建筑工程施工技术及项目管理路径的若干思考论文_沈昱成

建筑工程施工技术及项目管理路径的若干思考论文_沈昱成

广西盛丰建设集团有限公司 广西桂林 541001

摘要:随着人们生活水平的提升,大家对于建筑工程的质量也越发加以关注同时其对于建筑工程的质量也提出了新的要求。所以为了加以保障建筑工程施工的质量,我们必须根据建筑工程的实际状况,采取对应的建筑技术,根据相关的规范,从设计到施工做到步步精准和有效控制,从而确保工程质量与规范相符合,与公众的要求向符合目标的实现。建筑项目的有效管理,于建筑工程整体质量而言是实现建筑经济效益与社会效益统一实现的必经路径之一。本文首先对建筑工程施工技术进行的详细的分析,并且及时对项目工程管理的相关路径进行了深入的探究。

关键词:项目管理路径;建筑工程施工技术探析

一、建筑工程施工技术探析

(一)对于建筑工程施工图纸的会审以及对应方案的认定

当我们要实施建筑工程时,必须要求施工单位根据设计意图(施工图纸)进行施工,与此同时必须明确施工中多需要注意的要点以及易错点,工程施工单位必须对建筑工程的特征、施工要点、相关规范进行认真学习与了解,这样才能够使其对相关不利影响因素进行规避。其次在图纸会审的时候,我们应首先明确所使用的图纸为知识签署图纸,然后再对施工图纸的平面图进行具体研究,这时我们应该具体对施工图纸中的图形图标、平面具体位置等详尽信息进行全面分析,由此才能达到使得施工图纸与总平面设计内容相一致相协调的目的,同时也避免了一些本来可以避免的问题。在对专业图纸进行全面性审查时,如果出现建筑工程局部不合理的问题或在专业施工过程将会存在矛盾时,我们则应该统筹兼顾,以大局为重,局部符合大众的观念,针对工程的关键环节,对方案进行及时的调整,以推动整个工程的顺利进行。

(二)软土地基施工技术的具体要求

因为软土地基施工相对于其他工程施工具有一定的独特性,所以在这里要做重点阐述。软土层中的空隙间缝比较多,当水与软土层混合时,会有膨胀蓬松状况的发生,如果失水更多,软土层会变钝,使得软土地基整体会发生较大的变化。所以在对软土地基工程施工时,我们必须采取适当措施,防患于未然。如果预测到施工区域的下水比较深,那么必须要求施工单位进行地基浅埋的技术处理,以防止地基土变形,影响工程的整体质量。同时在工程施工时,我们要根据现实中存在的问题,利用现有相关技术对软土层进行相应的处理,如置换及拌入法、振密、挤密法、排水固结法以及加筋法等。

(三)混泥土施工技术的具体要求

当我们要实施建筑工程时,必须认识到混泥土质量以及其具体施工技术于整个建筑工程的重要程度。所以为了能够保证混泥土的施工质量,施工单位必须要按照设计图纸以及相关准则的要求对混泥土进行科学配比与搅拌,不仅注重质量,而且我们还必须注意到搅拌的时间。与此同时,必须要控制材料的运输时间,在混泥土浇筑的具体过程中,更要加强对振捣质量的控制,这道工序于混泥土密实度而言十分重要。所以,在这里我们必须强调规范混泥土施工技术的重要性及相关要求。

在进行混泥土浇筑作业流程时,规范要求必须进行混泥土配比试验,根据试验结果,来确定混泥土的性能,假如实验结果表明改泥土无法达到相关规范要求,那必须及时采取措施,不能使用在实验中学所使用的混泥土,或者是不能采用该配比。其次在混泥土搅拌过程中,应注意时间的把控,时间的把握于整个作业过程而言也是十分重要的。在进行振捣作业事,应注意把控振捣棒插入的深度,我们一般将其深度控制在5cm左右同时以40cm为移动间距,以此来达到控制振捣时间的目的。

(四)钢筋施工技术的具体要求

众所周知在我们的一个工程建筑当中,对于钢筋的使用量是非常巨大的,钢筋在整个建筑工程当中起着支撑的作用,所以如果能够保证钢筋施工技术的质量那么对于这个建筑工程的安全性与稳定性是至关重要的。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先在采购钢筋时,施工单位就必须确保钢筋供应商的可靠性与供应的稳定性,其次在钢筋在购买之后要确定一个良好的入库制度,必须对大型采购进行严格的准入制度,以对钢筋进行二次检查,对危险进行二次排查。最后在钢筋进入到施工现场之后正式使用之前,施工单位需要聘请相关专业人士对其相关重要性能进行检测,同时对检查结果进行记录,以确保其是否符合本工程对于钢筋的要求。如果检测结果不能够满足工程施工要求,那么必须将其排除在这个工程之外。同时我们还应该注意与钢筋相关联的几个重要的技术,如绑扎技术、焊接技术等。

二、建筑工程项目管理路径的若干思考

(一)从进度管理角度看建筑工程项目管理

在建筑工程项目管理过程中,进度管理是其重要内容之一,它对于工程整体的成本管理、时间管理都发挥着至关重要的作用。所以我们在项目开展之前,要根据工程的实际情况,编制一个工程进度表,这个表一方面可以反映工程的整体状况,另一方面可以督促工程的进度,起到一定的约束作用从而降低相关人工成本和管理成本。同时我们不能忽略合同,应重点根据合同来对工程进度进行合理编排,降低成本,对相关资源进行合理优化。与此同时我们还必须注意协调不同工种之间的矛盾,钢筋等原材料的合理调配,降低时间成本和机会成本。同时我们还必须注意到不可控因素的存在,在计划当中应该有所体现。

(二)从工程质量角度看建筑工程项目管理

在建筑工程项目管理过程中,工程质量是最重要的。目前我国存在工程质量不过关(豆腐渣工程)的问题。这也引起了相关部门的高度重视,所以在工程的相关规范当中对相关的不负责行为进行了相应的处罚规定等。在存在的众多质量问题中,材料质量的不足成为众多问题中最为突出的问题。所以我们在采购钢筋等重要材料时,应该采取严格的采购制度和入库制度,在使用时也应该冯清相关专业人士进行专业检查和认证,确保所使用材料的质量。同时我们还要注意到材料的保护工作,应该在工地有专人负责材料的管理工作,防止材料被偷换、腐蚀等问题的出现。

(三)从建筑工程成本看项目管理

对于大多数工程施工项目,其目的就是为了盈利,所以对于成本的准确管理也变得非常重要。所以在工程实施过程中,我们想要实现经济效益的最大化其重要的着力点就是要降低成本,加强对成本的管理与控制。而工程造价已然成为成本项目管理的重要内容之一。所以,我们必须将强对人工成本、管理成本、时间成本、机会成本等成本的管理。对于这些成本的管理,复杂而冗乱。所以我们设定了专门的负责人,责任到人到,专事专管,专务专管。同时必须进行项目的预决算,使得项目有账可查,有物可依。

(四)从建筑工程安全管理角度看项目管理

目前,在工程项目施工过程中出现了不少的事故。有些事故是完全可以避免的,所以在整个项目管理中,工程安全管理就显得格外重要了。针对这些问题,首先我们应该对施工人员进行安全教育,比如说安全宣传片,使得安全意识深入人心,这样基层人员就会避免犯会威胁到自身安全的问题。其次还应该建立责任制。在确立责任制时,应当突出法人的责任,法人承担安全事故的最主要责任。与此同时,我们还必须下发安全设备(安全帽、专用服饰等),同时还应该建立安全救护基地,使得基层施工人员得到及时的救护和最基本的医疗保障,以推动工程项目管理的有效实施。

三、结束语

在建筑工程项目中存在着许多我们原本可以完全的避免的问题,所以为了防患于未然,我们应该建立相应的制度来规范我们的工程项目,从而可以推动工程项目管理的有效进行。

参考文献:

[1]卢兆曾,王凤刚,相树珍.浅谈施工项目管理与建立现代企业制度的关系[J].山东水利,2011(7):62.

[2]黄利滨.浅析“建设工程项目管理规范”的作用[J].工程管理学报,2013(1):47-48.

论文作者:沈昱成

论文发表刊物:《基层建设》2017年第36期

论文发表时间:2018/3/22

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