关键词：新经济时代；企业人力资源管理；创新研究
引言
新经济时代下，企业想要长久发展，扩大规模，不仅要保持自身原有的优势，更要注重创新。招揽人才是企业增加核心竞争力的主要形式，只有企业内部有高质量人才，企业本身才能发展壮大。人力资源部门是企业面向社会招贤纳广的主要部门，对于人才的引进起到了主要的引导和把关作用，现代市场形式已经跟以前有了很大的区别，人力资源管理部门应与时俱进，更新管理模式，为企业招纳更加全能型的现代化人才，为企业的发展助力。
1新经济时代企业人力资源管理的重要性
我国企业正在面临的是新经济时代，各项产业寻求转型，市场呈现了一片欣欣向荣百花齐放的场景。企业作为我国经济发展的重要支柱，在新经济时代的要求下，也不断的寻求创新，完善自身。企业的人力资源部门近年来受到了越来越多的关注度，新时代下各个企业之间的竞争，归根究底就是人才的竞争，因此企业内部的人力资源管理部门的水准，一定程度上决定了企业的竞争实力。人力资源管理部门的重要性有以下几点；第一，人力资源管理部门寻求创新，能有效地提高企业的管理水平。人力资源管理部门的主要任务就是为企业吸纳更加优秀的人才，从而使企业的内部得到优化，增强企业的实力。因此，人力资源管理部门是企业发展的重要部门，为企业提供了极其重要的人才保障。第二，人力资源管理部门进行创新，有效地提高了企业在市场上的竞争力度。新时代科技技术发达，互联网技术普及，企业要不断发展，除了具备财力资源等，人才资源更是主要的竞争内容，人力资源部门进行创新，为自身企业提供高待遇，带动员工工作的积极性，从而更好的发挥出自身的效力，提升企业的竞争优势。第三，有助于打造优秀团队。企业内部首先要团结，才能使企业本身具有凝聚力，从而使企业更具有优势。人力资源管理部门寻求创新，完善自身不足，有利于建设优秀团队，为企业提供优秀的人才队伍。不仅注重吸引人才，更加注重培养人才。企业的发展离不开人才的参与，因此人力资源管理部门创新管理体制十分重要。
2新经济时代企业人力资源管理存在的问题
2.1对人力资源部门的重视度不大
人力资源部门是企业的基础管理部门，因此部分企业对于人力资源管理部门的重视程度不够大，没有投入丰富的人力进行部门的管理制度更新。管理者对于人力资源部门的认识度不足，人力资源部门与其他的业务部门相比，并不能为企业带来直接的可观的经济效益，导致了管理者认为人力资源部门不重要，从而将企业的主要资源向其他业务部门投入。同时还有一部分人，将人力资源管理部门的主要职责认为是对企业人事的管理，将人力资源完全的行政化，忽视了选拔人才才是人力资源最主要的职责，造成对人力资源管理部门的重视程度较低的局面，创新效果不明显。
2.2人力资源部门配置不合理
人力资源部门的主要职责，是针对企业的发展现状，结合企业的发展前景，为企业招纳合适的人才，并为各部门进行人力资源配置工作。但是目前我国人力资源部门的配置工作做的不到位，导致企业员工在自身的岗位上无法发挥自己的实际才能，从而无法为企业创造出最大的经济效益。人力资源部门应对每个员工的实际能力进行掌握与了解，根据员工的才能，将员工配置到合适的岗位中，这样既保证了工作的高效率完成，又保证了各个部门之间关系的进一步融洽。如有的员工外交能力很有优势，并且对于外语熟练掌握，因此可以将员工安置到业务洽谈国际贸易往来等相关部门。但是目前我国大部分的企业人力资源管理人员做的不到位，不是根据员工的真才实干进行岗位安置，而是哪个部门缺人，从而随机的配置人员，导致了人力资源部门配置不合理。
2.3人力资源部门制度不完善
目前我国人力资源管理制度不完善，对员工的培训力度不到位。新经济时代下企业发展不应固步自封，应不断进行改善，发展新型人才。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我国企业人力资源部门管理制度不完善，主要存在于以下几个方面：第一，缺乏培训机会。面对新形势，应该做好员工的培训工作，使员工明确企业发展宗旨和工作要求，根据员工的实际的岗位需求，进行专业的知识培训和技能培训。我国企业的人力资源管理部门过于注重人才的招纳，忽视了后期对于人才的培养。第二，缺乏相应的奖罚制度。在岗位中应做到奖罚分明，不仅能为员工的行为提供准则，也能激励员工在工作中的积极性，从而更加高效的进行工作，为企业创造巨大的经济效益，推动企业的全面发展。
3新经济时代企业人力资源管理创新
3.1领导者要正确认识到人力资源的重要性
管理者身为企业的决策者，要认识到人力资源部门在企业运行中的重要性。新时代新挑战，管理者必须要将人力资源管理大胆创新求变革纳入企业的发展规划中。现代企业竞争实际上就是人才的竞争，而人力资源管理部门是招纳人才的有效途径，能为企业的长久发展助力。人力资源部门所管理的内容繁多，工作内容重，如员工的入职离职、各种保险的申报等，但是人力资源并不是一个无用的部门，领导者必须认识到，人力资源部门是对人员进行岗位的有效配置的部门，只有将各个员工安置到合适的岗位中，才能保证“人尽其才”，从而实现员工的真正价值，提高企业的经济效益。
3.2建立科学的运行机制
人力资源部门本质是上对员工进行管理配置的部门，对员工的行为起到了指导和规范的作用，因此应根据企业的自身情况和员工的实际素质，制定科学的管理机制，带动企业良性发展。首先应当建立科学的员工考核制度，制订具体的标准，对员工的行为进行评判，根据对于员工的考核结果，对员工进行职务的调动、任免等活动，同时方便对于员工的行为作出评价，使员工规范自身行为，不消极不懈怠，及时的调整自身的状态，完善不足。其次，建立职务分析机制，对各个员工的专业、能力、性情、意愿等进行了解并进行综合的分析，从而制动出科学合理的人事调动方案，设计出高效的人员管理机制，强化工作环境。
3.3建立合理的员工激励机制
人才是企业竞争的核心，也是企业运行的根本，因此调动员工的积极性，能保证员工更高效的为企业创造经济效益。因此，怎么样调动员工在工作中的积极性，是人力资源部门主要应当思考的问题。建立激励机制，帮助员工对自身的情况和专长进行了解，从而深化员工优势，为员工提供发展空间，对员工进行定期的培训，提升员工的实力。提高员工的工资待遇和福利待遇。工资的多少是员工在工作环境中最为关注的问题，在工资核算中添加激励核算机制，即各项业绩出色的员工有相应的奖金，从而可以吸引员工之间良性竞争，并且在工作中更有干劲。最后，要注重建设人文主义工作环境。企业不仅是员工们工作的地方，更是第二个家，企业充满温情，才使员工从内心里更加有归属感，更加团结，增强竞争力。
结语
新经济时代下，科技技术突飞猛进，各大企业迎合时代需求，为保证自己不被市场所淘汰，纷纷进行转型创新。人力资源部门是企业发展的重要部门，能为企业招纳新型的人才，增强企业的核心竞争力。因此新时代下领导者要加强对于人力资源部门的关注度，建立完善的运行机制，对人力资源管理形式进行创新，扩大企业在市场上的竞争力，保证企业更高效的发展。
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作者简介：
巫霜（1988-），女，广西南宁人，本科。
论文作者:巫霜
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/3
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