【摘要】建筑在施工的过程当中最重要的内容就是建筑工程管理，社会的额飞速发展城市化程度越来越高，整个建筑行业将面临巨大的挑战和发展的机遇。本篇文章主要讲述建筑工程管理的重要意义，探究建筑工程管理的影响的因素和应对的策略。
关键词： 影响因素；工程管理；对策
1、建筑工程管理在建筑工程施工过程中的意义
建筑工程管理主要是指在建筑项目施工的过程当中，将项目分阶段或者全过程管理的活动。管理内容主要包括工程成本的管理、工程质量的管理、工程进度的管理、人员的管理以及安全的管理等等。下文将下文将详细介绍管理意义主要变现在哪几方面。
1.1降低建筑成本
成本的控制室工程管理当中重要内容之一，建筑的投入成本会直接影响到工程最终的利润，工程成本当中建筑成本占着很大的比重。工程管理负责部门要对施工过程中需要的设备以及材料进行严格的管控，不管是在采购过程中，还是在使用时均需要严格的控制和管理，节约材料尽量减少材料浪费情况，这样可以大大降低成本的投入。在工程管理的过程当中还需要对预算方面进行详细的审核，如果出现预算不合理要及时进行修正，这样也可以达到降低工程成本的目的。
1.2节省人力以及安全施工
人力成本也在建筑成本中占有很大的比重，例如，工程管理就可以将生产作业人员科学合理的分配，将人力成本降至最低，做到人尽其能，充分的发挥每一个工作人员的作用。在管理的过程中，制定合理的安全施工方案，对全体施工者进行有关安全知识的培训等，可以大大降低工程事故的发生率，建筑工程管理还可以及时的找到建筑中存在的各种安全隐患，避免在施工过程中出现安全事故。
1.3质量有保障
建筑工程管理工作的进行，还可以保障建筑的质量，在建筑施工队额过程当中，管理者要对施工的每一个环节进行严格的检查及监督，这样才可以保证竣工的建筑符合我国建筑工程标准，并且保证建筑是按照的设计图纸严格进行，可以技师发现建中中的违规问题并对问题进行及时处理，降低重大事故的发生，确保工程以较高的质量完成。
1.4项目能够按时完成
工程的进度一直是建筑施工过程中最重要的。工程进度的管理以及控制一直到项目结束，项目在还没开始之前，有关单位就要给出一个科学合理的施工时间，用来把控工程的进度，将整个项目工程划分为几个不同阶段，将工程的每个环节都细化好，如此才能明确不同阶段的工作内容，假如在建筑施工的过程中出现计划之外的事情，在撰写规划书时要考虑进去，为工程留有余地，可以根据实际的情况对计划进行一定的调整，可以降低意外对整个项目的影响程度。
2、建筑工程在管理的过程当中存在的问题
2.1工程管理的认识不足
很多建筑企业为了在激烈的竞争中获得胜利，都不大部分的精力放在了招揽业务上，对建筑工程管理却不在乎，对管理上造成了巨大的影响，造成建筑质量大大下降和成本大幅上升，这些不良的影响导致建筑企业的经济效益和企业形象受到巨大的损失，对企业的未来发展带来了很大的阻碍。由此可以看出必须要重新对建筑工程管理重视起来。
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2.2管理人才缺失以及人员管理较差
当前，社会上比较缺少建筑工程管理工作人员，无法满足当今社会的管理需求，很多管理人员都是身兼数职，在工作上不能全身心的投入到管理工作中，一些水平较高的建筑工程管理者也只是临时的兼职，时间和精力都不能满足实际的要求，这些都会对工程管理工作造成巨大的影响。一些建筑企业的管理团队不完善，接到建筑项目时，临时组建一个团队，队伍中一些管理人员实际和理论水平都很低，并未受过专门的培训，有些甚至就是平时的施工人员抽调过来的，这样使整个管理团队的素质偏低，进而间接影响建筑工程的质量，为施工过程带来巨大的安全隐患。
3、建筑工程管理影响因素
建筑工程工艺十分复杂，对所需的设备的型号规格和质量一集集材料都有严格的要求，施工时间也较长等等，建筑工程管理影响因素也比较多。
3.1材料以及设备的质量影响
工程在施工的过程中对建筑材料的要求非常严格，如果材料质量不合格后者不符合标准，有时需要返工从新开始，管理人员一定要严格检查材料的标准，确保建筑的整体质量。除此之外设备的质量、数量以及规格都直接影响施工的安全以及工程的质量，会对工程产生较大的影响。
3.2人为因素的影响
人的因素在施工的过程中占主要地位，建筑工程整个过程都有人的参与，因此人为因素的影响在建筑工程当中占主要地位。我们将其分为3方面：第一方面，建筑工程管理的决策者，他们是整个团队的核心，任何一个决策者都会影响到项目的进行；第二方面，技术工作者和管理工作者，他们是项目的直接实施者，他们的工作影响着工程的每个环节；第三方面，施工者是工程项目的最底层工作者，管理层下达指令后执行，执行的效果也是影响建筑质量的关键。
4、建筑工程管理对策
4.1增强管理力度，把控工程质量
要改变传统的管理方式，使用科学的管理模式，增强电子化管理的精度及深度，与此同时还要学习西方先进的建筑技术，不断的对管理模式进行创新和改进，管理人员也要投入到基层的工作中，记录好每一个事项，为接下来的工作提供依据。
4.2成本的控制与进度的控制
成本的多少直接影响该工程的最后收益，成本也是工程管理中较为重要的一项任务，工程管理一定要对建筑的成本做出详细的计划书，撰写计划书的时候要考虑节约问题还要考虑安全问题以及工程质量问题。还要探究合理用工以及科学施工等问题，减少材料的浪费，科学安排工作人员，这样可以降低人工成本。在平时的工作里要保存好建筑材料，详细的记录，做好防潮、防雨以及防盗措施。
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论文作者:童庆丰,
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年12期
论文发表时间:2019/8/23
标签：建筑论文; 工程管理论文; 工程论文; 成本论文; 质量论文; 建筑工程论文; 项目论文; 《工程管理前沿》2019年12期论文;