摘要：加强机电工程管理是保证建筑工程施工质量的必要；是提高建筑单位自身水平的途径；也是实现科学管理、保证施工质量的条件，因此加强机电工程的管理是项目施工的重中之重。
关键词：机电工程；项目管理；措施
一、机电工程中存在的主要影响因素
1、进行设备操作的时候，方法不够规范
就当前的情况而言，建筑业的蓬勃发展带动了各种各样机电设备的涌现，它们的型号与规格都是不相同的，并没有一个相对而言统一的操作标准。而在建筑的设计与施工中，许多单位没有明确规范的设备规格和型号，所以在采购材料时是不存在可以参考的依据或者是标准的，而对于其中的型号以及规格，也不会明确地把它标记出来，以上种种都是让选材和选设备方面给施工单位带去了困扰和麻烦，将直接影响施工质量。
2、成本管理没有标准化
目前，成本管理的原因主要是在以下几个方面：个人设计师为了个人利益将在项目建设前的示范和会审工作的基础上为客户指定施工单位，导致工程竣工，施工量统计难度大；部分施工单位在施工过程中，不能采用新的管理方法和概念，应用不能满足现代机电安装施工管理需要的落后方法和思路，这将导致信息处理不及时；在建筑施工中，部分有关合同管理的知识以及一些施工单位的规定还不够到位，而这些都是会让进行施工合同管理的过程中出现一些不科学的情况和问题，于是就会导致机电装置的质量受到影响。
3、在设计和管理的时候，水平相对较低
因为有些建筑单位自身的建设水平比较低，而在成本管理上的能力还不够，有的施工企业甚至还抵受不住金钱和利益的诱惑，主要表现在他们签订合同时出现违规的操作，最终使项目的成本远高于标准。此外，部分单位在对项目进行决算时，将有意识地使用定额的工作量，从而扩大评价手段，使项目成本扩大。纵观整个机电系统的安装过程，会有不少的施工单位去故意使用那些质量不达标但是成本却十分昂贵的设备或材料，所以不仅会浪费很多钱，工程质量也不能得到保证。
二、加强机电工程管理的措施探索
1、做好机电工程施工前的准备工作
要提升机电工程管理水平，就要从施工前的准备工作入手，这主要包括以下方面的内容：
（1）图纸设计。机电工程施工管理的所有工作必须以施工图纸为依据和前提，要确保机电工程施工图纸的准确性和完整性，使之与机电工程施工管理各专业相协调和一致，为后续施工管理奠定基础。同时，还要从图纸数量、内容等方面加强管理，妥善保存机电工程图纸，避免对施工造成延误影响。
（2）材料采购准备。在机电工程管理之中，还要做好材料的采购准备工作，务必使所有的机电工程施工材料齐备完好，避免出现机电工程施工中材料供应不足或质量不过关等现象。同时，还要做好机电工程材料的检验，由专业知识扎实、经验丰富的人员对其进行检测或复检，确保有产品质量合格证的产品进入机电工程施工领域之中。
2、加强机电工程的合同管理
机电工程的合同管理是必不可少的前提和依据，它是由项目工程施工单位负责评审合同的内容，充分考虑用户的需求及自身的条件，对机电工程的实际工程量进行准确的评估、核实，包括工程变更、成本支出、施工技术、机械设备及材料的供应使用、劳动力调配等，简而言之，要包括对机电工程的人、材、机等方面的管理内容，以此为前提进行机电工程施工图预算的合理编制，在对招标文件深入调研的前提下，将可能发生的费用全部纳入到施工图预算之中，然而也要注意不能将因项目管理不善而导致的损失混入其中，注意规避施工图预算编制中的高估算、乱收费等现象。
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机电工程的合同管理还要从合同相关内容方面入手，加强管理，诸如：工程施工所需的电、水、风等动力来源的选取和使用；安全防火协议；施工道路的通畅度；施工网络计划及施工区域的划分；安全技术性措施及安全技术交底等。
3、注重机电工程材料管理
机电工程施工管理中的材料管理是前提和物质基础，为了确保机电工程施工的质量和效率，要在材料订购之前评审材料购买单位的生产能力、资质等，确保材料供应充足、质量合格。在机电工程材料购买之后，还要由机电工程项目专业人员负责对材料的检验和复核，要将不符合机电工程施工要求的材料排除在工程项目建设领域之外，将具有产品合格证书的材料投入到施工场地之中加以使用。另外，还要注意的是，对于部分存在质量争议的材料，要根据图纸的相关要求进行复检，确保材料的使用合理有效。
4、加强机电工程质量管理
机电工程质量管理尤其关键和重要，尤其是在大型的机电安装工程施工之中，如果存在质量问题或缺陷，则会给施工进度造成极大的影响，还会因其安装是一次性、难以返工的特性，而使企业蒙受较大的经济损失。由此可见，机电工程质量管理体系的建构是必不可少的重要内容，要确保机电工程质量管理体系的科学性和完整性，形成质量管理体系全覆盖，采用分层、分级的管理模式，实现对机电工程施工工艺、技术、人员、设备、环境的全方位监控，具体包括机电工程材料的购买、图纸设计、施工质量管理、竣工验收等，充分体现出机电工程项目的价值。
5、重视机电工程的工期及进度管理
要机电工程的工期管理要以质量、成本控制为前提和基础，拟定科学合理的施工管理计划，在确保工程质量、降低施工成本的前提下，确保施工工序合理、规范和有效。同时，还要引入先进的、适宜的机电工程网络技术，做好机电工程的造价控制管理，合理调整进度计划，使工程达到预定的任务和目标。加强机电工程的进度管理也尤其重要，工程管理人员要全面把握各个施工阶段、流程的具体内容，减少设计变更，并对施工阶段的进度进行有效的调控，使之在工期合理缩短的前提下，提升机电工程施工质量。
6、加强机电工程施工管理
（1）注重机电工程管线铺设管理。机电工程涉及诸多的管线，为了避免不同管线之间的交叉现象，要重视机电工程管线铺设工作，必须设计科学合理的机电工程管线安装路线图，可以引入先进的网络技术建构管线铺设模型，确保管线铺设的规范化和合理性。同时，还要注意对管线铺设的细节处理，以无压流管道的铺设为例，在施工中就要注意对管道通风细节的处理。
（2）加强对机电工程预留点的管理。机电电气工程施工要提前预留空洞，要详细核查预留孔洞的数量、高度、位置等，了解预留孔洞的相关参数，使之与设计方案相契合，提升机电工程施工质量。
（3）加强机电工程电气施工管理。机电工程中的电气施工相对复杂、周期较长，要严格检查、总结和分析电气施工图纸，剖析其中存在的不足和缺陷，更好地提升机电工程作业施工的安全和质量。
7、关注机电工程施工成本管理
要面向机电工程施工内容，确定相应的施工成本控制方案，并将其进行细化和分解，使之成为各个分项目的成本管理控制明细，能够有效地实现对不同项目的成本评估和控制，提升机电工程管理效率。可以采用多种不同的成本控制措施和方法，如：成本分析表法、偏差控制及工程图预算控制等，确保机电工程项目的经济效益最大化。另外，还要加强机电工程的财务管理，要从准备阶段到竣工交付阶段进行财务清算分析，使之严谨而合理。
结束语
机电工程中的管理与其使用过程中的安全、稳定、智能化等方面紧密相连，对工程进行相应管理是保证工程质量的有效途径。机电工程的管理是全过程的管理模式，贯穿于整个工程的始末，因此需要完善的质量保证与质量控制制度，从而全方位的保障机电工程的整体工程质量。
参考文献：
[1]杨焕，乔志杰.论质量管理的发展趋势企业导报，2013（6）：77-78.
[2]建筑机电工程管理问题及对策探讨[J].张志基.知识经济.2015（09）.
论文作者:陈仕于
论文发表刊物:《防护工程》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/14
标签：机电工程论文; 机电论文; 材料论文; 工程施工论文; 管线论文; 图纸论文; 施工管理论文; 《防护工程》2018年第27期论文;