摘要：我国经济新常态模式使国民经济呈现出快速发展的态势，这也带动了国家电网企业进入了新的发展时期，从而对供电企业的发展提出更高层次的要求标准。新经济形势下供电企业要加强管理、提升大电网工作能力和人力资源储备能力。供电企业要充分认识企业人力资源管理的重要意义，通过人力资源管理提升企业管理功能，推动企业管理体系建设。在此基础上，本文详细分析了新经济形势下供电企业人力资源管理中存在的问题，并提出了供电企业人力资源管理的实施策略，仅供参考。
关键词：新经济；供电企业；人力资源；策略探究
1新经济形势下供电企业人力资源整合的意义
1.1统一供电企业组织目标，提高企业运营效益
任何一个企业都是由一个个员工组成的有机整体，它的发展既依赖于企业的管理制度，更是每一名员工共同努力奋斗的结果。新的经济调控政策，使得一些企业没有与员工形成有机整合，员工只考虑自己的个人利益，从小我出发，没有顾及企业整体的利益，导致企业凝聚力号召力较弱，企业发展后劲不足。这种情况下，供电企业只有通过人力资源整合这一渠道，才能实现对企业内部管理的提升，达成共同的奋斗愿景，形成工作合力，提高企业效率。
1.2创新人力资源管理体系，沉淀企业文化价值
经济新常态的出现，必然会促动企业内部组织机构，从而牵动企业的人力资源发生变化，以至于会影响到企业的正常运转。所以，企业要采取人力资源整合的策略，让其与内部组织机构的变动形成有机的合体。这样一方面可以减少企业无用人员，提高工作效率；另一方面也可以让人力资源管理体系在调整后进行创新，体现企业的文化价值观，使全体人员形成合力，提高企业的影响力和凝聚力。
1.3扩充供电企业人才资源，推动最优配置形成
在新的经济形势下，增强企业竞争实力的最佳方法就是建构企业的人才管理体系。因此，经济新常态下，整合人力资源，使企业配置达到最优化，才能真正提升企业的经济实力。
2供电企业人力资源管理现状
2.1人才结构单一，经营管理人才匮乏
供电企业由于其技术密集型的特点及长期受“重生产、轻管理”思想的影响，录用的大多是理、工科大学生、中专生或中技生，学管理、懂经营的人才不多，高层次、复合型人才更少。
2.2现有人才未能合理利用
部分岗位设置未能真正做到人尽其才，按才录用和因事设岗。对于一些有技术专长和工作经验的大中专毕业生不敢大胆启用，或未用到关键位置，造成了人才闲置和人才浪费。部分供电企业决策层视野不够宽阔，往往只关注高学历者，而忽视了技术工人，致使技术工人得不到应有的重视和培养。
2.3人力资源管理体系未能全面建立
部分供电企业重考核轻激励，没有真正落实“以人为本”的管理，无法实现有效的管理。一部分供电企业虽然初步建立了人力资源管理体系，但针对性、可操作性不强，绩效考核不认真，工资收入与企业效益和个人业绩脱钩现象普遍存在，未能全面激发广大员工的工作积极性和创造性，从而造成了企业缺乏活力和竞争力。
2.4开发不够，人力资源优势未能转化为人才优势
在供电企业中，高学历、高职称人才的价值没有得到充分发挥，人才向经济发达地区的流失现象难以遏制，使企业高端人才短缺；经营型和技能型人才的培养、选拔、使用和管理机制不健全，管理人员中近一半人员为初级职称，专业管理人才队伍能力、素质得不到保障；职工培训特别是对基层员工的开发不够系统、科学，针对性、实效性较差，未能形成一支扎实的基层技术人才队伍。
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3新经济形势下供电企业的人力资源管理策略
3.1供电企业要提升对人力资源管理的认识
供电企业要充分重视人力资源管理工作，要明白人力资源是供电企业发展的重要因素，优化人力资源才能真正促进企业的发展。企业要重视人力资源管理工作，要建立科学的人才培养机制，能够吸纳高素质的人才为企业服务。此外，供电企业还要加强管理层对人力资源管理工作的重视，可以通过培训，提升认识，使企业领导者充分意识到人力资源管理对于企业发展的重要作用。
3.2优化人力资源结构和配置
供电企业中职工人数较多，可是专业的技术型人才较少。因此，企业要优化人力资源结构和配置，加大招聘人才的力度，扩大招聘人才的范围，提出更加有利于人才发展的条件，从而吸纳更多的高素质的专业技术型人才，为企业发展提供强大的人力资源。企业也可以积极与高校合作，直接引进优秀的毕业生，为企业发展提供人才资源保障。
3.3创新人力资源管理制度，推进人事制度改革战略
新的经济形势下，企业要发展，其竞争核心就是人才。有了发展所需的人力资源，企业就会获得良好的发展。因此，供电企业要在新经济形势下发展，就要创新人力资源管理制度，推进人事制度改革。在工作中，一方面要建立和完善科学的人才聘任制度。供电企业作为民生企业，所聘用的人才一定要符合企业发展的需要。在招聘人才时，不仅要看学历、资历，更要看其综合素质和专业能力，要选拔出最适合企业发展的人才。另一方面，还要完善人才任用和奖励机制。供电企业在人才任用方面必须做到公开、公平、公正。在工作中要建立合理的考核制度和绩效制度，奖惩分明，调动员工工作的主动性。
3.4建立合理的人力资源管理评估系统
供电企业要建立科学的人力资源管理评估体系，使企业人力资源管理部门能够对人力资源工作进行充分的了解，科学的处理出现的问题，使人力资源工作更加科学、合理。要注意在评估时认真、公正，不敷衍、走过场。
3.5完善供电企业绩效考核制度
供电企业要建立绩效考核制度，要有具体的奖惩措施，对于工作表现突出的职工给予奖励，对于业绩不好的职工要受到相应的惩罚，这样才能充分调动职工工作积极性。同时，还有利于营造良好的工作氛围，促进员工更加积极的工作。企业还要结合职工的工作业绩和考核情况，建立薪酬管理体制。在已有的薪酬制度基础上，实行多元化的薪酬管理办法，使职工努力工作。
3.6尊重个体差异性，秉承“以人为本”的管理原则
供电企业规模大，岗位多，每个岗位职工的工作量和工作内容各不相同，个性化的岗位特征是供电企业人力资源管理中必须要关注的。人力资源部门在进行管理时，要根据职工岗位的不同，进行差异化的管理，以人为本，实行人性化管理方式，这样才能真正提高供电企业人力资源管理工作的质量和效果。
3.7要深化人力资源管理的改革
供电企业人力资源管理工作要积极进行改革，适应时代发展的需要，为企业发展提供人力保障。供电企业要不断壮大和发展，其核心竞争力就是人才的竞争。因此，深化供电企业人力资源管理改革，以适应新经济形势的发展。比如，在企业内加强监管体制建设，对职工做到奖惩分明。同时，企业要根据市场发展的趋势，建立健全相应的管理机制，使企业在改革中不断发展。
4结束语
总之，人力资源管理与企业发展两者相辅相成，共同发展。人力资源管理为企业发现人才、提供人才、培养人才、留住人才，这样人尽其用，就能为企业的发展提供动力，促进企业的可持续发展。因此，新经济形势下供电企业人力资源管理工作要更加关注员工的发展，激发员工的工作积极性，创设轻松的工作环境，从而推进企业管理工作的正常开展，提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]孙磊，赵璐.新经济形势下供电企业的人力资源管理策略[J].中国科技投资，2017.
[2]汪旭.新经济形势下提升人力资源管理效率的方法策略[J].现代企业文化，2013（27）：155-155.
[3]王家红.新经济背景下的电力人力资源管理创新研究[J].知识经济，2015（13）：73-73.
论文作者:李行
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
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