摘要：当前我国的居民生活水平不断提高，建筑行业快速发展，在这种情况下，人们对于建筑工程的质量要求也在不断提高。作为经济增长的重要支柱行业，建筑行业发挥着非常重要的作用。为保证建筑的质量，确保企业的效益以提高企业的竞争力，建筑企业需要将工作的重点放在工程造价管理上，如果能够科学地做好造价管理工作，企业在完成各项工程项目的时候就能够花费更少的成本，得到更高的效益，这样才能够在激烈的竞争中站稳脚跟，实现快速的发展。
关键词：建筑工程管理；工程造价管理；控制措施
1导言
面对社会经济与人们生活实际的需求，通过对各种建筑房屋及相关附属设施的建造和安装相应配套的管道、设备、线路等活动构成的工程实体，实现了人们对居住、学习、生产、公共活动等方面的需求，建筑行业的工程进行中，在施工前对成本进行预算，对建筑材料的选择及使用情况等皆影响着建筑工程的盈利情况，在造价方面进行合理的控制与管理，为建筑工程行业提供节约成本、提高经济效益的发展方向，保证建筑工程行业的长久稳定发展。
2建筑工程造价管理存在的问题
2.1工程造价管理各环节脱节
一项建筑项目要想得到完整、顺利地实施，在整个过程中免不了对建筑工程项目的造价管理工作，这项工作主要是对建筑工程从立项到最后竣工整个过程进行造价估算，但是当前国内建筑工程管理部门并没有严格执行各个环节的造价工作，在工程项目正式执行之前，并没有对整个过程进行完整的梳理，从而导致了工程造价管理环节之间相互脱节的情况。建筑工程造价管理涉及的相关部门之间缺乏积极的沟通，立项后，设计人员没有及时将意见和想法与其他部门讨论，从而就不能充分了解整个流程和实施情况，导致各个管理层只完成了自己的工作任务，却没有形成良好的配合与协作关系。
2.2工程造价相关法规不够完善
建筑行业中造价的相关法律法规不够完善，其企业的管理机制也不够健全，造成在工程的实际施工中对造价管理的约束力不够，对实际的物价及工程设计不够深入了解，对具体的实施造成不够精准、合理方案构造，导致工程造价的不真实性。
2.3制度缺乏统一性
建筑企业能够对工程建设的成本和投资费用进行科学的分析与研究，这也是建筑工程项目中不可或缺的工作之一。但是在研究成本的同时，建筑企业也应当对工程的施工合同以及投资计划等文件进行监督和管理，保证这些工作的统一性。在实际建设过程中，经常会发现合同、计划和工程实际成为两张皮，施工过程脱离计划的情况出现，这样会导致大量的浪费。因此，在工作过程中应当保证建筑的各个资源得到合理的配置，以使得工程造价管理发挥最大的价值。
2.4工程造价管理人员素质较低
建筑工程项目中，造价管理是一项非常必要的工作。但是当前影响国内工程造价管理效率的因素还有相关管理人员的素质较低，这主要指的是，当前在国家经济水平不断得到提高的情况下，对建筑工程规模的扩大也十分的支持，建筑工程中效力的、从事的管理阶层力量虽然雄厚，但是在这些管理人员中，却缺乏专业性能比较突出或拔尖的专业人才，对工程造价管理工作积累的经验和技巧也并不是很丰富。而且随着市场对人才的需求已经不仅仅局限于对专业知识的掌握，目前建筑工程造价管理阶层缺乏一些综合能力强的专业人员，那么在进行工程决算的控制和审核时，对于出现的一些问题以及突发情况，并没有很好地进行解决。除此之外，当前国内虽然已经开始出现一些工程造价人员专业培训的机构和组织，但是对其综合素质以及专业技能的培训还是不够充分，导致在真正进行上岗工作时容易出现脱节的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3建筑工程管理中工程造价的管理控制措施
3.1做好前期规划工作
建筑工程工作的开展需要事先建立一套完整的工程招标制度，并且对参与招标的各单位进行全方面的审计，审核其资历，使其是否具有足够的能力，保障建筑工程造价工作与管理的高质量开展，在具体施工展开前，对行管工程的预算书、材料说明书、施工图等进行审核，一旦发现问题，及时根据情况进行修改，为后期的造价控制与管理、工程的实施提供便利。
3.2重视管理人员综合素养的提升
工程造价管理人员具备专业的技术是实现造价管理的重要保障。所以，在工程造价管理工作中，建筑企业要对管理人员进行专业技能的培训，打造专业知识强大、实践技能熟练的工程造价管理团队，提升造价管理工作的有效性。例如，根据造价管理工作的实际情况，完善规章制度体系，要对造价管理人员在任务职责上进行合理分配，强化人员责任意识，利用具体的实践训练，加强管理人员专业技能与专业知识的积累。建筑企业也要建立专业考核制度，对工程造价管理人员进行相关法律、业务等教育工作，跟随时代发展的脚步，实现工作创新发展，促进管理人员综合素养的提升。
3.3加强造价监督与管理
在工程项目的建设过程中，会使用到很多的材料和设备，这些材料和设备都会造成工程造价管理的困难，使得实际情况脱离工程造价管理。因此想要保证工程造价管理工作良好地实施在工程建设过程中，需要加强监督管理工作，构建管理机制。只有管理机制更好地落实在企业当中时，才能保证各个工程造价管理工作良好实施，为企业的发展创造更好的条件。另外，想要让工程造价管理工作达到最好的效果，施工企业也应当在事前、事中和事后开展全过程造价管理工作，不断完善工程造价的管理工作。在工程项目的进场之前，施工企业就应当及时地做好场地的勘察工作，对工程中需要用的各种建筑材料和设备的价格进行预测和记录，在准备工作开始的时候就准备好充足的资金。并且在进场前就尽早发现和预测可能存在的风险，做好防范措施，避免开工后出现更大的风险。在事中可以根据之前所订的措施有条不紊地进行，做好事中控制，避免成本浪费。在事后应当做好记录，对原因和损失进行测算，并做好相应的合同赔偿，只有按部就班地落实工程造价管理工作，才能够为企业创造更多的利润。
3.4进一步实现工程造价动态控制
随着时代的进步和发展，社会对建筑工程的要求和标准也相应得到了提高，因此为了进一步推动项目能够顺利实施，能够顺应时代发展的趋势和特点，把握好这个进步和发展的机遇，就需要加强对工程造价动态的控制工作。因此就需要建筑企业建立更加完善的动态控制系统，并对其管理体制进行严格的制定，将工程造价管理的每个环节都应该进行合理的规划。通过这样的方式，来全面掌握工程造价管理中所呈现的信息，对于价格变动、成本消耗等情况也能掌握得更加充分。
3.5实现工程造价全面管理
想要实现对工程造价管理的调控与资源合理配置，需要在建筑施工各阶段对材料加强管理。根于工作实际情况制定合理化的工程造价管理方案，对材料的价格进行实时调控。如，专业的管理人员要对材料市场的发展情况有所了解，能及时掌握各种类材料价格的实际行情，将管理技术与材料价格进行结合，对工程造价的实际价值与目标价值进行比对统计，做好材料采购工作，确保资源合理化配置。
4结论
综上所述，工程造价管理工作的专业性能较强，在工程项目投资、招标与建设中都产生着重要的作用。为符合时代发展潮流，建筑企业要重视人、物、创新思想、科学技术等之间的结合，基于相关部门的建筑政策，将工程造价管理措施进行贯彻落实，完成对工程造价的全面管理，实现工程造价管理水平的良好发展与提升。
参考文献
[1]贾珍珍.分析建筑工程管理中工程造价管理的应用[J].科技展望，2016，26（09）：27.
[2]刘向阳.建筑工程管理中工程造价的管理控制探究[J].绿色环保建材，2016（02）：24-25.
[3]王振，张芳影.建筑工程管理中工程造价的管理控制[J].智能城市，2018，4（01）：52-53.
[4]唐应香.建筑工程管理中工程造价的管理控制实践[J].价值工程，2018，37（36）：50-51.
论文作者:夏柏春
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年11期
论文发表时间:2019/8/28
标签：工程造价管理论文; 建筑论文; 工作论文; 工程造价论文; 造价论文; 管理人员论文; 建筑工程论文; 《建筑学研究前沿》2019年11期论文;