摘要：工程建设监理的中心工作是对工程项目的目标进行“三控制”，也就是对工程项目的质量、进度、投资目标实施控制。本文论述了质量、进度、投资三大目标之间对立统一的关系，分别从质量、进度、投资三方面强调了施工阶段监理工作的主要方面及应注意的问题，尤其对于质量控制，本文从监理原则及控制依据、控制基础、控制的基本方法、控制的重点、控制的重要措施几方面作了较为详细地论述。
关键词：质量；进度；投资；监理；控制；工程建设
1 工程质量控制
1.1 监理工程师在质量控制过程中，应遵循的原则
1.1.1 坚持质量第一
工程项目使用期长，直接关系到人民生命财产的安全和国民经济的发展，监理工程师应始终把“质量第一”作为工作准则。
1.1.2 坚持以人为核心
人是质量的创造者，要充分发挥人的主动性和创造性，增强人的责任感，提高人的质量意识，以人的工作质量保证工程质量。
1.1.3 坚持以预防为主
以预防为主就是重点做好质量的事前控制，严格进行工作质量、工序质量的预控，这是确保工程质量的有效措施。
1.1.4 坚持质量标准
要以合同规定的质量验收标准为依据，严格检查。
1.1.5 坚持公正、科学、守法的职业规范
要做到实事就是，严守法纪、尊重科学、秉公办事、以理服人，热情帮助。
1.2 影响工程质量的因素
影响工程质量的因素很多，监理工程师应从人员、材料、机械、设备、施工方法及环境因素各方面进行全面监控和管理。施工过程中尤其注意：
1.2.1 合同条款、技术规范和设计图纸是工程质量控制的依据
设计图纸和技术规范规定了工程的质量标准，而合同条款则是要求施工单位按照设计图纸和技术规范中注明的材料性能、施工工艺和允许偏差进行施工。监理工程师要熟悉承包合同条款、技术规范及设计图纸，充分了解设计意图和质量要求，据此进行质量监督和控制。
1.2.2 严格控制材料的质量是工程质量控制的基础
材料质量是工程质量的基础，没有合格的材料，就不会有符合要求的工程质量。因此，在材料进场前和进场后都要不间断地进行抽样试验和检测，一旦发现不合格就拒其进场或拒其使用，消除质量隐患。
1.2.3 全过程监理是工程质量控制的基本方法
全过程监理是对某项工程质量的事前控制、事中控制和事后控制。事前控制是指施工准备阶段的质量控制，主要有这几方面工作：①审核承包人、分包人的资质。②复查现场，对设计部门提交的测量数据资料进行复测检查，对施工环境进行调查，掌握不利环境情况。③参加施工图设计交底，开工前对设计中存在的问题及施工条件达不到设计要求的情况予以解决。④审查承包人进场情况，看人员状况、机械设备、材料是否满足施工要求，是否符合技术规范。⑤审批承包人的施工技术方案和施工组织设计，技术上要可行，设备、进度、质量、安全上要有保证，费用不超过预算。⑥审查现场开工条件，具备开工条件时，方可开工。
事中控制是指施工过程的质量控制，主要有以下几方面工作：①进行质量跟踪监控，监督承包方各项工程活动，随时密切注意承包方在施工过程中是否发生了不利于保证工程质量的操作，如施工材料的质量，施工机械的运行和使用情况，操作人员的技术水平等都是监理工程师监督管理的范围。凡发现承包方有违反合同规定或违反规范、设计要求的操作，必须及时予以纠正，问题严重的应停工整改。②严格工序间的交接检查，对于各工序的作业，均须按施工验收规范要求和设计要求进行施工，监理工程师在规定时间内对其质量进行检查，确认其质量符合要求后，签署“工序质量申请验收表”，允许进行下一道工序的施工作业。③建立施工质量跟踪档案。为了对施工承包单位所进行的每一项目工程施工的各工序实施严密、细致、有效的监督与管理，对其质量进行严格的控制，必须建立起施工质量跟踪档案，即与施工质量控制过程相应的监理资料。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
施工质量资料档案不仅在施工过程中对控制质量有重要作用，而且在竣工后和投入运行后对于查询和了解工程建设的质量情况以及工程维修和管理也能提供大量有用的资料和信息。事后控制是指竣工、保修阶段的质量控制，主要有以下几方面工作：①总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位的竣工资料，对工程质量进行竣工验收。对存在的问题，应及时要求承包单位整改，在此基础上提出工程质量评估报告。②监理机构参加由建设单位组织的竣工验收，提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师及参加验收的各方签署竣工验收报告。③保修阶段，监理工程师要审核承包单位的保修任务书，检查、鉴定工程质量和工程使用情况；对出现的质量缺陷，确定责任；督促承包单位修复质量缺陷；在保修期结束后，检查工程保修状况，移交保修资料。
1.2.4 质量控制点是工程质量控制的重点
质量控制点即工程项目中的关键点，应作为质量控制的重点。如施工过程中的关键工序，隐蔽工程，施工中的薄弱环节或质量不稳定工序，对后续工程施工质量或安全有重大影响的工序，采用新技术、新工艺、新材料的部位，施工难度大的部位等都是质量控制点。监理工程师要旁站监督，及时发现问题，及时解决，避免工程隐患。
1.2.5 现场监督是工程质量控制的重要措施
在施工阶段，很多工程的质量问题是由于现场施工中操作不当或不符合规程、标准所致。有些施工操作不符合要求的工程质量，表面上好像影响不大或外表上看不出来，却存在着潜在的质量隐患，而有些工序的施工对工程质量起着至关重要的作用，有时光凭抽样检验不一定能完全反映出实际情况。监理人员只有现场旁站、巡视，才能及时发现违章操作和不按设计要求，不按图施工或不按施工规范、规程或质量标准施工的现象，对不符合质量要求的要及时进行纠正和严格控制。
2 工程进度控制
工程项目的进度，受许多因素的影响，在实施过程中要经常检查实际进度是否按计划要求进行，如有偏差，则分析产生偏差的原因，采取相应的措施，对进度进行调整或修正，再按新的计划实施。这样不断地计划、执行、检查、分析、调整计划，直至在合同规定期限完成工程项目的建设。进度控制应注意以下问题：首先工程进度控制应以总的进度控制目标为准则，各分项目标应服从总的目标。其次要建立健全进度控制的组织管理体系，职责明确，任务到人，以确保各项进度控制措施得到迅速有力地贯彻执行。还有要定期检查进度计划的执行情况，及早发现偏差，及早解决。
监理工程师具体应作以下工作：①跟踪检查进度计划的执行。要及时收集进度报表资料，根据进度报表数据了解工程进度；监理人员常住现场，检查进度计划的实际情况；要定期召开现场会议，监理工程师与执行单位有关人员面对面了解实际进度情况，同时也可以协调有关方面的进度。②整理、统计和分析收集的数据。收集的数据要进行整理、统计和分析，形成与计划具有可比性的数据。③实际进度与计划进度进行对比。将实际进度的数据与计划进度的数据进行比较。检查实际进度比计划进度拖后、超前还是一致，一旦出现了偏差，必须分析该偏差对后续工作及总工期的影响，以便决定是否需要进行进度计划的调整以及如何调整。④要注意协调好业主、承包人、设计单位及有关协作单位的关系，尽量为进度计划的落实提供有利条件。
3 工程投资控制
投资、进度、质量三者相辅相成，投资受控，进度和质量就有保证；投资失控，进度上不去，质量也无从谈起。施工阶段的投资控制主要是通过计量支付来实现的，要防止两种倾向的发生：一是超前支付，它容易造成业主的资金紧张，更容易造成承包商的不负责任，使质量和进度控制变得被动；二是滞后支付，它容易造成承包商的资金紧张，甚至会因资金周转困难而影响质量和进度。监理工程师必须在保证工程质量和进度的前提下做好计量和支付工作。
4 结束语
工程建设监理的中心工作是对工程项目的目标进行“三控制”，也就是对工程项目的质量、进度、投资目标实施控制。任何工程项目都要实现它的功能要求，使用要求和质量标准；任何工程项目的实现都要受到时间的限制，都有明确的项目进度和工期要求；任何工程项目都是在一定的投资限制条件下实现的。因此，对于工程项目目标的控制应该成为工程建设监理的中心任务。质量、进度、投资三大目标之间的关系是对立统一的，它们之间相互依存，相互制约。没有质量的进度是“豆腐渣”工程，没有进度的质量是“亏本”工程，没有合理费用支持的质量和进度是“无米之炊”的工程。进度要在质量保证的前提下进行，而费用又为质量和进度提供有力的经济保障。
参考文献：
[1]李韩明.土木工程建设监理.北方建筑.2015.09
[2]王根.殷为民.工程建设监理.中国建筑工业出版社.2016.10
[3]刘林密.土木工程监理概论.基层建设.2015.12
[4]欧阳园，陈东.建设监理与合同管理.北京工业大学出版社2015.11
论文作者:李宇
论文发表刊物:《基层建设》2017年第18期
论文发表时间:2017/10/17
标签：进度论文; 质量论文; 工程论文; 质量控制论文; 工程质量论文; 工程项目论文; 监理工程师论文; 《基层建设》2017年第18期论文;