简述如何提高公立医院财务管理水平
文/敬佩
公立医院是我国医疗事业的主体。随着社会的不断进步，我国医疗事业在逐步扩大的同时，由于涉及方面较为广泛，也让医疗事业变较为复杂，这就意味着公立医院在财务管理方面的难度随之增加，在当前情况下，必须要提高其管理水平，才有利于确保公立医院的正常运营，才能推动我国医疗事业的快速发展。
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财务管理水平关系着公立医院的财产安全，也关系着医院对社会的服务质量，所以提高公立医院的财务管理水平是一项必须完成的工作任务。为此，可以利用强化公立医院财务管理体系、明确财务管理目标、提高管理人员素质、强化考评制度等策略来提高其管理水平，保障公立医院发挥出自身的公益性。
一、强化公立医院财务管理体系
财务管理工作离不开财务管理体系的支持，财务管理体系也指导和规范着各项财务工作的正常开展，但随着我国医疗事业的快速发展，其财务管理体系也要不断地给予强化、完善，才能最大限度地发挥作用。财务管理体系可以从体制、制度、审计监督三个方面来强化。首先，在体制方面，公立医院要根据我国的医疗政策及医院本身的需求，对现有的财务管理体制进行分析与研究，对不具有实际管理作用的部门、机构等进行调整，力保其管理体制具有高效的管理作用。其次，在管理制度方面，不仅要考虑当前公立医院财务具体情况，对现有的规章制度进行完善与强化，使制度更加细化、明确、规范，还要依据实际情况制定完善的考评制度，并保证考评制度的公平、公正，既便于管理好财务管理人员，也便于对财务管理人员实施奖励或处罚。再次，公立医院内部的审计监督部门要增强工作谨慎度和加大检查力度，对各类会计信息、票据等进行仔细审查，并强化对财务人员的监督，防止一些不良行为或失误行为的出现。此外，我国医疗相关职能部门也应加大对医院财务工作的监督力度，并严格执法，对规范财务管理工作有极大的作用，从而更有利于提高财务管理水平。
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二、明确公立医院财务管理目标
首先，财务管理作为一项管理工作，必须要有明确的管理目标，才能为管理工作指明管理方向，才能保证管理工作的实效性，才能提高管理水平。对于公立医院而言，财务管理不仅仅要做好医院的经营收支方面的管理，还要做好公益收支方面的管理。与私立医院财务管理目标有所不同，如果在财务管理上只注重医院的经济利益，而忽视公立医院的公益性，那么财务管理工作即使做得很好，也难以提高对社会的服务水平。所以，为了提高公立医院财务管理水平，就必须对自身的财务管理目标进行明确定位。其次，我国人口众多，由于工作种类、居住地区等存在差异，医疗保险种类也各不相同，再加上我国医疗事业发展较快，经常会面临改革，所以在每次改革或调整以后，公立医院在财务管理方面应及时地重新定位管理目标，防止管理水平出现下滑。再次，我国公立医院的发展速度较快，为了提高服务质量和规范医疗服务，公立医院自身会不断地进行各方面的改革及调整，也势必影响财务管理，所以财务管理部门要及时根据医院自身的实际情况、实际需要来变动或升级管理目标，才能提高其管理水平。
三、提高公立医院财务管理人员的个人素质
人员素质对于管理工作而言至关重要，提高公立医院财务管理水平也离不开人才的支持，所以必须提高管理人员的个人素质。个人素质主要包括职业道德、职业技能。首先，对于职业道德而言，是财务管理人员所必备的素质，并对其有较高的要求，因为财务管理人员的工作关系到医院的财产安全，职业道德一旦低下，势必会严重影响财务管理水平，甚至会因利益的诱惑而做出不良行为。反之，较高的职业道德不仅可以规范其工作行为，也可以提高管理人员的管理意识、管理观念等，在工作方面可做到尽职尽责。其次，职业技能也极为重要，因为财务管理人员具有较高的职业技能，不仅可以提高其工作效率，还可以及时地更新和改善管理方法，从而提高财务管理水平。因此，为了提高公立医院的财务管理水平，一方面要提高人员招聘要求，便于组建高素质的管理人才队伍，另一方面，公立医院要定期安排相关人员参与技能培训、业务培训、道德教育等活动，不断地提高财务管理人员的个人素质。
四、强化对财务管理人员的考评制度
对于公立医院的财务管理人员而言，其工作普遍较为稳定，工作待遇及其保障较为优越，导致很多管理人员在工作方面安于现状，只为完成工作而工作，缺乏进取心，对提高自身工作能力及提高财务管理水平缺乏必要的重视。所以，为了提高公立医院的财务管理水平，公立医院应强化考评制度，对财务管理人员实施综合考评，并把考评结果与个人工作待遇相结合，对综合考评较好的管理人员给予适当的奖励，对考评结果较差的人员给予相应的处罚。只有这样才能推动和促进财务管理人员努力做好本职工作，才能逐步提高其管理水平，才能使公立医院更好地服务于社会、服务于人民。
参考文献：
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（作者单位：开封市妇产医院）