摘要：电力企业管理，是指按照客观经济规律和电力企业生产特点，对电力企业生产经营活动，实行计划、组织、指挥、协调与控制，使产、供、销各环节实现相互衔接密切配合；使人、财、物各因素得到合理组织，不断提高企业经济效益，满足社会对电力的需要。随着电力体制改革的不断深入，电力企业加快管理创新，提高自身核心竞争力已显得迫在眉睫。
关键词：电力企业；管理特点；管理措施
引言
一个专业的、科学的、系统的管理体系不仅是一个企业发展的基础，更是一个电力产业发展的基础和生存法则。对于电力产业来说，管理的有效性是企业创造价值的基本客观保障因素，也是促使企业进步和发展的动力。所以，加强电力产业的管理创新体系、深化管理创新概念、完善创新管理方法对于国家和企业都是非常重要的。
一、电力企业管理工作的特点
1、管理工作的行政性
我国在实行市场经济之前实行的是计划经济体制，计划经济体制在我国国家安全和经济发展中起到了关键性的作用，电力企业在计划经济体制实行的过程中，主要是作为一种行政机构，在这样的情况下，就使得电力企业在人事设置和相关的组织机构上都会与国家的行政机构存在着相似性，这是由于历史原因所导致的，这也是我国电力企业管理工作中十分重要的特点之一。
2、实行集中领导制
我国的电力企业在我国的经济发展中占有基础性的地位，可以说电力企业存在着一定的特殊性，与一般的企业存在着一定的差异，因此我国对电力企业在发展中的各个环节都会进行严格的管理，对电力企业的销售和生产等环节进行科学的规划，还设置了相关的监督部门，对其进行监督，因此可以说电力企业实行的是集中领导制。
3、电力企业的垄断性
随着科技的不断发展，人们的生活已经越来越离不开电器，电器围绕着我们的生活，电器要想正常的运行就必须要由电力来进行支撑，因此必须要重视电力的运行，电力企业关系着我国的国计民生和国家的安全性，因此我国的电力企业主要是实行的是垄断经营制，主要是由国有资本来进行控股的，这样国家就能够对电力企业进行严格的管控，充分的保证了社会的稳定和国家的安全，减少了社会矛盾。
二、电力企业管理措施
1、以建立现代企业制度为目标，开展管理创新
电力企业改革的趋势是打破垄断、引入竞争，走向市场。电力企业也将面临大范围的重组。因此，按现代企业制度建立起科学、规范的公司，显得尤为重要。一是按产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学的原则进行；二是研究适合我国电力企业的管理体制，特别是大型公司，是母子公司、总分公司、事业部制，还是其他形式，要根据各公司的实际情况而定，进行科学的研究；三是公司的法人治理结构要科学化和规范化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆既要发挥经营管理层的作用，也要有相应的激励与约束机制；四是组织结构要规模适度，向网络化、柔性化和扁平化发展；五是公司的管理体制和组织机构要与公司的规模相适应，要适应市场的需求，不能刻意追求某一种形式。
2、提高员工素质能力
在当前社会，科技是第一生产力，人才是创新科技以及使得科技得以应用的最主要力量，是企业非常重要的资源，因此提高电力企业员工的知识素质和技术水平至关重要。第一，需要加大对于电力技术研究方面的投入，构建起自己所研发的实体，坚持先进设备的引进，以科学技术作为企业的第一生产力，在一定程度上提供科研的创新能力，加强企业技术创新方面的竞争优点。第二，要尊重人才以及重视知识，同时需要完善相关的知识、人才管理，构建知识管理的岗位，让知识可以得到全面、全方位的管理。对一些高级的、技术型的人才要进行定量、定期的培训，提升知识创新的管理能力，及时更新知识。第三，坚持实施“引进来与走出去”并存的发展战略，加强员工之间的交流和合作，派遣有能力的员工对外学习交流。
3、做好策划设计工作，确保标准化工作顺畅
电力企业在标准化管理工作中，应将标准化工作纳入到企业发展规划之中，制定并实施标准化建设方案，不断细化各阶段的工作，然后有计划、有步骤的推进标准化管理工作。首先，策划人员应明晰《企业标准体系》中的要求，结合企业实际情况明确标准化创建的意义，并培养一批专业能力强的人才掌握建设过程、把握建设导向，提升创建效率；其次，应梳理好工作思路，采用以我为主、咨询专家指导的工作方法，这样不仅可以培养出标准化的团队，同时还能确保标准质量，在标准贯彻落实过程中可以少走很多弯路；第三，注重全员参与，大量经验表明，标准化管理工作中不仅要重视骨干的引领，同时还要注意以企业员工为主，注重各员工之间的通力合作，实现同行业先进技术之间的对接，这样才能不断提升企业各项技术的有效性。
4、创新电力企业信息化建设平台
信息化已经成为各个企业新的增长点，对企业的发展正起着越来越重要的作用，电力企业要在激烈的竞争中赢得先机，一定要重视企业的信息化建设。一方面，要对企业的信息化建设有一个统一、科学的规划，要根据企业的实际情况，制定详尽的信息化建设方案；另一方面，要对现有的各个管理系统进行详细的考查，对其中符合现代企业发展要求的部分保留，对那些已经影响到企业持续发展的部分要坚决的剔除，对各个已有的管理系统进行相应的整合，建立标准的接口规范，以实现现有数据资源的共享，为电力企业的持续发展提供及时、有效的数据资源。
结语
总而言之，电力行业的有效性发展是国家和社会进步发展的根本保障，也是电力企业蒸蒸日上的必然要求。因此，加强对电力企业部门的管理使其带动资源的良性发展是十分有必要的。利用创新的管理模式、采用创新的管理理念，这一定会成为我国的电力行业发展的坚实基础，也相信我国电力行业会越做越好。
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论文作者:陈荣辉
论文发表刊物:《电力设备》2017年第36期
论文发表时间:2018/5/11
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