努力提高员工的专业素养。首先，要做好施工管理者的招聘工作，防止任人唯亲现象的发生，保证招聘者的专业管理知识，并尽可能多的选择人才和丰富的管理经验来进行项目控制。为了保证项目施工的顺利进行，有必要引入新人来控制项目的进度。同时，为了提高员工的责任意识，有必要做好实现的责任，意识到个人责任管理，防止现有的项目管理出现真空的情况，如此也会导致事故找不到负责人或事故责任不明确等。
结语
市政工程中的施工进度管理本身就是一项相对复杂的工作，在管理过程中涉及的因素也很多，为此，施工进度管理不仅要科学、合理的编制施工进度计划，还应对工程施工的各方面情况进行了解和全面掌握，只有在施工进度管理过程中充分考虑了各方面影响因素，采取有效措施管控施工进度，才能保证施工质量，降低施工成本，实现工程项目社会效益和经济效益的双丰收。
参考文献
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论文作者:孙安
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/9/26
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