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摘要：建筑行业的高速发展，整体建筑总数在不断的增加，但是建筑行业在发展过程中还存在一些问题，最为严重的就是建筑工程管理工作。一旦某一环节操作不当，就会导致建筑工程总体质量呈现下降，影响建筑工程发展速度。在新时期和新形势下，智能化的管理模式被人们提出来和实施，加强了建筑工程管理，也提高了企业管理的水平。
关键词：新时代；建筑工程；管理办法；智能化
一、建筑工程管理智能化的需求
建筑工程管理是比较复杂的一项工作，如果要想做好建筑工程管理这项工作，就要在明确目标的同时也要具有很强的责任心。在进行管理工作的过程中，哪怕有一点小的疏忽，就有可能造成整个管理局面的混论，影响项目的进度，不能准时的完成交付，致使企业的效益和形象受到影响。所以，进行工程管理时，要选用科学技术的手段，来使管理趋向于智能化。
在建筑工程的施工过程中，智能化管理是通过科学管理制度以及信息先进处理方式的运用，来对工程进行管理的一种方法。智能化的管理方法，使管理工作更加的科学、合理。要想实现智能化的管理，首先就要明确两个基础：严格的制度化的保证、运用计算机技术来进行设计与分析的过程[1]。通人工管理比较来说，智能化的管理显得更加的科学和精准。尽管我国建筑行业发展了很多年，对建筑工程进行管理的工作起步却还是很晚，进行工程管理的水平和发达国家相比来说，还是存在比较大的差距，这是因为传统的管理理念对建筑工程管理的方法与观念影响很大，积极的管理效果发挥不出来，实行管理的效果不尽如人意。所以，要对我国建筑工程的管理方法中要注入新的形式来进行工程管理的加强。发达国家的工程管理大都是利用信息化技术，与这些发达国家相比来说，在我国工程项目上使用信息化技术后，工程管理水平还是比较低，对项目的顺利完成也不能完全保证，管理智能化的水平比较低，在某些方面还是会存在许多问题。目前，我国所有的建筑企业中，可以实现管理智能化的很少，同时还要受到以往建筑体制较大的制约以及影响，绝大多数的企业都是在施工进行的过程中，才考虑对成本和质量安全进行控制，使施工存在不可避免的风险。但是，智能化的管理对设计和成本以及质量安全都有很好的预测能力，在一定程度上，可以避免一些施工风险。建筑行业的竞争越来越剧烈，实行工程管理的智能化就显得很重要，所以，在我国的建筑企业中，要运用智能化管理的方法，来对企业管理的制度进行完善[2]。
二、工程管理具有的特点
（一）管理目标具有明确性
建筑工程本身的建设目的就十分明显，任意一个工程项目都有着很明确的目标，这个目标就是：从准备施工直到竣工完成，全部的工作任务都是围绕工程的实施展开进行的，在这个过程中对项目进行管理，也就是对成本和进度以及安全质量的管理，之后再对其他方面进行管理，使目标得以实现，工程竣工后，管理也随着结束了。
（二）责任的明确性
签订的建设合同，要对项目管理的各方主体进行责任和义务的明确，以及施工现场的管理，竣工验收，在不同的前提下来划分管理的责任。施工单位进行施工时，要把具体责任划分给管理组，责任到人。
（三）管理的复杂性
因为建筑工程本身就具有复杂性，所以在工程管理上也体现出了复杂性，方方面面的管理形成了立体的多点网络，点与点之间存在这各种各样的练习，不能忽视其中的任意一个点，一个点出现问题就会引发连锁反应。由此可见，工程管理具有复杂性。
（四）管理的科学合理性
工程管理要建立科学、现代化的管理组织。依据系统统一性的理论以及整体性的原则，可以科学合理的对组织功能与目标进行明确，通过对各种关系的有效协调，使管理效率得到提高，从而确保工程项目可以顺利进行。
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三、智能化技术在工程管理中应用存在的问题
建筑企业对智能化的理解不够，会提出一些片面、不符合实际的要求，承包单位也没有规划理念，管理上的专业人员不足，造成经常是外行管内行，导致智能化标准很低，无法真正的实现智能化管理。在智能化的设计过程中，设计定位以及目标都不明确，加上大智能化的了解不足，常常会导致设计不能满足施工要求。还有，就是我国建筑工程的管理人员整体素质水平偏低[3]。
新时期的工程管理中，智能化技术的应用分析
建筑工程管理的智能化，可以使管理制度更加的具有科学性，并促进制度能够落到实处，避免了制度流于形式，还可以增强建筑企业的工程管理意识，以及确保管理更加合理，从而增强了企业的竞争能力，使企业树立良好的形象，为建筑企业的健康、快速发展夯实了基础。另一方面，智能化的工程管理可以把责任进行明确，出现问题时能够即使找到责任人或者责任方，能够及时快速的解决问题，对工程施工的进度不会产生特别大的影响，进而使工程可以按照规定及时的交付。以下列举了在实际的建筑工程施工过程中，智能化技术应用的分析：
（一）具有科学性的管理制度
我国现代管理制度正在不断的完善和创新，对建筑工程进行的管理越来越能体现出科学性。现如今的建筑工程管理，是在科学的管理制度上建立的，在对目标实现管理的过程中，凸显了比较强的科学性。项目管理的组织形式，是基于现代的管理理论才建立起来的，施工效率得到了有效的提高，确保项目可以顺利的进行。
（二）多层次的管理
智能化的管理办法，是对建筑工程传统的管理环节和途径，进行科学、协调的优化，从而找到一个比较科学的切入点来进行管理。在智能化的管理进行时，对管理层次进行划分的依据，是不同的参与主体，也就是业主、监理人员、设计人员和施工人员等，在上述所讲的层面中，对目标和责任进行明确的管理，如此之后，管理目标就可以通过多层次完成阶段性的目标来实现。
（三）物资材料的质量保证
首先，对供应商的确定，选择的供应商要确保其具有良好的信誉，再进行采购事宜；然后，对物资材料进行检验，按照相关的规定标准或者设计要求，对物资材料进行检验，做好相关的检验记录；在物资材料验收合格之后，要填写验收单，由技术人员签字并编号、存档[4]。
（四）统一进行信息管理
建筑工程的管理过程，其实就是统一进行信息管理的过程，在工程的任意一个阶段都要对资料产生重视，尤其是信息数据的收集以及管理工作。要想实现工程管理智能化，就要进行统一的管理信息，如果实现了信息的统一管理，智能化的管理方法就有了一定的信息基础，这两者是相辅相成、彼此促进的关系。对工程任意阶段的数据、信息等统一进行收集、整理和分析，认真总结归纳这些信息，并对下阶段的工作给出指导，并及时找出和发现工程中的问题或漏洞，还要及时的进行修改和完善，确保下次不会再犯同样的错误，这样的工程管理就显得更加智能化、科学化了。在进行信息的统一管理过程中，重要文件或者信息要安全且完整的进行收藏，原始材料保存工作做好，与此同时，还要对信息技术或者计算机的应用技术产生重视，要对其具有优势进行充分的利用，可以更好的对信息进行管理，进而实现信息管理的智能化。
结束语
针对建筑工程具体特点合理制定工程管理制度和管理程序，保证建筑工程每一环节都能做到有效管理、密切配合，从而保证建筑工程施工质量，保持行业竞争力。由于智能化技术涉及的范围比较广和多种专业有直接的关系等，这就要求专业间要相互协调，以此来确保智能化可以得到进一步的发展，以此来提高建筑工程的管理智能化水平，真正的实现建筑工程管理的智能化。
参考文献：
[1] 何井运.如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].江西建材，2015（10）：284，287.
[2] 夏福生.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].江西建材，2014（5）：261-262.
论文作者:张玉莺
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第8期
论文发表时间:2018/10/30
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