摘要：随着经济的不断发展，以及城市建设目标的不断完成，在当前的社会背景下，我国对于建筑行业的发展要求也逐渐严格。在开展建筑施工的过程中，相关的负责人不仅要保证整体工程的质量，同时也要保证施工人员的人身安全，加强工程管理的重视程度以及管理力度，促进整体工程的稳定开展。但是通过对我国建筑工程管理的现状分析来看，其中还存在较多的问题。这些问题的存在不仅会影响建筑工程的质量，同时也会对建筑行业的发展造成影响。基于此，本文将对建筑工程管理的现状进行分析，找出其中存在的问题，并提出具体的控制措施，旨在促进我国的建筑行业能够稳定发展。
关键词：建筑工程；工程管理现状；控制措施
前言：在整体的建筑施工过程中，施工工程的管理以及控制是整体工作中较为重要的组成部分。良好的工程管理能够有效地提升工程的整体质量，因此，在实际的施工过程中，相关的项目负责人就需要对工程的管理工作加大重视程度，不断地优化自身的工作能力以及工作素养，加强管理力度，构建完善合理的管理体系，针对于工程中会出现的问题进行有效的控制，在提升建筑工程质量的同时，促进行业的稳定发展。
一、建筑工程管理的现状
（一）建筑工程管理体制和法规不健全
当前，我国的建筑工程行业虽然已经取得了较为稳定的发展，以及较为喜人的成绩。但是针对于其中的管理体制来说，还存在较多的问题，其不仅缺乏一定的完善性，同时也无法与现代化的建筑行业向对接，进而会造成管理脱节的情况。同时，当前大部分管理人员所使用的监管方式以及控制手段都存在一定的禁锢性以及落后性，在借助这些方式开展控制工作的过程中，不仅无法提升整体的施工质量，甚至会使得施工人员产生一定的抵触心理，影响工程的稳定发展。最后，在当前的建筑行业中，并没有健全的法律体系，当施工过程中出现质量问题或是其他突发性事件时，管理人员无法按照相关的额法律法规进行处理，使得行业的规范性被降低，进而影响行业的稳定发展。
（二）施工阶段的管理中存在问题
在建筑工程的施工过程中，现场施工是整体工程中的重要环节，同时也是其中的核心环节。现场施工的管理质量将会对整体的工程质量造成直接的影响，同时其也会对施工人员的人身安全造成一定的影响[1]。但是，通过调查分析显示，在我国当前的建筑施工管理工作中，大部分的管理人员并没有给予其应有的重视，不仅不会对施工人员进行有效的控制以及管理，甚至也不会对施工材料以及设备进行管理，这一问题的出现会在一定的程度上延误工程的正常进度。比如，倘若监管人员未对施工设备进行控制管理，任由施工人员随意拿取摆放，那么当其他施工人员需要借助设备开展工程时，就无法及时地找到相关器具，进而影响工程开展，情节严重者会严重影响工程的整体质量。此外，倘若监管人员未对施工人员进行有效的控制管理，不对施工人员的施工技术以及施工水平进行检查，那么施工的质量就无法得到保障，行业的发展也会受到一定的影响。
（三）劳动人员的管理较为混乱
在建筑工程行业中，大部分的施工人员都是社会中的劳动人员。因此，为了保证工程的稳定开展，管理人员需要对施工单位中的劳动力进行合理的有效控制。但是在我国当前的大部分建筑单位中，并没有一套完整的、针对于劳动力所设置的管理制度，针对于劳动资源的调配以及管理工作中均存在一定的混乱现象。这一问题的存在不仅会影响建筑工程的开展，同时也会造成资源的浪费。
其次，在我国当前的建筑行业中，大部分单位所实行的制度都是包工制。也就是说，大部分施工队伍都是临时组成的，缺乏一定的统一性以及合作能力，同时队伍施工队伍中施工人员的施工能力也无法进行全面的检测。这一问题的存在所造成的后果就是，监管人员无法对其进行深入的管理，各部门之间的工作也无法进行无缝对接，对整体工程的发展会造成较大的质量影响[2]。
二、建筑工程管理的控制措施
（一）改进建筑工程的管理机制
在开展建筑工程管理工作的过程中，相关的监管人员必须要进行的工作就是对工程的管理进行完善以及优化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其具体的工作内容可以分成以下几点：首先，国家部门需要对现行的建筑管理法规进行优化，以现代化的建筑行业发展情况为基准，制定出合理的法律法规体系，使得管理人员在开展管理工作的过程中能够真正地做到有法可依、有章可循，保证管理工作的稳定开展。其次，单位的相关管理人员需要加大自身的管理力度，同时也需要对施工队伍的实际施工能力以及施工情况进行深入的调查以及分析，制定出合理的管理制度以及控制标准，完善整体的管理机制以及管理体制，在必要的时候，管理人员也可以借助现代化的信息设备开展管理工作，比如对讲机、监控等等，实现对施工过程的实施监控以及管理，以此保证工程的稳定开展[3]。
（二）提升生产的安全性
无论在哪一个行业，安全施工都是整体工程中的基础性要求，在建筑施工的过程中自然也不例外。因此，在实际的施工过程中，相关的管理人员以及施工人员都需要重视安全问题，提升自身的安全意识，保证施工质量，减低不必要的安全隐患。其次，在管理的过程中，监管人员需要对整体的工作流程进行审查，并将工作进行细化，落实到个人头上，实现任务的有效控制。此外，当意外发生时，管理人员也能够及时地找到相关的负责人，尽量降低意外对工程造成的影响。其次，在整体的施工过程中，监管人员需要对安全管理制度进行优化以及完善，在工程的开展期间，定期对工程的进度进行审核，保证其中各环节的质量，进而能够保证施工人员的人身安全。最后，在建筑施工的过程中，监管人员需要对施工人员的职业素养进行审核，确定其能够时刻铭记安全施工的准则，能够按照规章制度开展工作，从根本上保证工程的质量以及自身的安全。
（三）对人员进行岗前培训
在建筑施工的过程中，针对于不同的岗位，会有不同的人才要求。因此，在正式施工之前，监管人员需要对施工人员的施工水平进行管理培训，使其能够满足工程的稳定开展，同时也能减少意外情况的出现，从根本上保证施工人员的人身安全。
在整体的建筑施工过程中，对人员进行有效的管理，是整体工程中的重要组成部分。监管人员是否能够进行有效的队伍管理将会直接影响工程的质量以及工程的效益[4]。因此，在实际的管理过程中，监管人员一定要提升施工队伍的施工能力，提升整体的招聘条件。针对于在职的施工人员来说，管理人员可以定期组织其开展培训工作以及考核工作，提升自身的综合职业素质以及综合实力，进而能够提升企业在建筑市场中的竞争能力，促进自身的综合化发展。
（四）优化人力资源配置
总体来说，建筑工程是一项较为复杂的工程，同时其也需要大量的人力资源以及物力资源。因此，在实际的施工过程中，施工单位不仅要加大资金的投入，同时也要对人力资源的配置进行优化控制。只有达到这一目标，才能够从根本上节约人力资源，实现工程经济效益的提升。其次，在正式的开展工程之前，监管人员需要对施工现场进行实地考察，确定具体所需要的人才数量，对人才资源进行有效的控制以及管理，尽量促进人才的活跃利用，激发资源的合理运用，促进工程的稳定开展[5]。
结语：综上所述，在经济条件不断提升的当今时代，建筑行业的发展逐渐开始受到广泛的关注，这一现象不仅会带给建筑企业新的机遇，同时也会为其带去新的挑战。因此，在实际的施工过程中，相关的管理人员需要加大自身的管理力度，提升自身的管理能力，加强建筑工程的管理，提升施工人员的工作素养以及工作意识，对工程的稳定开展提供坚实的保障。此外，相关的管理人员还需要定期地对工程进度进行检查，及时发现其中的问题，减低不必要的损失，促进建筑行业的蓬勃发展。
参考文献：
[1]吴汝为.建筑工程管理的现状以及控制措施分析[J].黑龙江科技信息，2013,03（11）：45-46.
[2]张磊鑫.建筑工程管理的现状分析以及控制措施[J].科技与创新，2015,02（11）：49-50.
[3]张淑琴.试分析建筑工程管理的现状以及控制措施[J].江西建材，2016，09（14）：55-56.
[4]黄玉婷.浅谈建筑工程管理的现状分析以及对应策略[J].科技与创新，2015,09（14）：47-48.
[5]赖建送.有关建筑工程管理现状以及控制措施的分析[J].经营管理者，2016,08（15）：11-12.
论文作者:肖学湘
论文发表刊物:《电力设备》2018年第36期
论文发表时间:2019/7/5
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