摘要：随着社会经济的快速发展，社会对电力资源的整体需求量都大幅上升，整个配电系统的规模和负荷也在不断加大。传统电力企业的经营管理方式已经难以满足整个社会的电力需求，时代的发展要求配网运行实现一体化的管理。对配电运维一体化的相关问题进行分析。
关键词：配电运维；一体化；管理
引言
从目前的情况来看，我国配电网运行管理工作是按照不同的工作职能进行明确的分工，进而形成了配电网系统运行管理和维护以及检修等相关的业务类型，这种运行管理模式伴随着配电网的智能化和复杂化以及规模的不断扩大，已经不能够与现代化电网相适应，对于配电网管理需要科学有效的技术支持，通过运维一体化的管理模式能够有效的提高配电网的管理质量，并且实现配电作业流程最优化，进而可以在很大的程度上提高生产效率，进而对现代智能配电网络的正常运营产生了一定的促进作用。通过配电运维一体化能够有效的提高供电企业的市场竞争力和经济竞争力，对于供电企业的日常经营和发展具有非常重要的促进作用。
1、配网设备运维一体化研究
1.1、概述
国家原来对电网进行运维监管使用的是专门的维修工作者定期检查这一方法，这种方法会导致工作内容增加，且变电运维工作者要耗费较长时间才可以结束对电网进行维修，运维成效不高；再有，部分运维工作者缺乏责任意识，在对电网进行运维期间会敷衍了事，即使电网出现问题，也不会立即使用合理的方式来加以处理，一旦出现严重故障，就会对电网产生不利影响。因此，相关工作者就应在对电网进行运维期间对变电运维实施一体化这一操作，借助这种一体化运作方式对电网内所有工作实施合理分配，逐步构成检查维修、调节、电网运作等方面的一体化，提升对电网进行运维的成效，节省人力，确保电网可以平稳且安全地运砖。将配电设备业务与运维技能结合在一起对管理人员岗位要求相对较高，为确保配电设备的有效运行，管理人员技能应达到一定标准，确保配电运维业务的稳定发展。电力企业应对配电运维技能及业务加以融合，在设备管理中还应根据实际特点来开展，对安全管理制度加以完善，对设备运维管理目标进行确定，帮助管理人员掌握更多先进的技术，实现运维合一。值得注意的是，设备运维管理应从低电压向高电压主机发展，通过实践来总结经验，循序渐进地实现运维一体化。在实际管理中，管理人员应对检修工作有效协调，落实设备检修维护全过程，电力企业应对专业人才加以培养，提升配电设备运维一体化水平。智能配网运维一体化作用图如图1。
图1
1.2、配电运维一体化运行的重要性
配电运维一体化能够最大程度的利用人力资源，并且通过对供电企业相关人员进行系统的整合，选择专业全面的优秀人才来进行管理，负责配电网络的日常运维管理工作，进而可以有效的提高工作效率，并且还能够有效的节约人力资源的成本。因为一体化管理是一个多元化的工作结构和模式，不同职能之间相互渗透和配合，从而提升供电企业整体的管理能力和工作效率。另外，实现配电一体化的专业管理模式在相关领域的管理工作模式上进行了一定的改革和创新，从而使得企业对配电网运维工作的质量和效率得到了有效的保障。
2、配网配电运维一体化建设要点
2.1、建立一体化管理思维
为了能够使配电网络的工作效率和运行质量得到有效的保障，电力企业需要通过运维一体化的管理才能够保质保量的完成相关的配电任务，首先需要管理人员能够形成一体化管理的思维逻辑。电力企业要保证配电系统的操作和维护能够同步进行，从而最大程度的避免配电网络发生不必要的意外。另外还要保证配电网系统能够时刻保持安全高效的运行状态，从而能够做到有计划的停电，并且要对配电网络进行定期的检修和及时的抢修，实现配电网络的全天候见此，以此可以提高配电运维一体化管理的效率。
2.2、实施技能和业务融合一体化
为确保配电设备的有效运行，应充分提升运维管理人员技能水平，确保相应业务的有效融合，促进配电运维业务的有效发展。在配电设备运维管理中电力企业应对安全管理制度加以完善，对设备运维管理目标加以明确，使管理人员掌握更先进的操作技能。
3、提高配电运维一体化专业管理效果的相关措施
3.1、完善配电运维一体化专业管理制度
全面实现配电运维一体化管理需要从最基础部分做起，制定全面细致的相关管理制度。从目前的情况来看，我国店里企业所执行的《配电运维一体化实施方案》等相关的规范内容当中包括了安全管理、故障抢修、配电网的运行维护以及优质服务等范畴，对运维一体化管理的流程和质量进行整体的把控，从而为配电网供电的一系列工作的顺利进行起到了有效的保障作用。但是在目前的管理制度当中，依然存在着一些不足和问题，需要供电企业与社会各界的共同努力来进行完善，管理人员要根据工作的实际情况来确定相关的管理制度，从而为配电运维的一体化管理提供有效的保障。
3.2、制定实施方案，合理分配工作
在对实施风险进行管控期间，要对配电运维操作组的最高载荷能力加以研究，配电运维操作组的最高载荷能力有人员分配、时间分配与工作总量等，所有小组的组长都要对小组能够载荷的能力、监管风险加以评测，再汇报至监管部门，由这一部门合理安排各个小组的工作内容。由于配电运维实施一体化期间，工作困难程度大、工作内容多，就要对工作量合理实施分配，在对配电运维实施一体化相关的计划进行制定时，要制定出各个阶段的计划，还要确定监管者的职责，以防发生职责不明晰、计划不确定等问题，借助所有小组的明晰分配及合理整合，所有小组的监管者调整工作，从而确保配电运维实施一体化可以有效开展。
3.3、优化监控工作的流程
当前，配网监控工作中实施准备一体化的模式，此监控操作方面就需要结合实际情况而进一步优化工作流程。①工作人员需要结合配网在运行方面的具体情况而制定出规范化的运行流程，例如参照当前的运行流程，配电站中的规章制度、执行标准制度等，都需要在一体化的工作模式中不断进行修订自己完善，从而便于今后的工作中可以顺利进行信息接入以及验收；②在自动化的工作环境下，现场实施运维的工作人员需要加强相关技术的协同，并且可以进一步细化其中的处理工作环节，能够将相关的设备监控工作纳入标准化的工作中，有效消除配网维运中的工作风险。
结束语
实现配电运维一体化的专业管理对于我国电力行业的发展有着重要的意义，同时也能够有效的提高工作效率和质量，也能够保证人们用电的安全性，进而提高供电企业的经营效益。供电企业应该制定科学完善的相关管理制度来进行监督，同时也对员工进行培训，以此提高相关工作人员的思想意识和专业技术水平，最后在对配电运维一体化的工作进行科学的评估，最终使得供电企业能够得到可持续发展。
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论文作者:谢锡华
论文发表刊物:《电力设备》2018年第25期
论文发表时间:2019/1/16
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