摘要：最近的几年中经济建设得到了快速的发展，间接的推动了建筑行业的发展进步，建筑工程中土建工程是其中十分重要的组成部分，土建工程施工现场管理对建筑工程质量有着直接的影响，需要我们对管理策略进一步的优化，本文主要阐述了土建施工现场管理的重要性，以及在土建施工现场管理中存在的问题，针对出现的问题找到有效地解决措施，为我国以后的土建施工现场管理发展提供依据。
关键词：土建施工现场管理；策略优化
在建筑工程施工管理过程中土建施工现场管理是其中重要的内容，目前我国城市中经济建设不断进步，城市中对于建筑的需求量越来越大，因此建筑工程质量的要求也越来越严格。土建施工现场管理措施的优化能够有效地提升建筑工程的质量，防止在施工过程中出现安全隐患，提高施工人员的安全意识，还能将施工现场的资源实现最大程度的配置，有效地提高企业的经济效益。想要提高建筑工程土建施工现场的管理措施，就要从基本的管理质量和管理水平出发，学习先进的管理技术，转变传统的管理理念，才能保障企业在目前激烈的市场竞争中脱颖而出。
1.建筑工程土建施工现场管理的重要性
1.1提高建筑工程的质量
想要保证建筑工程施工过程中顺利进行，必须在施工之前对建筑工程土木施工现场进行严格的质量管理，目前建筑工程质量要求越来越严格，要利用科学、合理的施工技术和工艺流程，土建施工现场管理体系中，质量的控制和监督是其中重要的环节，在施工之前对施工的环节和过程先进行有效的安全评估，建筑工程施工过程中经常出现一些问题，具有复杂性和不确定性的特点，需要我们严格的控制现场的施工安全和施工质量，采用科学、合理的施工方法保障施工安全，建筑工程土建施工现场的管理不但能够加强建筑工程质量的同时还能有效的保障人们群众的财产安全，有效的促进了行业的健康发展。
1.2提高施工企业的经济收益
建筑工程项目管理中土建施工现场的管理工作是十分重要的内容，因为管理工作中包含的内容比较多，所以在管理的方式和水平上有着很高的要求。土建施工现场的管理工作一般以项目计划为目标、以安全施工为导向，注重资源的配合。每个工程土建施工项目都各有不同，一些大型的建筑工程施工项目往往需要交叉作业，这种方式就需要我们科学、合理的采取自愿配置，避免影响工程的施工进度，土建施工现场管理政策的优化能够有利于控制资源和合理规划，根据土建施工现场的实际情况，有效的保证土建施工现场的进度和目标，才能保障施工顺序的有效进行。土建工程施工现场的管理，能够将企业的成本进行有效的控制，避免出现建筑工程成本的增加，避免人为因素影响施工工期，保证建筑工程的经济效益。
2.建筑工程土建施工现场管理的现状和问题
2.1施工现场管理的现状
目前我国的建筑工程土建施工现场管理工作中，其中存在着很多的问题，一些施工现场的环境保护力度不够，现场管理制度不规范，管理执行力差和管理流程操作不当等问题，这些问题都会导致建筑工程的施工质量下降，很大程度的影响了建筑工程的使用安全，因此我们要从施工队伍的基本素质出发，提高其技术水平和综合水平，进一步的加强土建施工现场的安全管理工作、质量管理工作，尤其是对施工材料的检查，才能从根本上改变目前土建施工现场管理的现状。
2.2施工现场管理的安全问题和环境问题
每一个施工工程项目管理中最为重要的就是安全管理工作，因此土建施工现场的管理工作中，安全管理也是十分重要的，但是目前我国的建筑工程项目管理中往往忽视了安全管理的重要，只是一味的强调经济效益和生产周期，这样就必可避免的造成安全隐患的发生，阻碍了建筑工程施工进程。在土建施工现场不可避免的会产生一些建筑废水、废气和垃圾，这些废物一定要在限定的时间内进行清理，否则就会对周围的环境产生污染，破坏生态平衡。
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2.3土建施工现场的技术管理问题
土建施工现场技术管理中经常出现以下几点问题：（1）初期的工程预算和实际产生的费用差异比较大，施工过程导致成本增加，影响施工技术的应用效果；（2）在进行土建工程施工之前一定要检验施工图纸，避免可行性比较低的情况出现，技术环节中一定要对施工图纸进行全面的审核工作，否则就会出现技术误差，直接影响土建施工的质量；（3）施工过程中对于使用的材料和设备准备的不够充分和全面，没有有效地对使用的材料进行检查，没有对使用的设备进行保养和维护，可能导致材料的质量不能有效地满足施工要求，使用的设备存在损坏、故障等情况出现，严重的影响施工进度，这些问题都是土建施工现场管理不够严格产生的技术问题。
3.建筑工程土建施工现场管理的一些优化方案
3.1建立健全土建施工现场管理制度
建筑工程施工现场的施工效率和施工质量想要进一步的提升，就要进行科学、合理的规划和管理工作。施工人员和检察人员在土建施工现场动工前要进行实地的考察和研究，根据实际的情况查看场地是否符合施工条件，制定下一步的施工管理和相关制度。土建施工人员要严格的遵守相关的管理和制度，施工人员要根据国家标准进行土建施工现场的管理和监督工作。土建施工现场的管理工作要保持贯穿整个施工的工期，才能有效的促进建筑工程现场施工管理相关制度的落实和执行，经过我们不断努力的提高土建施工现场的管理水平，才能保障建筑工程的质量和使用寿命。
3.2施工现场材料的质量管理
土建工程施工过程中使用的材料是整个建筑工程中的重要部分，因此节省材料的成本就能从根本上节约建筑工程的施工成本，我们需要加强土建施工现场材料的管理工作。土建施工现场的材料管理工作分为几种，主要有材料采购阶段管理、材料入场阶段管理、材料使用阶段管理。材料采购阶段必须充分的保证材料的质量符合使用标准，材料的价格在合理的控制范围内，一定要充分的掌握和了解市场的价格波动，尽量保证买到物美价廉的物品，节约材料采购成本；材料入场阶段一定要先对采购的材料进行检查，保证符合使用要求之后在进行保存，材料的管理人员要合理的控制材料的使用分配，保证不会出现浪费的情况出现，节约材料成本。
3.3加强土建施工现场的安全管理
土建施工现场的安全管理工作是十分重要的，想要加强安全管理工作主要有以下几个方面：（1）包括企业领导在内的所有企业员工都要进行安全培训教育，组织一些容易被大家接受的安全教育活动，让每个员工都得到安全知识的普及，在企业内形成良好的安全施工环境，有效的促进每个企业员工的应急处理能力；（2）一定要建立专门的安全管理部门，由专业的管理人员进行施工现场的层层分工，划分安全区域，落实安全责任，施工人员严格按照制定的相关安全生产规章制度和安全培训制度执行，保证施工安全，管理人员也要定期进行培训，学习最新的安全管理知识，提高安全管理意识；（3）土建施工现场的安全检查工作一定要细致，定期组织相关人员对现场施工环境进行安全检查工作，对员工的安全知识进行考核，对可能存在的隐患及时处理，以保证土建施工现场施工的安全性。
4.结语
经过以上的分析和研究发现，在建筑工程的整个项目质量和安全管理中，土建施工现场管理工作是具有重要意义的，是影响建筑工程质量和使用寿命的主要因素，所以在建筑工程土建施工现场的管理过程中需要更加的重视企业自身的发展理念，重视安全管理的力度，重视管理人员的素质和能力，充分发挥土建施工现场管理在施工过程中的作用，注意相关工作的配合，保证土建施工现场管理工作落实到位，有效的促进建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]张亭亭.浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].智能城市，2016，2（08）：236.
[2]张裕东.分析土建施工现场管理优化策略[J].江西建材，2016（23）：285+290.
论文作者:张颖强
论文发表刊物:《基层建设》2018年第28期
论文发表时间:2018/11/11
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 材料论文; 管理工作论文; 质量论文; 过程中论文; 《基层建设》2018年第28期论文;