摘要：火电厂集控人员培训具有周期长、培训难度大、质量要求高等特点，为了得到高水准的集控运行人才，需要对传统培训模式进行改进，制订符合当前行业发展状况的新型培训思路。本文通过对当前火电行业集控人员的培训思路进行分析，提出其中存在的漏洞和改进建议，以下，文章将从集控人才培养出发，探讨更加完善合理的计划，希望能对工作人员起到参考作用。
关键词：火电行业；集控运行人员培训；思路分析
在火电厂的工作分配中，集控人员主要负责机器的使用，调整运行参数以及对运行中危险点做好预测和防范。由于工作性质，要求集控人员不仅要有扎实的理论知识，较强的动手能力，也要有敏锐的观察力和严谨认真的工作态度。因此，重视对集控人员进行培训，提高他们的工作能力，帮助他们积累实践经验，是十分重要的事情。
一、当前培训中存在的漏洞
（一）重理论，轻实践
在以往的人才培训中，都比较重视对专业知识的掌握，而忽视了对实践操作的训练。因此，在实际操作运行过程中，如果出现了紧急情况，工作人员可能会出现操作不当，不能及时正确的处理。由于没有将理论教育与具体操作相结合，导致工作人员无法将所学的知识应用在实践中，出现了知行分离的情况，白白浪费了大量培训成本[1]。
（二）集控人员专业知识不全面
现阶段，虽然很多高校开设了电厂集控专业，但由于侧重点不同，教授的研究方向不同等等，导致了学生学习的内容不全面。其次，有些高校对与火电集控分类过于详细，学生纵向学习深入，而横向学习不够广泛，因此综合能力相对欠缺。最后，集控人员没有注重对知识体系及时更新，很多过去的理论方法仍然被应用，但有些技术已经不能应用在当今的火电操作系统中。所以，集控人员专业知识的差异性，也对培训的开展带来的难度。
（三）培训缺乏计划性
古语言:不打无准备之仗。在培训开展前做好计划是十分重要的。但当前很多企业，对待培训没有认真的态度，只是为了敷衍上级，有的培训计划没有考虑学员的个人素质和工作要求，仅仅是为了培训而培训，而有的单位根本没有制订培训计划[2]。这样的培训，对于提高集控人员工作能力根本没有帮助，既是对员工的不负责，也是对企业的不负责，甚至会造成企业重大隐患。
二、构建新型集控人才培训方案
（一）制订科学完善的培训计划
完善科学的培训计划是开展培训的重中之重，它需要相关人员对学员的水平有全面的了解，也要牢牢把握培训目的，全面贯彻上级的指令，对每个培训阶段都要严格把关。同时，在制订计划时，也要注意将理论与实践结合，使二者齐头并进，提高工作人员综合能力。负责人也要学会借鉴，将好的培训方案根据企业实际情况进行改进，提高培训效率。有关领导部门也要加强对培训过程的监督指导，使培训能够真正帮到集控人员，使他们的水平提升，胜任工作岗位。
（二）高效合理的工作分配
集控人员在上班期间，需要负责监督工况，调整参数，控制设备，随时掌控运行状况等工作，还要负责记录数据表格和当天人员值班状况。他们的工作难度较大，要求较高，因此需要高质量的集控技术人才，也需要通过合理的安排，帮助他们保持高效的工作状态。比如可以采取轮休的方式，使工作人员有休息的时间；还可以通过定期培训，使他们可以通过学习知识来放松；企业也可以举行一些技术比赛项目，既丰富了员工业余时间，也提高了他们的工作积极性。企业在进行工作分配时，要结合工作人员自身的素质水平，给每位员工安排最合适的工作，使他们各司其职，能在自己的岗位上做出好的成绩。企业也要通过业绩考核，来检验员工的工作状况，再进行更科学的调整，得到效率最高的工作模式。
（三）培养未来的接班人
当前火电行业的竞争，是技术和生产力的竞争，更是人才的竞争。为了使企业能够正常运营，也为了促进企业能有更高更远的发展，对高级技术人员的培养是十分重要的。培养下一代集控技术人才，需要制定完善合理的人才培养措施，并对他们有待遇保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆只有人才不断进步，企业才能不断进步。如果公司没有稳定的后备力量，随着老一辈人员的离开，公司的发展将会面临危机，同时也会降低老一辈员工的工作热情。因此，培养未来接班人，必须要列入到企业的未来规划中，这样才能保证企业的持久运营[1]。
三、新型集控人员培养建设方案
为了使集控运行人员的培训有计划，有步骤，有成效的进行，本文结合当前部分企业的实际情况，总结出关于人员培训的大致思路。主要有以下几个步骤，希望能对企业的培训计划有所帮助。
（一）设置专业的培训部门
培训部门主要负责提前对培训计划进行安排，包括对当前火电行业发展进行调查，并根据工作人员当前的特点进行相关知识的准备，还要安排培训的时间，培训过程中的费用开支等问题。培训部门要有完善的制度，严谨认真的工作态度，在每一次培训之前做好准充分的准备，保证培训的顺利进行。为企业提供高素质的人才，促进企业的发展。
（二）明确培训目标
火电厂日常工作运营中，每个层次的工作要求有所不同。因此培训计划要根据各层次的工作特点制定，以此来满足不同岗位工作人员的学习需求，也使培训有更高的效率。面对实习期的学员，培训的重点应该放在对工作环境的了解方面，使他能够尽快的适应，达到上岗要求；面对低级岗位人员，应该注重培养他们的专业技术水平，丰富他们的理论知识，提高实践能力，同时也应该注意新型技术的普及。对于基层工作人员的培训，还应该注重其工作态度和工作的精神，要严谨认真，也要遵守国家的法律法规和企业的规则制度；面对高级岗位人员，要注重培养他们的管理和创新能力，这也是根据他们的工作要求所制定的。高级岗位人员需要有管理教育新人的能力，也需要有在技术方面不断创新开拓的能力。因此，针对不同层次的工作人员制定相应的培训计划，能够使培训取得事半功倍的效果。
（三）确定培训内容
培训内容主要包括两个方面。第一，是安全教育培训。对于火电企业来说，安全管理是要放在第一位的，因此集控人员必须要有较强的安全防范意识和应对风险的能力。在培训过程中要注重对易发生危险的地方进行总结，以及对应对措施进行讲解，保证工作人员对危险点有足够的了解。只有这样，才能保证生产工作安全稳定的进行。如果安全得不到保障，那么提高利益也只是一纸空文。在这个培训过程中，可以对工作人员进行集训，比如可以让他们检查运营中的危险点，也可以模拟危险发生状况，增强其应对危险的能力。第二，是专业技术培训。以当前新型单元机组的生产运行为例，在这个过程中，企业借助仿真系统等电教设备，对机组运行工况进行还原演示。培训的员工首先要进行理论学习，掌握基本的操作要点和注意事项，然后反复练习实际操作过程，比如如何对锅炉上水，启动风烟系统，点火等准备工作，还有过程中的升温升压，冲转，并网，升负荷等工作，最后锻炼停机步骤。在这个过程中还要让学员们明白运行原理和常见的故障处理，保证每一位学员经过培训后都能进行完整的机组启停操作，并能对故障熟练解决。在专业技术培训的过程中，反复练习是至关重要的，只有不断的重复操作，才能做到熟练掌握。
（四）优化人才管理制度
好的企业不仅要通过薪资待遇来管理人才，更要让人才对企业拥有认同感，归属感和责任感。企业需要给每一位工作人员提供发挥自身才能的平台，激发员工的工作热情，也要根据实际情况，制定合理完善的工作制度。同时，公正的奖罚制度也是必不可少的，有奖有罚才能保证企业的运行有条不紊。公司可以借鉴国外的优秀管理经验，也可以引进管理方面的人才，制定最适合本公司的管理机制，实现对新型集控技术人才的管理。
结语
综上所述，当前火电行业对集控技术人员的培训方面存在漏洞，需要企业更加重视对工作人员的培训，不断优化培训的方案，使集控技术人员能够取得更大的进步，为企业带来更大的经济效益。
参考文献
[1]刘春晓,于沛东.基于工程哲学方法五维一体构建新型火电企业[J].企业管理,2017(S2):148-149.
[2]李官鹏,刘义达,张乐川.一种新型防堵煤设施在火电机组的应用[J].山东电力技术,2017,44(05):69-71.
[3]蒋小勇.新型火电集控运行人才的培训思路[J].人力资源管理,2015(12):132.
论文作者:李生辉
论文发表刊物:《电力设备》2019年第10期
论文发表时间:2019/10/23
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