天津市道路桥梁管理处第二快速路管理所 天津 300151
摘要：随着我国城市化建设的不断推进，对于市政道路桥梁工程建设的质量提出了更多的要求，同时其工程建设作为城市公共基础设施，建设的质量、进度等直接关系着区域经济的发展。文章概述了市政路桥工程的施工管理重要性，探讨了市政道路桥梁工程施工管理措施。
关键词：市政道路与桥梁；施工管理
1.引言
在全国城镇快速发展的大背景下，在人民大众对美好市政公共配套服务的需求下，对市政道路桥梁产品的直接“制造者”提出了越来越高的标准及要求。市政道路桥梁工程施工的主要目的就是按照设计文件，缔造出合格或优质的道路桥梁工程产品，并使其达到设计意图，以满足公共需求。因此，提高城市道路桥梁工程的施工管理，对城市道路桥梁建设具有重要的意义。
2.市政路桥工程的施工管理重要性
2.1在保证工程质量的基础上顺利完工
桥梁工程施工项目的突出特点就是涉及的范围比较广泛，很容易受到外部一些因素的制约，这就导致在桥梁工程施工的过程中会出现各种各样的问题。传统的管理体制已经不能满足桥梁工程施工项目管理的需要，并且在现实管理实际中暴露出越来越多的缺陷和弊端，实现施工项目的精细化管理是企业发展的必然要求。精细化的管理方式可以把工作细化到各个层面对施工技术、施工技术人员、施工工艺、施工资源做到优化组合，尽量减少受到外部因素的影响，从而保证在质量符合标准要求的基础上顺利完成施工项目。
2.2能够减少工程施工中的不妥全因素，防止妥全事故的发生
由于桥梁工程施工受到多种因素的影响和制约，再加上有一部分施工人员的素质不够高或者是工作中疏忽懈怠，导致施工的过程中发生安全事故，这对工程和人身财产安全造成重大破坏。在这种情况下如果只是单纯的采用传统的管理方式，在施工过程中很难预防和控制安全事故的发生，如果实现施工项目的精细化管理，就可以从很大程度上减少安全事故的发生，减少工程的经济损失。
2.3可以更好的控制桥梁工程施工项目的成本
桥梁工程施工项目不仅仅追求社会效益的提高，同时还要保证在符合质量标准的基础上尽量降低成本，为国家和社会节省开支实现经济效益的最大化。施工项目精细化管理，可以通过精细化的预算体系对工程的经济效益进行估算，同时还可以对原材料和人工的开销进行控制，这在很大程度上可以避免不法人员投机取巧，暗箱操作情况的发生。减少不必要的资金流失，实现工程项目社会效益和经济效益的双丰收。
3.市政道路桥梁工程施工管理的策略
3.1对施工安全的管理
对市政桥梁工程施工安全的管理，主要是对施工人员、施工机械以及施工现场周围环境安全的管理。施工人员应树立施工安全的目标，培养施工人员的安全意识，严格遵守施工建设的各项规范。只有这样，才可以有效的降低施工安全事故的发生率，提高经济效益以及道路桥梁的施工水平。在工程建设的过程中，应该时刻遵守以人为本的操作宗旨，构建施工安全的分析体系及全面的评估标准。此外，施工单位的技术人员还应对整个建设工程中可能存在的风险进行全方面的衡量，并且构建良好的解决方案，从而保证整个建设工程的施工质量。在市政道路桥梁施工中，安全施工问题应由工程、建筑人员等进行处理，全面预防因施工失误，而导致对人员造成人身安全隐患的可能，更好的杜绝施工事故。与此同时，对于施工中常见的裂缝及坍塌等问题，应首先做好建筑工程的安全管理，通过方案的设计、结构的分析等方法，提供工程的整体稳定性。
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3.2市政路桥梁工程施工质量控制管理
其质量控制管理的目的就是保证该工程的施工建设质量符合原计划设计标准、质量安全，要完全达到道路工程的使用标准。针对该工程施工标准要满足生活中的需要为标准，同时还要与道路工程的方案互相一致。由于市政道路桥梁工程在施工的时候，它具有特殊性，在该工程竣工后要确保在使用过程中的稳定性。在市政道路桥梁工程的质量控制管理中主要包括以下内容：首先，要清楚质量控制管理目标和目标管理制度，要指导施工操作人员的正确方向。其次，在市政道路桥梁工程施工质量控制阶段，要有专门负责该项目工程的监理总工程师，同时还要在监理总工程师的正确引导下进行，现场的整个领导工作要全部由监理工程师进行实施。质检人员主要负责检查工程质量和填写质量检查表，那么，在填写检查表的过程中，一定要把对应的数据视为重点，作为工程信息看待处理。最后，要求面的控制质量。在市政道路桥梁工程施工质量控制阶段，其质量控制内容主要就是针对导致质量下降的因素，这些因素主要有：人员技能、施工方案、生产机械等。
3.3施工进度的管理
如果要保证市政道路桥梁工程在规定的时间内交工，最关键的一步就是要掌握好施工进度。市政道路桥梁工程在施工的管理过程中一定要制订出完善的施工进度方案，这样才能确保市政道路桥梁工程在规定的时间内交工。但是，在实际的施工操作过程中，大多数都没有按照原计划进行操作、在实行工程方案的时候没有按照规定的计划内容来进行，另外在核对施工进度的时候如果发现问题的话，要立即采取补救措施，对方案进行调整改正，以此来达到降低工程成本的目的。所以，施工进度的管理最终目的也就是保证市政道路桥梁工程在规定的时间内完成，按照原计划交工。那么，施工进度的管理主要包括以下内容：首先是设计的方案，在设计的方案中主要是关系到该项目工程的一些最基本的情况和工程的一些施工顺序，另外还有一些相关的数据，施工技术人员要根据这些内容来完成施工作业，近一步指导其他的施工人员来完成施工作业。其次就是对工程的施工进度进行相应的检查，在检查工程施工的进度的过程中，主要关系到检查一些实际数据的录入以及工程程序的检查。最后就是按照工程的施工季度和该项目工程的施工人员的建议，对一些出现问题的施工方案进行及时的修改。
3.4对施工成本的管理
对市政道路桥梁工程施工成本的管理主要包括是施工中材料损耗、机械损耗以及其他和施工成本相关的管理工作，从而降低市政部门在工程资金上的投入，提高其经济效益。对此，施工单位应该进行一下管理措施：首先，施工单位应该建立科学合理的成本管理制度，根据工程的实际情况制定工程的成本管理计划，做好工程各个阶段的造价和预算工作；其次，指派专业的会计人员管理工程进行过程中的财务支出，保财务支出符合工程的预算要求，对工程内施工材料以及机械的损耗尽量回收利用，减少相应的成本投入；最后，施工单位应该对已经完成的分项工程的成本投入做出具体、清晰、明确的统计，做好成本投入的记录工作，一边更好的对成本造价工作施行更加有效的控制。
3.5对施工技术的管理
对市政道路桥梁工程施工技术进行相应管理的目的是更加富有效率的使用施工技术，减少施工过程中人员劳动力的投入以提高工程质量、加快工程进度、提高工程效率，优化市政道路桥梁工程的施工质量。总体来讲在市政道路桥梁工程中提高施工技术管理的措施包含以下方面：首先，施工单位应该不断引进其他行业内先进的施工技术和施工标准，采用更加科学的施工理念来指导整个工程的施工情况，保证施工技术始终处于不断发展的过程中，从而在当前工程的施工过程中加强对先进施工技术的应用，提高工程的施工质量；其次，施工单位应该对施工人员的专业技术能力进行培养，保证施工人员的综合工作能力和工作素养不断进步，发现施工过程中存在的错误问题和现象并且做出相应的改善，从而提升工程的施工质量，使用专业的工程理论来解决施工管理中存在的诸多问题；最后，施工单位应该加强对施工图纸的专业化设计，依照专业的施工图纸来保证工程施工的质量。
总结
综上所述，通过对于市政道路桥梁工程施工管理分析，发现我国相关法律法规还有待完善，这对于市政道理工程建设行业的稳定发展，起到了一定的抑制作用，对此就需要加强法律法规的更新和完善，继而为市政道路桥梁工程施工管理工作的规范落实，奠定良好的基础，继而才能保证市政道路桥梁工程工程项目施工的进度、经济利益、质量以及安全。
参考文献：
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[2]陈鹏. 市政道桥箱梁桥施工技术简析[J].广州科技.2015（03）：126-127
论文作者:刘仲叔
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第15期
论文发表时间:2019/6/11
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