摘要：当前的市场竞争环境非常残酷，面对火电厂运行管理中出现的种种问题，要适应新形势，迎接新挑战，就要对传统的运行管理方式进行改革，如大力开展精细化管理工作。本文对火电厂运行管理的现状和问题进行分析，针对问题提出了运行管理的优化和细化思路和措施，为提升火电厂市场竞争能力，提高经济效益提供参考。
关键词：火电厂运行；精细化；管理
1火电厂运行管理现状
1.1外在因素分析
全球绿色环保的呼声十分强烈。节能减排成为所有行业都要面对的问题。我国电力改革的不断开展和深入，给火电厂的运营营造的政策氛围十分严峻。从政策层面，要求火电厂一类的排放量大、污染严重的企业，必须要加强运营管理，在节能减排工作上不断深入研究对策，想办法改革发电技术，通过技术的性能和引进，达到更好的技术节能和环境保护工作。要达到这一目标和要求，火电企业在资金和技术等方面的要求非常高。因此压力也很大。无论是从可持续发展的长远目标来看，还是节能减排降低能耗的现实目标来看，火电厂都要面对转型这一大难题，因此只有采取积极的应对策略方能是唯一的解决途径。当前，随着我国经济建设的不断深入，高速发展能源的需求，使得发电总装机容量始终保持高速的增长态势，尤其是发电设备的平均利用率不断下降这一问题给火电厂带来很大困扰。2015年全年的发电量来看，火电发电占全年各种发电项目的大半，但是同期却有所降低。火电企业的总发电量虽然有了一定的增长，但是比其他能源的能耗却要高很多。总体上来看，火电厂面临着发电利用小时不断减少的问题，经营的压力在增加，形势十分严峻。从电煤的危机给火电厂经营带来的威胁来看，煤炭资源的紧缺是不争的事实，由于价格一直居高不下，使得火电厂的发电成本在不断增加。一些火电厂的生存和发展受到了严重冲击，出现大规模亏损的情况，其中包括很多大型火电厂。
1.2内部因素的分析
火电厂的技术和机器设备等已经发生了老化，很多传统的操作和技能不能适应当前的事物的处理和应变，例如判断能力和突发事故的应急方案等，都是运行管理体制中要加以升级换代的问题。如果没有做到与时俱进，就会出现很多难以处理的问题。但是目前火电厂的规模过于庞大，人员通过不断地更新和培训，目前来说，虽然能够维持良好的运营状态，但是市场经济的变化不断加快，火电厂的管理模式也不能适应时代的要求。传统的运行管理正在被淘汰，进行管理机制的改革刻不容缓。从运行管理的内容落实来看，由于发电厂企业的重大设备事故的产生的原因都集中在管理方面。制度、执行力、专业素养等等问题导致了事故发生概率不断攀升。而运行节能的管理工作始终不到位，使得火电厂在节能减排工作上收效甚微。制度的落实出现了很大的问题，造成了运行技术的不合理，管理激励机制的缺乏以及人员发展动力的疲软，积极性不够、责任心不足，主观能动性缺失等等问题，都影响到运行管理工作的顺利进行。
2火电厂运行精细化管理实施
2.1要抓好安全环保管理
坚持“安全第一、预防为主”方针，牢固树立“机组长周期运行就是最大的效益”意识，严格落实环保工作“两个等同于管理”理念。1）加强安全工作组织领导，强化安全生产责任制。实行安全生产目标管理，提高安全生产执行力，强化安全监督与考核。要认真落实安全生产责任制，完善各项安全生产制度，构建并完善三级安全体系。明确各班组的安全目标、责任和考核标准，让安全目标明确，责任清晰。严格落实生产责任追究“四不放过”原则及各项安全考核制度，对违章现象从严、从快、从重处理。2）严格执行“两票三制”制度，各级管理人员加强对现场运行人员行为规范的监督检查，强化两票执行的检查和考核。部门管理人员要深入现场多引导、多指导，发现问题及时纠正，对共性问题及时通报考核，使运行人员养成自觉、严肃执行“两票”制度的习惯，并正确树立安全生产责任意识。3）认真学习上级公司下发的各类事故通报、安全周报，按照“规定动作”的要求，举一反三，对照事故案列查隐患、按照规章制度抓整改。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆按计划开展季节性安全检查、防汛安全检查、应急演练等常规性检查，逐步提升各级人员安全技能水平。4）强化环保红线意识及环保设施“两个等同于”管理。加强环保指标的监视调整，不断优化运行方式，杜绝环保超标排放。5）丰富培训手段，推动安全人本化进程。树立“零伤害、零误操作、零非停”目标，坚持以人为本，不断创新、丰富培训手段，通过开展“人人上讲台”、“讲课进现场”、“仿真机技术比武”等方法努力为所有人员提供提升技能水平的机会和平台，力争通过人员素质的提升实现现场“三零”目标。6）创新培训方式。把7S管理培训方式进行延伸，立足各专业各岗位实际，开展与提高员工自身能力密切相关的各类培训。定期开展班组内的技术交流、课题研讨，帮助每一位成员及时掌握最新技术，不断进行知识更新积累。举行运行“零误操作”、“全能值班”培训，及时汇编学习典型事故案例，针对型开展桌面演练、仿真机演练，提高员工异常分析处理能力，增强机组运行稳定性。
2.2强化运行规范化管理，做好运行基强基工作
1）按照运行规范化管理要求，整理、修编运行各种管理制度、运行措施和应急预案。严格按照制度进行管理，切实做到以制度管人，以制度管事，有法必依，违法必究。2）根据技改项目的实施，适时修编运行规程和系统图，加强修编规程、系统图的人员培训，保证技改设备正常投运和机组的安全运行。3）持续开展运行规范化执行情况“周通报”活动，督促运行人员学习整改闭环，保证各类问题及时发现及时整改、持续改进，不断提升运行规范化管理水平。
2.3以对标和精益管理工作为抓手，强化经济指标的管控工作
据实施混煤掺配掺烧方案，优化辅机运行方式，燃烧调整措施，把优质煤和低质煤混合燃烧，最大限度地发挥燃煤的效能。
3开展对标管理
3.1对标管理
对标管理指以领先企业或行业水平为标杆和标准或公司下达的年度计划、半年计划、月计划、周计划，对运行生产中，安全、经济、环保等环节进行对比分析的过程。对标管理贯穿于整个生产环节的管理活动，是运行管理的核心要素。通过内部对标和行业对标相结合的方式实现指标同期环比、同期同比，同行业先进指标对比，并以此为依据，查找和分析自身的差距与不足，完善运行现有的管理制度、工作方法、作业流程，不断提高运行管理水平和经济、环保运行质量。
3.2围绕公司各项管理要求，制定对标指标项目
主要包括以下方面：1）市场营销管理：发电量、发电设备平均利用小时、两个细则考核奖励。2）安全管理：安全指标；3）节能管理：综合厂用电率、发电水耗率、发电油耗，主蒸汽压力、主蒸汽温度、再热蒸汽温度、过热减温水量、再热减温水量、真空度、给水温度、排烟温度、补水率、飞灰可燃物等。
4结论
总而言之，现代化电子信息技术作为科技迅猛发展下的必然产物，对提升企业产品制造质量及生产效率具有积极的作用。而为充分发挥出电子信息技术的实效价值，汽车制造企业管理部门还应从紧抓电子信息技术研发及推广，注重制造人员专业技能的提升等方面入手，确保现代化电子信息技术的高质高效应用。
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论文作者:郭毅
论文发表刊物:《电力设备》2019年第3期
论文发表时间:2019/6/4
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