摘要：我国建筑工程的快速发展在一定程度上促进了我国社会和经济的发展，因此在经济发展的过程中应重视建筑工程全过程造价控制。建筑工程在发展的过程中工程的造价问题直接影响了工程的质量和企业未来的发展，在建筑工程中对工程造价的控制和管理上还存在诸多不足和缺陷，出现了严重的资金浪费的情况，工程的质量也得不到足够的保证，对于这些问题应引起行业相关单位管理者的重视，并对工程造价在控制和管理中存在的问题进行分析，提出有效的解决措施，这样才能促进建筑行业更加健康快速的发展。
关键词：建筑工程；全过程造价；管理；措施
1建筑工程全过程造价管理问题分析
1.1项目决策阶段问题
据权威部门调查显示，建筑工程项目投资决策阶段对工程造价的影响最为深远，这种影响能够达到总造价的70-80%。但在实际调研中发现，很多建筑工程存在投资决策阶段时间紧、任务重问题，可行性报告未深入论证、方案缺乏充足比较、未真正选出最佳方案均属于这类问题的具体表现。此外，项目决策阶段缺乏对海绵城市理念、节能节水工程、设备方案等内容的深入研究同样会影响全过程造价管理。
1.2设计阶段问题
设计阶段质量直接影响建筑工程的建设质量、投资回报以及工程效益，建筑工程设计也因此会受到较高程度的关注。但在的实际调研中发现，虽然很多建筑工程开展了标准设计、限额设计，但未制定建设工程投资目标规范、缺乏对设计阶段造价工程重视的情况仍广泛存在，过于关注设计质量而在一定程度上忽视工程造价仍属于业界常态之一，安全系数设置过高便属于这类问题的典型。此外，未采用工程设计招标、缺乏设计监理也可能引发设计阶段问题。
1.3招投标阶段问题
招投标阶段全过程造价管理问题的出现多源于“三边”工程，设计图纸缺乏优化、完善和落实往往是“三边”工程出现的最主要原因。在的实际调研中发现，我国现阶段很多建筑工程存在着赶工期情况，一些建设单位甚至出现将建筑工程分为多个标段的情况，这种标段的划分虽然看似能够节约工期，但不同单位却很容易出现矛盾冲突，由此催生的大量协调工作与工程变更不仅会影响工程质量，同样会对造价控制造成较为负面影响。
1.4施工阶段问题
如建筑工程决策阶段、设计阶段、招投标阶段存在不足，工程施工阶段也很容易受到影响，如上文提及的诸多问题便很容易大大提升施工过程造价控制的难度和不确定性。在的实际调研中发现，使用存在较大误差的工程量清单往往会催生施工阶段的变更，而现场管理人员水平、各单位之间的协调、施工方提出的变更要求也会引发施工阶段全过程造价管理问题。
1.5竣工阶段问题
建筑工程竣工阶段会归集工程计量、签证、变更、索赔，全过程造价管理问题将由此实现汇总。例如，某建筑工程的混凝土路面定额单价包含了地基夯实内容，但施工单位却单独将地基函数列项计算，这种情况的出现自然会影响全过程造价管理工作质量。。
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2全过程管理的建筑工程造价所进行的控制分析
2.1投资决策阶段的造价管理
通常来说，对于建筑工程项目投资决策过程中的造价管理而言，必须要努力做好以下几方面的工作：一是在对工程投资可行性报告的研究分析过程中，应当着重对投资估算进行编制，保证可以把建筑工程造价误差保持在±10%之内，或者按照风险评估报告中的内容进行适当调整；二是在建筑工程投资决策过程中，环境问题也必须要引起重视，比如说施工建设时产生的扬尘、声音污染、固体废弃物等，所以对于工程选址而言，应当意识到建筑工程项目对附近环境的影响，促进工程环境效益的提升；三是应当做好建筑工程项目相关材料的收集工作，合理确定施工建设规模，对整个项目的风险与收益进行科学分析；四是项目应当尽可能接近材料产地，如此才能够有效控制材料运输成本，同时促进工程施工效率提升，确保项目造价管理工作的高效开展。
2.2设计阶段管理对策
设计阶段的全过程造价管理应关注设计图纸的质量和精度、设计人员的成本控制意识、限额设计和造价控制的推行，如限额设计的推行必须保证建设单位、设计单位在初步设计前围绕设计任务书开展深入详细的研判和讨论，以此保证限额设计能够在整个设计过程中得到保证。同时，施工图设计还应遵循价值工程理论要求，以此实现设计质量、功能、成本的兼顾。值得注意的是，重复建造的建筑类型和单独房屋构筑物较为适用于推行标准设计，该设计可较好服务于全过程造价管理。
2.3招投标阶段管理对策
为解决招投标阶段问题，建设单位必须建立健全的建筑招投标制度，并同时关注招标文件的编制、评标体系的公开性与科学性。其中，建筑招投标制度必须遵循政府、行业的相关规定规章，招标代理机构的监督也应得到重视，以此实现建设单位、施工单位的共赢即可为全过程造价管理奠定较为坚实的基础；招标文件必须具备较高的可行性和可操作性，根据建筑工程项目实际确定合同条款、结合项目特点编制工程量清单也必须得到关注，同时建设单位必须结合人、材、机开展深入调研，以此保证标底的可靠性与真实性；最低投标价法、综合评估法属于我国应用最为广泛的评标方式，建设单位应结合建筑工程实际灵活选择，大型复杂的建筑工程较为适用于综合评估法，而对技术、性能不存在特殊要求的建筑工程则较为适用于最低投标价法，一般情况下应优先采用最低投标价法。
2.4对于项目施工阶段工程造价所进行的管理
第一，注重工程物资的采购。采用整体采购的方式去减少成本，在对设备进行购进上我们应该将安全作为主要原则，尽可能的使用稳定的渠道去完成设备的购进，使其能够与工程质量以及施工人员自身的安全给予保证。并且，为了能够快速的对工程造价情况有所掌握，造价员应该对于工程造价进行及时的监控，使其掌握的数据和工程动态保持相同，也应该去对价格动态监控，使得工程进度过程中计价科学合理与准确。第二，做好工程变更的控制工作。工程项目在施工环节经常不可避免会出现施工变更，从而影响到工程项目自身的造价。因此要求建筑企业不仅完善工程签证的管理体系，并且要对建筑工程相关人员自身的权利和职责给予确认，使得签证质量得到保证，防止其产生虚假签证。
2.5对项目竣工结算进行有效的控制
项目竣工阶段可以说是一个工程最后的阶段，企业一般对其缺少关注度，令其自主产生了许多不必要的问题，使得工程造价出现了失控，因此，一定要严格对项目竣工结算给予控制。因此，我们能够看出在项目进行竣工结算的时候，要求承包方与发包方按照相关的计价标准去对项目相关指标给予严格的审查与核对，另外，发包方还应该对工程具体的情况及工程质量给予严格的审查，使其对工程造价是不是合理给予评价。
结束语：由于建筑工程的规模庞大并且工作复杂，因此，给全过程造价管理工作带来了巨大的挑战。工程造价控制工作是企业管理工作中最重要的一项管理工作，因其直接影响着企业的收益和工程质量，所以工作人员必须要对建筑工程的各个阶段进行详细的了解与分析，根据分析结果，制定合理的工程造价管理方案，从工程设计阶段开始，到工程结束的全过程中将造价控制工落实好，不能放过任何一个可能提高工程成本的细节。相信在工作人员不断的努力下，一定会保证企业的收益。
参考文献
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论文作者:刘旭
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第14期
论文发表时间:2018/9/19
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