中煤第三建设（集团）有限责任公司第三十三工程处 安徽省宿州市 234000
摘要：科学技术日新月异，这就要求我们用更新颖、独特的方式来思考和解决问题。然而，由于工程项目的复杂性比较强，我国建筑企业的管理工作与国外先进企业的管理相比还存在许多不足与缺陷。因此，为提高我国建筑管理的水平，以获得更好的经济效益和社会效益，我国建筑企业需要运用新技术进行工程管理。本文分析了建筑施工管理新技术的运用，希望能对众多建筑施工管理者有所帮助。
关键词：建筑工程；现场施工；科学管理
一、建筑工程管理的现状
随着我国市场经济的快速发展，我国建筑行业也迅猛发展，势头不可小觑，但是建筑施工行业也面临着更加激烈的竞争和挑战，于此同时也产生了许多的问题需要解决。施工管理是指企业施工任务开始到工程竣工验收的整个过程中，为完成施工的各个目标，例如效益目标，质量安全目标，投资目标等任务而进行的组织与管理工作，其主要作用是让我们的建筑工程目标能够又好又快的实现。但是，因为我国市场经济体制实行的时间较短，对工程管理的研究相对较少，深入的研究还比较不足，从而在管理时出现了一系列的问题。所以，为了减少不必要的资源及时间的浪费，建筑业需要进行相应的管理创新，改善管理环境，促进企业长远的发展。
二、建筑施工管理技术的重要性
建筑施工管理是对建设项目的完整施工过程进行管理。保证整个项目的顺利完成是建筑施工管理总的目标。施工管理技术工作的最主要任务，就是运用科学的方法和管理职能，去促进技术进步。在建筑施工中要严格的按照相关技术工作指标，科学的组织好各项技术工作以及建立良好的建筑管理秩序，从而保证整个建筑施工过程符合技术规程和规范，也符合技术规律的相关要求，从而达到高质量地施工水平，使生产与技术、质量与进度、技术与经济达到辨证的统一。从根本上保证工程施工的质量，这样有利于用新工艺和新技术对作业人员与技术管理的教育培养，提高建筑施工的效率，缩短工期，降低建筑成本，提高企业的经济效益，不断去总结工作经验，创造出新的施工方法与管理新技术。
三、建筑工程现场施工技术科学管理的内容
3.1技术材料方面的管理
在施工现场所需要的材料，要从其数量、质量、材质、规格等方面进行严格的控制，如果因疏忽发生偏差可能会对工程的质量和正常的进度造成直接影响，所以管理现场材料的时候必须要对各种材料的使用情况进行详细的记录。
3.2技术安全方面的管理
建筑施工中安全工作是重要的前提条件，所以要做好必要的防火措施和人员的安全培训，还应该成立专门的安全保护小组，杜绝各种安全隐患，减低事故的风险，在保障施工现场安全的同时使所有的工程人员都能安全的施工。
3.3施工进度方面的管理
工程的施工进度直接关系着施工企业的经济效益，如果因为某些原因使施工工期延后，还可能会涉及到賠偿的相关问题，所以一定要及时的解决所有影响工作进度的问题，及时的跟踪工作的进度，对工程的施工进行实时的监控，并和各单位进行有效的沟通，协调好他们之间的关系，保障工程施工顺利进行。
四、建筑工程现场施工技术科学管理的意义
在建筑工程现场施工技术的管理方式上，对科学管理方法加以运用，并在现场施工技术的实际操作上，要依据有关施工技术指标、法规、政策。将这两方面进行结合，对建筑工程现场施工中的各项施工技术操作工作进行科学的组织安排，确保整个建筑工程现场施工在施工技术方面的规范性，从而建立科学、合理、高效的施工技术秩序，使整个建筑工程能高效率、高质量的完成。对建筑工程现场施工技术进行科学管理的意义：
（1）提高建筑工程方业务竞争力的关键因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以作为建筑工程现场施工管理负责人要加强对建筑施工现场的科学技术管理，以确保施工现场正常运行，现场施工技术可以在不断使用中得到进步，然后再反作用于建筑工程现场施工的管理工作中，从而使建筑工程的施工效率继续得到提升，施工成本d的减少，工程质量得到保证，建筑工程施工方的竞争力也得到相应的提高。
（2）有助于将建筑工程的实际施工条件和工程的具体特点联系在一起，通过两者的结合，使用先进的施工技术，合理运用施工方法和工艺，将施工技术转换为现场施工的推进动力，从建筑工程的根本上保证施工质量。
（3）有利于建筑工程的建设工作能很好的达到工程预期的质量要求、工期交付、建筑功能使用要求的目标。
（4）对于建筑工程现场施工资源的管理有着辅助作用，可以促进施工资源的优化配置，优化现场施工的计划方案，调高现场施工的工作效率，缩短现场施工的工作时间，降低现场施工所需成本，通过这些方面来实现对建筑工程单位、企业经济效益的提高。
五、建筑工程现场施工技术科学管理的措施
5.1制定合理的现场施工组织计划
合理的施工组织计划是施工现场管理的重要前提，也是施工现场管理的重要依据，因此建筑工程施工之前，设计人员应该对施工现场进行详细的调查和研究，并结合实际的调研结果和相关的地质勘测，根据招投标的内容设计出相应的施工图纸，最终编制出现场施工的组织计划。在编制计划书的时候应该包括工程的基本情况、各环节的施工计划、以及施工周计划、月计划和相关的施工进度，还应该明确施工的重点。
5.2全面提升施工人员的综合素质
必须要重视提升施工人员的综合素质。在施工现场的管理中，应该遵循“以人为本”的原则，对施工人员进行定期的安全教育培训工作，并结合实际情况提高施工人员对相关的安全问题引起重视，还应不定时的循环播放同类工程因施工人员不遵守安全规定，而导致的人身和财产安全受到损失的相关影视资料或纪录片，使施工人员更加明确因违反规定造成的各种危害，增加其对管理工作的理解和认识。另外还应在现场的施工管理中，选拔出优秀的施工人员作为小组组长，还应对所有的施工人员进行岗前考核，顺利通过岗前考核的人员才能进入相应的工作岗位开展具体的工作。
5.3构建完善的奖罚机制和责任落实机制
企业应该建立起更加完善的奖励机制，把责任落实到实处，在各个环节安排专人负责，对那些遵守企业规定并能及时发现安全隐患的人员不仅要给予精神奖励，还应该根据实际情况给予不同程度的物质奖励，如果还能提出有效的解决方法可以加以重用，并适当的提拔，对于那些不遵守规定的施工人员应该给予适当的惩罚，并对其进行批评教育，使他们认识到违反规定的危害。在施工过程中如果能做到奖罚分明，不但能调动其工作的积极性，使他们的责任意识得到强化，还能大幅度提高工程的施工进度和施工质量。
5.4规范施工现场的监督机制
建筑施工的施工周期一般比较长，工程比较复杂，因为施工中的技术要求相对较高，所以想要保证顺利的施工就应该开展有效的施工管理工作，建立相对完善的施工监督机制。在责任监督机制中，需要有完善的施工管理体系，派专人参与所有的施工环节。如果现场施工监督工作做得不好，就很容易发生安全事故，因此为了保障建筑的质量，减少资源的消耗，应该在建立监督机制的同时适当的融入规范的机制，并把管理和监督有效的结合起来，避免施工现场的安全隐患，保障施工的顺利进行。
六、结束语
建筑施工管理对于企业的生存和发展起着非常重要的作用，决定了一个企业的命运，然而我国建筑工程管理的水平较低，观念、体制等较为落后，因此需要把新技术应用到工程管理中，来解决实际工作遇到的问题，在提高质量的同时减少成本，以最小的投资获得更大的回报，从而提高企业的知名度和效益，只有这样才能参与国际竞争。
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[3]许哲峰.浅谈加强工民建工程施工管理的对策[J].科技资讯，2015.04.13.
论文作者:杨超
论文发表刊物:《房地产世界》2019年7期
论文发表时间:2019/9/16
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