摘要：一个工程项目完成的整个过程涵盖了多个步骤，因此，需要各个工作单位负责每个步骤来完成目标，包括施工单位、设计单位以及勘察单位等等，不同工作单位负责不同的工作内容和工作方向。本文主要从甲方的角度出发，分析整个建设工程的管理核心，并结合实际案例完善建设工程的管理制度。
关键词：甲方角度；工程建设项目；管理；管理重点
引言
通过不断完善工程建设项目的管理，能够促进工程项目向预期的方向发展。将完备的科学理论与实际相结合，完善整个项目的投资决策、实施准备以及后期的实施过程，进而能够使建设施工项目获得更好的经济效益。工程建设的甲方即业主单位是整个项目的总组织者，也是项目建设的核心所在。本文从不同于以往的角度出发，希望给建设施工团以借鉴。
一、从甲方角度讨论工程建设项目的成本管理
一个工程项目的成本管理最核心的内容是把握好成本控制，完善成本管理的最佳效果，需要保证在邮箱的投资额度之内，实现有效资源的最高价值。现阶段，针对成本管理需要从四个角度出发，这四个角度主要包括设计、组织、经济、合同。针对不同的项目阶段，成本管理的具体内容也大不相同。
（一）设计阶段
在设计阶段，需要通过使用设计方案招标和竞选的方法，实现有效的成本管理。通过对比不同的设计方案，可以筛选出最优化的设计方案。另外，通过工程设计的招标，亦可以合理化地选择出优质的设计，降低整个工程的工程造价。除此之外，还可以采用限额设计，但使用这一方法时需要注意的是，限额设计的最初目的强调的不是完全节约投资成本，而是要注重考虑到设计方案的科学性。
（二）施工阶段
施工阶段是整个施工工程的核心阶段，最重要的部分包括：工程价款结算工作、设计变更管理工作、预付款工作以及工程变更单价的确定和工程价款的调整工作。甲方单位应该将施工阶段的成本管理渗透到每一个小的施工步骤之中。同时，要加强对工程风险的检测力度，增加预防与控制手段，从而减少成本亏损等问题的发生。
二、从甲方角度研究工程建设项目的质量管理
影响工程项目的因素众多，主要可以概括为五点内容：人的影响、技术的影响、管理的不同手段、环境的复杂变化以及社会的鱼龙混杂。在工程项目的不同阶段需要采用不同的质量管理方案。
（一）设计的施工阶段
首先，对工程建设设计阶段的合理控制，对工程本身质量的管理需要制定相应的计划方案。首先，要明确设计管理的工程建设目标，并且从甲方的角度出发，了解设计阶段对工程质量管理的意义和作用。其次，掌握设计阶段工程质量控制的核心内容，其质量控制基本内容可以总结为工程建设项目的质量标准把关，以及工程建设项目设计工作质量的审核。
从甲方的角度来说，甲方单位需要确定工程项目的总的质量标准和总的功能发展方向。通过甲方对市场需求的调查，以及对各个产品价格的综合性考虑，能够提出一个比较全面的工程建设项目质量标准。这一质量标准为工程设计阶段的质量管理提供方向。但完成设计阶段的工作，还需要严格把控工程设计质量管理的每个具体实施步骤。甲方要保证不同阶段的设计文件符合设计工作的要求，并且经过审批后才能够进行下一步的设计作业。通过审查设计阶段的工程，有效地控制工程质量。通过使用多种方案轮流验证的方式来确定设计文件的精准性，有效地保障设计工作的整体质量。
（二）施工阶段
在施工建设工程的过程中，要求甲方单位联合监控管理工程师，对整个施工进行核查、监督和控制。针对施工阶段的质量控制，需要甲方单位与组织设计单位以及监理单位，分别完成施工图纸审核和技术交接等工作。对于施工现场的质量控制分为几种类型，包括施工通道的布置、施工现场场地的平横以及施工器械的工作质量等。另外，监理单位只有在经过甲方单位确定了实施的准确性和重要性之后，才能够有资格签订相关的施工指令并开始施工。施工过程中的检查和验收力度也需要加强，并且对施工过程中出现的质量问题，要有相应的解决措施，以能够及时地应对在施工过程中出现的质量问题。并通过监理单位及时下达通知，使问题得以解决，并由甲方的承包人提出整改方案，并将具体的整改过程和整改的结果一一汇报给甲方业主单位。
三、从甲方角度讨论工程建设项目的进程管理
对于进度的管理主要体现在施工阶段。要完善一个工程建设项目的进程管理，首先，要明确施工单位的施工进度计划和具体的施工日期。甲方单位有权利向个专业的分包人员和独立的专业分包商收取专业的分包工程施工进度计划方案，并且，有权利审核和监督各个专业分包工程的进度，保障这个专业分包工程的施工周期能够按照进度计划实施。另外，甲方单位还应该负责总承包施工的项目管理，并且对施工的日期进行调控，对各个施工关键时段的工期进行控制。其次，还应该保障工程款能够确定的支付，这就需要甲方的单位，根据所签订的施工合同中规定的款项内容，并根据施工完成的工程量支付准确的建设工程款。再次，甲方单位还需要凭借定期或不定期的方式，及时地了解施工过程中的实际情况，并加以分析。当工程出现工期拖延的问题时，还需要甲方单位对相应的计划进行调整，从而在最大程度上减少工期延误出现的可能率。另外，这一过程还需要监理单位做好对施工单位的日常的监督控制。最后，业主单位还应该对施工过程出现的变数，做好及时调整的思想意识。并且，对实际过程中出现的工程变化，在经过审核单位的申请之后，相应地增加或减少施工的天数。需要注意的一点是，当施工工期延长时，相应的施工费用也应该适应地增加。
四、甲方单位要做好施工项目工程过程中的协调管理
为了保证一个项目的建设施工能够正常地进行，便需要甲方单位的工作管理人员做好参与施工的各个人员的协调工作。
对一个建设施工项目来说，无论是在项目规划的时候，还是在具体施工的各阶段，都必须要建立严格的质量管理系统，有科学化的规范标准。并且，在每一个使用项目的阶段，都需要与其它各阶段相互沟通交流，只有这样才能够实现施工项目的各工序的顺利衔接。同时，通过信息交流，能够使相应的设计方足够地了解甲方业主对项目的要求。施工团队也可以通过与设计方和建设方之间的交流和信息共享，更好地了解设计方案的设计意图，并进一步明确设计方案的使用功能，更好地按照设计方案完成项目施工。另外，设计团队也可以根据与甲方和施工方的沟通，获取施工项目的进程以及实际施工现场的情况。
甲方通过增强对成本、进度和质量的管理，更好地完善施工项目的施工进程。特别是在对成本管理的过程中，通过对工程的各项使用功能的实施，完成对工程的全面分析，并且，针对设备选用的方面进行深入的管理和控制。
五、结束语
综上所述，从甲方业主的角度出发，分析工程建设管理的重点主要分为三部分，即对成本、进度以及质量三方面的管理。并且，通过总结实际的施工项目，得出了一系列理论，为更好的施工奠定了基础，为整个施工建设团队的建设与发展提供借鉴。实际情况中，由于存在一定的限制，需要从甲方业主单位的角度深入的对成本进度和质量三方面进行分析，进而获得该项建设工程最大的经济效益。
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论文作者:阮哲
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第12期
论文发表时间:2018/9/21
标签：甲方论文; 阶段论文; 单位论文; 工程论文; 工程建设项目论文; 角度论文; 工作论文; 《建筑学研究前沿》2018年第12期论文;