摘要：本文对煤矿机电管理存在的问题及改进对策进行了阐述以及分析，笔者根据自身工作经验以及现阶段煤矿行业的实际发展情况给出了自己的观点，希望对我国煤矿行业内的工作展开起到一定的帮助。
关键词：煤矿；机电管理；改进对策
随着煤炭量需求的加大，煤炭企业在管理经营面临很大的压力，在保证煤炭开采产量的同时，如何提升管理运行工作，提高煤矿企业的经济效益，是当前所有煤炭企业需要面对和重点思考的问题。重视煤矿管理工作，包括煤矿机电管理，是维护煤矿企业可持续发展的重要支持力量。
1煤矿机电管理存在的问题
现阶段，我国煤矿机电管理工作已经形成规模，在实际运转的时候还是会出现各种问题，引起煤矿企业的煤矿机电设备问题产生的原因有很多，从而在很大程度上制约了机电管理的有效性。
1.1机电设备管理组织机构不够健全
在进行实际的煤矿机电设备管理的时候，经常会涉及到没有建立健全机电管理组织机构的问题，由于机电设备管理组织机构的不健全，直接忽略了机电设备的日常管理，这样的问题最终导致了整个机电设备管理结构的不稳定，在煤矿机电管理运行的过程中，经常会因为机电操作人员缺乏正确的指导，使得这方面的专业工作无法有效的开展，从而导致了严重的机电事故发生。
1.2管理的深度不够、信息技术应用不善
信息技术的不断进步以及完善可以有效的提高煤矿机电的管理工作，但是在实际工作展开的时候，信息技术在煤矿机电管理当中的应用并不普遍，自动化控制系统以及监控系统的应用质量并不是很理想，大多数企业还仅仅是停留在表层的应用上，并没有将科学技术来进行深层的应用，这也就使其技术核心没有得到充分的发挥，很短一部分监控设备警报功能较差，并且监控系统很难保证对其管理的全过程进行细致的监控，这也在很大程度上导致安全隐患并不能被及时发现，严重制约了煤矿企业的安全生产效率以及机电运行质量。
1.3部分机电设备的老化较为严重
现阶段，我国有一部分煤矿企业的机电设备运行时间较长，并且经常性超负荷运行。在实际的煤矿生产过程中，机电设备连续运行的时间是有严格限制的，在设备的日常使用中，也存在着许多不规范的操作，很多企业为了获得更高的经济利益，同时也是为了节省成本，很多机电设备已经到达了使用寿命，设备已经严重老化，处于病态的运行状态，再加上长期的超负荷运行，不仅会加速消耗设备的使用寿命，同时也会造成设备的不安全因素不断增加，甚至会造成重大的机电事故。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2 加强煤矿机电管理的改进对策
2.1加强业务培训，提高机电管理人员的综合素质
首先，要想彻底改变煤矿机电管理的水平，一定要展开业务和技术培训，提高机电管理人员的知识水平和实践操作能力，提高管理人员的素质涵养。其次，提高机电管理人员和技术人员的薪资待遇，能调动机电人员的工作积极性。培养出一批既懂得专业知识又对煤炭设备熟悉而且技术好的人员，整体提高了煤炭机电管理人员的综合素质水平。还有一点非常重要，在培训的时候，一定要有针对性的培训，针对不同岗位人员，管理人员制定不同的培训课程，争取做到专业专一，这样才能实现良好的培训效果。其实就是针对企业领导管理人员，要培训机电管理能力，对一线生产人员就要开展安全质量意识的培训，保证煤炭行业的有序进行。
2.2建立与完善机电管理规章制度
随着科学的不断发展，社会对煤炭行业的要求也越来越高，企业对管理者的能力也要求的越来越高，越来越严格。要想有效的提高煤炭行业的效益，就要建立属于企业自己的煤炭机电管理规章制度，并且要根据实际情况不断的完善。在日常管理工作中，管理人员对待基础工人一定要有责任心，督促基层工作人员一定要将安全意识放在第一位，在保证安全施工的情况下提高工作效率。第一，我们应该建立岗位责任制，将每个工作落实到个人身上，要求每个人都要付起责任来。第二，对机电设备的维修保养等资料进行存档，制定工作流程，并且进行记录，落实到纸上。第三，对一些已经落后的机电设备要进行更新换代，每时每刻不能放松对机电设备的检查，如存在隐患要及时维修更换，安全第一。第四，要培养管理人员先进的理念，提高整体管理水平。第五，要培养每一个人成为既懂得专业知识又有技术的工人，提高煤炭行业人员的综合素质。
2.3适当增加对煤炭机电系统的投入
（1）制定切实可行的计划。要想煤矿机电设备可以长期运行，一定要对设备进行保养和维护，技术人员要定期去维护及保养，及时更换不能用的设备，加强安全管理。还有就是煤矿机电管理人员要根据工厂情况制定切实可行的计划，提高生产效率。在煤矿机电行业，一定要人员之间相互配合，有问题及时沟通，保证工作的切实性，提高煤矿的生产效益。生产时，一定要按照规定作业，有问题及时沟通，保证工作的切实有效性。
（2）强化重点区域管理。为了保证煤矿的生产安全，一定要对现在施工人员进行安全教育，灌输安全理念，在保证安全的情况下提高生产效率。同时，对一些重点区域要进行重点管理，有效的进行预防安全事故，保证煤矿机电的安全生产。而且有的可能运输路线比较长，必须使用运输工具进行运输，甚至是重型设备，这些情况下一定要进行有效的安全设施，必要时对现场安装监控系统，并配备人员进行观察提醒，保证安全第一。在煤矿产业良好的发展下，机电管理有着非常重要的作用，对煤矿业的经济效益有着一定的影响，所以煤矿机电管理者一定要加强管理，以安全为中心，保证煤矿产业的发展。
综上，如何做好机电设备的管理工作也是现在大型煤矿企业的工作重点，是煤矿领域工作中日后所需要研究的一项重要课题。在此，就机电设备的管理工作所提出的一些问题和对于相关出现的安全生产的问题的一些看法，对于煤矿企业的自我生产，提高企业的生存能力，也有一定的积极作用。
参考文献：
[1]李雁金.煤矿机电管理存在的问题及改进对策[J].能源与节能，2018（7）.
[2]赵介瑞.浅析煤矿机电管理存在的问题及改进对策[J].商品与质量，2018（18）.
[3]何晓龙.煤矿机电管理存在的问题及改进对策[J].中外交流，2018（22）.
论文作者:张克刚
论文发表刊物:《电力设备》2019年第1期
论文发表时间:2019/6/21
标签：机电论文; 煤矿论文; 管理人员论文; 机电设备论文; 企业论文; 对策论文; 人员论文; 《电力设备》2019年第1期论文;