摘要：对电力企业的管理工作进行创新，就是对电力企业现有的生产经营活动进行合理规划使其符合当前时代特点并实现自身可持续发展。本文在阐述了电力企业管理创新的意义和目前存在的一些问题后为进一步开展创新工作提出了几点建议，希望有利于相关工作的开展。
关键词：电力企业；管理创新
1引言
管理是企业内部永恒不变的话题，创新是在现有的基础上，通过借助新技术、新思路进行重新组合，产生革新变化。管理创新就是创新一种新的、更加有效地资源整合范式，然后运用到管理实践当中，最终达到对目标和责任全过程管理的目的。电力企业作为我国重要的能源供应行业，对电力企业进行管理创新就是要科学规划电力企业自身的经营活动，使得内部各因素配合更加密切，发挥管理的最大效用，提到电力企业的经济效益和社会效益。
2电力企业管理创新的重要意义
当企业确定战略方向之后，管理就是执行力，谁的执行力高，谁的战斗力就强。管理创新就是想尽一切办法提高企业执行能力，帮助企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。并非所有的企业都需要技术产品创新，但是一定都需要管理创新，只有通过管理创新才能够帮企业从平凡走向优秀，从优秀迈向卓越。由此，我们可以看出管理创新的重要性。而在电力行业中，随着新电改政策的稳定实施，电力企业不能再沉迷于过去那种垄断式经营思维当中，要积极的转变管理观念投身于激烈的电力市场竞争中，通过管理创新提高企业的执行力，为企业的发展提供更为强大的动力。
3当前电力企业管理创新工作中存在的主要问题
3.1电力企业管理模式滞后
以往电力企业一直是一种垄断性的经营模式，来自外界的竞争压力比较小，所以很多电力企业在管理过程中主要是抓安全，不会主动收集外界市场信息。但是随着市场经济体制的发展，电力行业垄断的局面也被打破，慢慢建立起了电力行业市场竞争机制，各个电力企业也面临着较大的竞争压力。过去那种管理模式已经不能迎合现代电力企业的发展，必须改革。电力企业要树立成本意识和主动服务意识，利用自身优势和其他企业展开竞争，注重管理信息化建设，创新管理方式，提高管理水平。
3.2信息化管理水平低
随着科技进步和信息化水平的提高，在企业管理中借助信息化技术已经变得屡见不鲜。对于企业来说，信息也是重要的战略资源，尤其是当今正处于大数据时代，能够在信息处理方面取得优势将会为企业发展占得先机。但是目前看来，企业并没有制定完善的信息化管理制度，对于信息化建设也没有投入足够的资金，企业各个系统之间的联系不强，各项生产业务无法协同开展，信息也无法实时共享，常发生信息孤岛和系统不兼容的问题。其次，企业的信息编码不规范，没有标准化的信息系统技术也是制约电力企业信息化建设的重要因素。
3.3综合管理系统不能发挥作用
目前电力系统中的控制自动化系统和电网调度自动化系统都已经比较完善，但是因为缺乏综合管理系统，各生产管理系统都处于分离状态，无法进行一体化掌控，还有一些比较随意的冗余数据，导致数据信息难以共享。主要原因还是电力企业缺少一个综合的管理信息平台，不能把企业管理和各生产系统整合起来。所以，应当建立综合管理系统，实现企业综合管理目标。
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4电力企业管理创新工作的建议
4.1对企业管理思想及管理理念创新
创新的第一步都是要打破原有的思维模式，只有转变过去陈旧的思想观念才能够促成一系列创新行为，转变思想观念对于建立企业创新体系具有重要的现实意义。因此，电力企业的管理层应该树立主动服务的服务型观念，在确定了企业的发展方向之后向基层单位和员工提供相应的资源，并对企业员工加强业务培训，提升他们的综合素质。帮助员工准确制定个人职业生涯规划，保证每个人都能在工作中发挥自己的潜能，贡献自己的力量。电力企业在一定意义上也属于服务性行业，职工的素质在某种程度上也代表着企业的形象，所以现代电力企业要准确理解客户的价值和地位，努力为用户提供优质服务。
另外，电力企业还要树立知识型管理理念，该理念主要注重“以人为本”，更加注重管理的科学性。电力企业创新管理时要结合自身特点，要能够将管理方面的新知识和新经验转变为企业的生产力，开创学习型管理模式。第一，要培养团队型的管理思想，按照工种类别和岗位特点组成各种团队，灵活运用各种管理方法。这样有利于划分组织内部结构，使得各团队更好的适应市场变化和发展。其次，企业要注意保护产业内的无形资产，如企业的管理技术、企业商标、企业形象以及专利、版权等，充分利用企业的无形资产实现资产增值，促进企业创新发展。
4.2创新企业管理制度
4.2.1完善法人治理结构
法人制度是现代企业制度的主要制度，按照国家电改要求，我们需要建立一个有序、开放和统一的电力市场，电力企业一定要明确自己在市场上的地位，夯实企业法人治理结构，实现企业的股份制改革，并建立明确产权关系，建立监事会-董事会-股东会三位一体的管理体系。
4.2.2完善人力资源开发管理制度
企业发展需要做好大量的人才储备工作，企业管理的主要内容之一也是对人才的管理，所以建立科学、合理的人力资源开发和管理制度显得很重要。人才的引进、使用和培养是人才管理的主要内容，现代电力企业要转变以往那种数量为主的人力资源管理理念，制定科学合理的奖励机制，在人才招聘中根据企业的实际发展需要选拔相应的高素质人才，在企业内部实行“竞争上岗制”、“末位淘汰制”，充分挖掘人才的价值。其次，企业要制定科学的分配制度，将员工所得和其为企业发展做出的贡献直接挂钩，实行按劳分配，确保表现优秀的员工待遇高于普通员工。
4.2.3创新企业财务管理制度
创新企业的财务管理制度有利于提高企业的财务核心竞争力，进而提高企业的核心竞争力。现代电力企业要成立专业的财务管理部门，并建立适应本企业的财务管理系统，实时掌握企业的财务动态，发挥财会人员的核算职能，有效地提高企业的资金利用效率，减少财务风险。合理的财务管理制度有利于企业科学的进行纳税筹划，降低企业的生产成本，并为企业领导者进行战略方向的决策提供参考性数据，另外，还要建立财务审计制度，保证电力企业财务管理透明、真实。
5结语
为了适应市场经济的发展和时代需求，电力企业必须加强自身管理创新工作，积极地转变经营管理理念，建立企业配套的管理制度，优化管理模式和内部环境，并加大对高素质人才的创新管理，在有效提高企业市场竞争力的同时积极应对市场变化。
参考文献：
[1]郑超婧.电力企业管理创新工作探讨[J].现代工业经济和信息化，2016，6（17）：116-117.
[2]梅华.当前电力企业管理创新工作的要点探讨[J].中国高新技术企业，2016（7）.
论文作者:王永斌
论文发表刊物:《电力设备》2017年第31期
论文发表时间:2018/4/13
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