摘要：由于城市化进程的不断推进，城市中的各项基础设施得到了完善，我国市政道路桥梁工程项目数量急剧增加，与此同时对施工质量以及安全提出了更高的要求。在对市政道路桥梁进行施工的时候，必须要做好相关的管理工作，对材料、设备以及人力资源等进行合理分配，对于施工管理过程中存在的问题，需要在最短的时间内予以解决，只有这样，才能在保证工程质量的同时，减少安全问题的出现，避免给施工企业造成经济上的损失。本文主要分析了市政道路桥梁项目施工管理中存在的主要问题，并提出了有效的施工管理措施，以供有关人士参考。
关键词：市政道路桥梁；项目施工；管理
市政道路桥梁工程开发施工管理对其工程施工质量具有重要影响，在实际的工程管理中可能存在一些问题影响整个道路桥梁建设质量，为了更好进行道路桥梁建设管理，首先要明确市政道路桥梁工程开发施工进度管理和施工现场质量管理的以及工程开发中工程造价管理的问题，积极采取加强施工项目进度与安全控制和加强施工项目质量与成本控制等预防与控制策略，不断提高道路桥梁工程管理工作质量。
1市政道路桥梁项目施工管理存在主要问题
1.1市政道路桥梁质量管理的问题
市政道路桥梁工程开发管理工作的重要部分是施工质量的管理，整个施工质量的效果与市政道路桥梁工程项目开发的设计、勘察和监督管理工作具有紧密的联系。所以对市政道路桥梁工程工程开发的管理与各个部门之间的工作协调十分重要，但进行部门协调与管理却并不是容易的事，工程的施工工作与各个部门的工作都具有紧密的联系。而产生施工质量问题的原因与各个部门的工作效果也十分紧密。首先市政道路桥梁工程工程的建设单位如果为了获取更大的利益，会降低整体的施工标准，从而导致施工质量问题的出现。其次市政道路桥梁工程工程的监督管理工作如果监督管理工作不到位，浮于表面进行工程监督，对工程建设中问题没有及时发展，势必会导致项目工程的施工质量出现一定问题。
1.2无法准确的把握施工的进度
现阶段，大部分的市政道路桥梁工程在进行建设的过程当中，都会发生拖延工期的情况，就算是在减少工期的情况下也会很大的可能没有办法按时的完工。我们国家的路桥任务特别的繁重，如果在地质比较复杂的情况下，就会大大的提升对现场施工管理的难度。
1.3安全问题
最近几年，国家大力提倡安全生产以及文明施工，在市政道路桥梁项目施工管理过程中，安全问题层出不穷，引发安全事故的出现。究其原因主要包含以下几点：第一，项目管理人员的安全意识较为薄弱，思想上没有足够的重视；第二，施工现场管理不到位，比如施工材料不符合要求、施工人员行为不规范等，引发安全问题的出现；第三，安全投入不够。不能及时更新技术以及设备，以至于安全事故的出现。
2市政道路桥梁项目施工管理策略
2.1做好道路桥梁工程项目施工前的准备工作
2.1.1熟悉施工图纸，进行现场核对
施工前，首先要看清施工图纸，根据图纸设计进行现场勘查，弄清难点和疑点。
2.1.2摸清影响施工因素
通过沿线走访和调查的形式，摸清管线对施工带来的影响，对需要搬迁的建筑物提前拟写好搬迁报告，以便提前做好搬迁工作，节约施工时间。
2.1.3加强对施工技术人员的安全培训，加大安全交流
施工人员是整个项目工程最基础的部分，只有施工人员对工程建设中安全知识、技术标准和操作规程有了良好的理解和掌握，才能保障整个项目顺利实施和完成。
2.1.4组建优秀施工管理人员和班组
组建技术好、经验丰富和肯吃苦的管理人员和班组。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理人员能够控制管理过程中出现的各种问题，有利于项目施工的顺利开展；而技术水平高、操作程度熟练的施工班组能保障施工质量。
2.2加强对施工原材料的管理力度
市政道路桥梁工程实际的质量是否能够达到相应的标准，很大程度是因为原材料的质量决定的。所以，在对市政道路桥梁工程进行施工管理的过程当中，一定要对建筑的原材料严格的有效的进行管理。在对市政道路桥梁进行建设的过程当中，比较常见的一个问题就是路面发生裂缝的问题，如果发生裂缝的问题最为重要的一项原因就是由于混凝土的材料自身的特性对其产生的影响，其中也有温度以及水分实际的变化所带来的的影响。对施工原材料进行检查管理的工作营要始终贯彻整个工程的过程，一定要不断的加强对施工原材料管理的力度，使整个工程的质量安全能够从根本上得到保障。
2.3加强施工项目质量与成本控制
进行市政道路桥梁工程的控制工作，需要对整个市政道路桥梁工程的施工工作进行控制，在整个控制过程中，需要对市政道路桥梁工程的施工质量和施工阶段的成本进行控制。在实际的控制工作中，要充分发挥工作人员的主体作用，整个控制工作是借助人力来实现的，所以必须要不断提高工作人员的管理水平，将人力工作的主动性功能和积极性不断提高。对建筑材料和建筑设备仪器进行管理和优化，做好工作的检查和验收。在进行施工质量和成本控制工作中，要对施工材料和施工设备进行管理，严格管理每一份施工材料，防止不合格的建筑材料进入到施工现场。同时要结合市场对是施工材料进行调查，选择性价比更高的建筑材料来进行工程建设。对施工设备进行管理，要做好对其工程建设的记录工作，尤其要针对不同的施工工作使用不同的施工设备，在进行施工设备管理中，要做好对其的维修和保养工作。同时要对施工技术进行不断管理，保证施工技术符合施工要求，从而更好地保证施工进度，保证施工质量。
2.4加强施工进度方面的管理
2.4.1制定进度计划
项目施工的进度控制，应该有一个“标准进度”，制定合理的标准进度计划，在实际施工中，各单位和各工种按照标准技术进行衔接和配合，工人和物资供应对应，确定工期安排情况。将施工进度计划报业主审批后，实施单位就要将计划细化，编制具体的月度计划，将每一项计划都安排落实到个人，保障各种资源要素充分调配。
2.4.2进行进度检查
制定施工项目进度计划之后，不能只将项目计划书放在那里作为形式。而是要对任务书及时检查和审核，发现和记录影响项目进度的问题，掌握施工现场的实际情况，根据实际进度做好协调工作，对于影响施工进度的因素仔细排查，剔除影响施工进度的因素从而解决矛盾，切记进度检查是保证施工按时完成的重要环节。
2.4.3建立沟通渠道
沟通的顺畅保证了施工过程中问题的解决，因此要建立顺畅的沟通渠道和制度，不仅要包含施工单位，还要包含业主、设计单位、监理单位和政府的影响，充分考虑各因素对施工的影响，合理进行沟通。此外，施工负责人要给予合理指导和反馈意见，建立合理的沟通渠道有助于及时解决问题，保证工期的顺利完成。
2.5注重安全管理
施工人员需要按按照安全制度进行操作，避免出现偷工减料、违规操作现象的出现，同时管理人员需要做好监督管理工作，及时发现市政道路桥梁施工过程中存在的安全隐患及问题，采取有效措施进行解决，避免造成严重的后果。还要加大对施工管理人员的安全培训力度，掌握防范安全风险的有效措施。除此之外，还要加大安全投入力度，完善安全安全防护设施，比如安全帽、安全网以及消防灭火器材等，进而保证安全管理工作的全面落实。
3结语
总而言之，随着我们国家科学技术飞速的发展，基础建设的工程项目进行建设的数量也在飞速的增加，而市政道路桥梁工程是利国利民的系统工程，这也直接关系到我们的生活质量，所以我们一定要对施工管理的工作进行加强。
参考文献：
[1]成都；市政道路桥梁工程的施工管理策略解析[J].科技与企业，2015.
[2]李永，熊世荣；市政道路桥梁工程的施工管理策略解析[J].江西建材，2016.
论文作者:李卓尧
论文发表刊物:《基层建设》2017年第24期
论文发表时间:2017/12/7
标签：市政道路论文; 桥梁论文; 工作论文; 桥梁工程论文; 项目论文; 施工管理论文; 进度论文; 《基层建设》2017年第24期论文;