关键词：建筑施工；成本核算；存在问题；控制对策
1 引言
面对社会主义市场环境的激烈竞争，建筑企业必须向全体员工宣传企业成本管理理念，严格控制企业成本，加强成本评估。要优化内部资源配置，加强对建筑施工企业的成本控制和核算，促进建筑施工企业成本最小化，利润最大化，解决了施工企业的财务部门面临的主要问题。
2 建筑施工项目成本核算中存在的问题
工程造价核算是运用施工管理方法和统计方法对工程造价进行逐项核算的方法。很容易受影响的质量人员在实际操作过程中,有数据统计遗漏或者错误。以下为具体问题:
2.1 核算内容混淆问题严重
（1）在工程造价核算的过程当中，有必要逐项核算，在实际核算过程中，建设项目成本核算的内容存在着严重的混乱问题。一方面，在施工过程中，梁，柱，管道等施工环节容易多次交叉计算，因此有必要区分和重视核算。然而，在建设项目成本核算过程中，一些核算机构忽视了横截面成本核算，导致了建设项目成本核算准确性的下降。在另一方面，对职工工资支出不分类核算，将运输工人和建筑工人的工资分为一类，这样不利于各施工环节的成本核算。
（2）成本口径差异。企业项目成本核算最微妙的部分是它主要依靠预算成本来实现实际工作的预算。但是预算与会计之间存在一些差异。例如，施工管理费和会计核算的内容是不同的，相应的方式也会大不相同。在预算过程当中，会产生间接成本和会计成本，有很多管理费，临时设施费等等。以上核算的临时设施科目主要是管理临时设施成本，暂不计入工程建设的其他直接成本。因为预算和会计属于不同的系统，所以会有预算成本和最终支出，预算成本和最终支出的大小完全由项目决定。
（3）分包核算问题，分包项目主要有两种形式，即会计核算时的个体工作量。这是一种自我实现的工作负载的遗漏,这与自我实现的工作负载的不同之处在于,它不需要注意总成，其他个体户项目差别不大，暂不设摊销点。在实际工作过程当中，分包项目的成本核算需要按金额支付，利润会相对较高。
2.2 质量成本管理落后
工程造价规划是一项非常复杂的工作，一些施工企业和单位缺乏专业的人员和完善的设备，再加上财务实力薄弱，一旦在施工过程中出现一个环节的问题，就会影响到整个工程的施工。现如今，大多数企业以追求自身利益而忽视了成本，以加快建设进程。这种情况的发生不仅会造成成本的浪费，同时也降低了工程质量。如果一个企业没有诚信，那么如何在行业中立足，成为领导者。
3 提高建筑施工企业成本核算控制的对策
3.1 提高对成本管理的重视程度
施工企业必须认识到，成本管理不是一项无关紧要的工作，而是企业实现自身价值最大化不可或缺的工作。施工企业还必须纠正一个误区。成本管理是一项财务工作，必须认识到成本管理是一项涉及企业各部门、各项目的综合性工作。每个员工，每个部门以及每个项目都必须提高成本管理水平，明确职责和义务，形成过程和全方位的人员成本管理的良好状态。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.2 建立成本控制系统，保证成本控制
（1）针对建筑施工企业的关键成本因素，施工人员应严格控制相关质量标准，在预先设定的定额标准下，加强对相关人工材料的有效监控，严格遵守设计要求和部分材料消耗及不合理人工现象的相关要求。成本标准可以保证建设项目的顺利开展，建筑施工企业应当建立成本控制体系，根据工程项目的质量和相关部门的质量，成本核算对象，以实现有效的成本控制，实现系统化和制度化的成本控制质量的形成过程，以确保有效的成本控制。建筑施工企业可以建立成本管理体系，致力于提高成本体系的核心内容，建立正确有效的成本分析思路和现实，该体系的内容可以根据现实情况建立一定的预防和鉴定成本控制，同时建立合理的成本结构，并创建合理和优化的系统内容，以降低最低成本。
（2）建筑施工企业的施工质量是企业发展的根本保证。有必要加强质量控制和降低相关成本，最大限度地用最少的成本投入质量优势，合理利用相关的质量验收制度，有效地监督有关材料，并加强相关的成本核算的内容和验收制度的实施。为了加强企业成本核算，实现建筑企业成本核算的准确性，有必要对现场信息及相关验收内容进行规划，进行有效规划，合理配置资源。以一些建筑企业为例，为了完善相关的材料验收制度，对现场材料进行有效监督，及时有效地进行材料成本核算，防止不必要的材料消耗，有效地提高了材料利用率。提升依赖于建筑质量体系建立的成本控制，离开系统的有效成本控制，从而使建筑施工企业的工程质量达到一定水平。
3.3 将建筑施工成本控制技巧和策略有机结合
首先在建设初期，人员，材料和设备应合理根据每个环节的建设计划分配，从而避免资源的闲置或废弃的风险。工程建设质量属于重点工作范畴，施工企业应严格管理工程施工质量，避免因质量不合格而返工，增加材料和人工成本。其次，认真研究建设项目的招标文件，明确成本和建设周期组成。在招标过程当中，应将施工成本控制技术和策略有机地结合起来，以得出适当的价格。在项目数量报价阶段，很难从清单中定义项目数量。报价过程中投标企业需要确定整体报价，结合多样化的价格技能来达到降低实际建设量的目标，这样才能从各个角度提升建造价格，扩大经济效益的规模。此外货币具有一定的时间价值，对于具有建设周期长的项目，时间值应充分考虑到。
3.4 完善施工成本管理体系
首先领导的核心是完成任务，施工企业建立了强大的成本控制和集体领导的管理，任命项目主管，明确任务，而且还进行了合理有效的授权，保证基层员工和负责成本核算人员的及时沟通，同时各负责人还起到调节作用，严格监督成本流向和使用成本。除此之外，企业的成本管理和控制工作应采用准确细致的核算方法，以确保预算充足，但不能脱离实际，这就要求企业招聘专业的会计人员，或对现有的核算人员进行深入培训，鼓励他们不断探索准确的会计方法，为企业成本管理提出更加可行有效的方法。
最后，企业应根据员工工作的数量和质量，继续完善组织的薪酬制度和激励机制，使员工的个人利益与整个企业的利益紧密相连，以激励员工，将他们的个人利益与组织的利益相结合，从而使个人目标和组织目标保持一致。我们还需要激励员工通过各种激励机制,如员工持股计划,鼓励员工积极落实企业的各项政策,以减少企业在各方面的成本,并促进企业的不断发展。
4 结语
成本核算是项目成本管理的重要组成部分，建设项目成本管理通常分为六个相互关联的环节，即成本预测，成本计划，成本控制，成本核算，成本分析和成本评估。然而大多数施工企业还没有建立完善的项目成本核算体系，成本核算不强，系统化，从而影响企业的健康和可持续发展。如何正确划分成本核算的对象，建立完善的成本核算体系和问责机制，这是建筑企业当前迫切需要解决的问题。
参考文献：
[1]陶新平.浅析建筑施工企业的成本核算问题.山西财政税务专科学校学报，2018（02）．
[2]郑冰.建筑施工企业项目成本核算问题及控制分析[J].中国乡镇企业会计，2016，06：164-165.
[3]吴洁.成本核算在建筑施工企业工程项目管理中重要性分析[J].价值工程，2017（3）：91-92.
论文作者:徐丹丹
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷第12期
论文发表时间:2019/12/3
标签：成本论文; 成本核算论文; 企业论文; 成本控制论文; 项目论文; 建筑施工企业论文; 成本管理论文; 《建筑实践》2019年第38卷第12期论文;