摘要：随着电力体制改革日渐深化，员工成为电力企业长足发展的宝贵财富，而员工福利管理作为一项基础性工作，在企业日常管理中的重要性日渐突出，特别是在激发员工工作积极性等方面发挥着积极作用。然而，当前员工福利管理工作存在很多问题，基于此，采取行之有效的措施，有利于加强员工福利管理。本文主要就当前电力企业员工福利管理相关问题展开了论述，以供参阅。
关键词：电力企业；员工福利；管理
引言
电力企业员工福利不仅是职工利益的保障，更是促进企业经济发展的重要内容，也是完善社会保障体系的关键，因此，企业必须重视员工福利的管理，充分发挥“以人文本”的管理理念，促进社会、企业以及个人的共同发展。电力企业中员工福利主要是指为企业职工提供基本的生活保障的同时，以薪资待遇的形式，满足职工更高的需求，也就是说在员工基本工资和奖金之外，给予职工其他形式的资金辅助。在实际管理工作中，电力企业员工福利仍存在较多问题。因此，电力企业必须采取有效措施促进员工福利管理工作的发展。
1当前电力企业福利管理存在的问题
1.1福利管理体系滞后
企业是随着时代发展而不断变化的，这也就要求企业的福利政策能够随着企业的改革而有所创耨，但现实情况却是电力企业的福利制度僵化，福利管理体系在近年没有太大变动，目前的福利项目虽然能保证员工的基本福利，却无法起到对员丁很好的激励作用。伴随着我国的发展，我国劳动力构成有了很大变革，而且不同文化层次，不同收入层次的员丁对福利体系的期望也各不相同，一成不变的福利体系就与员工的需求脱节，没有与员工需求相结合的福利体系也很难对员工产生激励作用。
1.2福利项目的结构设计单一
由于企业管理者对于福利管理的作用认识不清，又缺乏必要的福利管理专业知识，因此往往在员工福利的分配上存在合理性差、福利项目过于单一的问题。新时期，企业员工的综合素质不断提高，个性化程度也越来越高，对于福利的追求具有一定的差距，但企业却常常忽视员工的自身想法，在福利发放上，依然采用统一的制度，导致员工福利无法满足企业员工的需求。因此，企业在实施员工福利过程中，如何实现公平性与针对性相结合是管理者的主要任务。
1.3过分注重公平性原则
电力企业员工福利政策过分注重平均化，在职工内部形成了福利就是薪资组成部分的错误认识，认为福利是自己应该得到的，忽视了企业对员工的关怀。过分注重公平性原则不及会降低职工积极性，还会增加企业福利成本，阻碍企业的发展。
2强化电力企业员工福利管理的措施
2.1探索多层次员工福利保障体系
进一步探索适应新形势要求的多层次员工福利保障体系，完善对职工的激励机制。建立福利层次模型，让员工可以在一定条件下可以根据模型，自由选择自己所期盼的福利项目，最大化地激发员工的积极性，从而使福利管理与人本管理有机地结合，关注员工的需求。
2.2职工福利多样化
随着企业规模的逐渐扩大，对公司职工的需求也会逐渐增加。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这就要求公司在保障职工福利待遇的同时，让职工有一种归属感，能感受到公司带给他们的关怀和理解，使职工能真正的融合到整个企业当中；同时职工也要站在公司的立场上来看待问题。为了让职工能够得到更多的福利待遇，企业要让职工参与到其中，不断加强沟通与交流，满足双方的利益需求，给公司以及职工的未来发展提供强有力的支持。
2.3弹性福利制度
弹性福利制度强调“员工参与”，以增强其对福利体系的了解。并在此基础上，让每个员工在符合有关福利管理规定的基础上，根据自己的需要选择福利组合。通过差异化的弹性福利体制，针对不同员工进行不同的激励，可以提高员工积的工作绩效。
2.4创新福利管理方法
地方电力企业要切合实际情况，对改革进行战略性调整，深入研究改革过程中面对的机遇与挑战，协调好改革、改革与激励之间的关系，构建信息化管理模式，合理划分企业相关资源，简化管理相关部门，并制定具体化发展目标，为企业发展提供参考和支持。福利管理是电力企业现代化的基础，当前我国电力企业福利管理存在结构单一等问题，在一定程度上阻碍了企业健康、有序发展，且降低了企业的经济效益。在企业管理中，企业管理者作为企业决策者，多数情况下，直接对福利做出决定，而忽视了员工才是福利管理的主体。对此，应该积极优化企业福利管理过程，促使企业管理者与员工正确认识福利管理工作，立足于企业实际发展情况，明确各阶段管理工作的核心，细化管理工作，逐步实现各个阶段的目标，提高管理有效性。
2.5注重福利沟通
电力企业属于技术密集型产业，员工福利管理受企业发展特征的影响，存在较多问题，为了解决实际问题，福利沟通工作应该从企业领导的思想教育着手。电力企业的领导要及时向企业职工公布最新的福利信息，包括福利计划、范围、指标以及成本投入等。企业领导应该结合员工福利管理的现状制定内容完善的福利手册，这样，不仅可以在职工内部进行流传阅览，还能增强福利管理的制度化，让更多职工认识到福利管理的重要性。另外，电力企业还应该结合现代信息技术，在企业内部建立网络福利管理系统，企业领导和职工可以在网络平台上进行沟通交流，促进企业福利管理工作的发展。
2.6提高员工满意度
电力企业人事管理较为复杂，不同的层次，都有不同的福利待遇。那么，通过让员工充分地了解福利管理的有关规定之后，创造和谐的企业环境，是尤其需要重视的。了解员工对福利的真实需要，并具有针对性地对福利管理体系进行改革员，以达到员工的福利期望，提高员工福利管理的有效性。将传统落后的福利管理制度打破，将福利待遇建立在公平基础上，是普通的员工经过努力也可以享受到与上级同样的福利待遇，可以激发各层级员工奋勇争先。
结束语
总之，人力资源是现代企业提高核心竞争力的关键，员工福利管理是人力资源管理中的重要组成部分，为了提高企业的整体竞争力，结合我国电力企业员工福利管理的现状和出现的问题进行具体的分析，采取有效措施，如建立健全的员工福利管理体系、注重福利沟通以及提高员工满意度等，促进电力企业员工福利管理的发展。
参考文献：
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[3]孙淑芳.企业员工薪酬问题研究[J].中外企业家.2015（29 ）
论文作者:孙艳春
论文发表刊物:《电力设备》2019年第2期
论文发表时间:2019/6/13
标签：福利论文; 员工论文; 企业论文; 电力企业论文; 职工论文; 管理工作论文; 需求论文; 《电力设备》2019年第2期论文;