摘要：随着道路行业的飞速发展，道路施工中出现的问题就凸显了出来。因此，就需要施工队伍能够有效的对施工进行管理。在施工管理中，对于技术的管理一直是一个难点。这就需要施工队伍能够根据施工的具体情况，进行有效的施工技术改进，这样才能保证施工的进度。本文就针对当前的道路施工中，施工技术管理的现状进行研究，来讨论如何进行施工技术管理水平的提高。
关键词：道路工程技术 施工现场管理 安全生产培训教育 验收和评定
随着城市化进程的加速，我国的城市出现了土地面积不够使用的情况。这就需要城市能够积极的开拓土地，进行新道路的规划。这种情况下，我国的城市普遍出现了道路的全面施工。而随着施工的增加，一些曾经不够明显的问题全部凸显了出来。尤其是施工技术方面的问题。在当前社会中，人们越来越喜欢利用高新技术来创造更大的价值，但是我国当前的道路行业显然不能顺应历史的潮流。许多施工团队的施工技术还停留在传统施工的阶段，无法有效的应用高新技术，这就导致了在进行新型道路的建设时会出现一定的问题。这就需要施工团队进行关注，才能有效的改变这种情况。
1、道路工程管理的现状
（一）管理方式
在当前来看，道路工程的管理方式是存在很多的漏洞的，其主要的原因就是还采用一些较为传统的管理方式，我们接下来就从几个方面来进行解析：首先，其管理内容单一。在当前的管理中，其管理的内容并不广泛，知识从几个最简单的方面入手的。这些管理的内容虽然是最主要的。但是如果光进行这些方面的管理，也会出现很大的问题，导致工程不能够非常好的完成。甚至会因为其他地方的疏忽，让整个工程陷入到一种被动的局面之中去。其次就是管理方法的单一。在当前来看，其主要的管理方法还是人力看管的方法。这种方法在当前的工程中已经完全不适用。因为人力看管虽然看起来较为精细，但是其实际却存在很多的问题。例如一个工程中所需要的技术是非常多的，如果采用人力来看管，那么就需要每个部分设置一个人员进行看管，这种看管会极大的浪费人力资源，而且如果管理人员的水平过低，也会导致看管的不到位。并且看管人员也会出现劳累的时候，这种劳累就会让监管的质量下降。因此，这种方法存在的问题非常的大。
（二）参与人员的水平
采用的管理人员不合格。在当前来看，工程管理是需要采用专业的人员进行管理的。如果不能够采用专业的人员进行管理，那么就会初选一系列的问题。但是当前的管理人员是那些公司的元老为主，这些人虽然位高权重，而且深受老板的信任，但是这样的参与人员却没有专业的水平，不能够完全的了解到工程的详细情况，这就会让工程出现很多的问题。第二个问题就是企业不舍得花钱，聘用水准较低的监理公司。监理公司的水平有高有低，这是因为不同的监理公司，其自身的发展程度是不同的。一些水平不够的监理公司自然要价较低。在这种情况下，其监理工作自然做的不够好。但是一些老板却不这样想，他们认为这些监理公司主要的作用就是威慑。有着这些监理公司的存在，那么员工就会认真工作。所以在他们眼里，监理公司的水平并不重要。
（三）工程管理改善的重要性
随着社会的发展，当前的社会已经呈现出了全面发展的趋势。在这个趋势下，我国的工程道路行业也必须要全面的发展。而且人们对于道路物的要求也越来越高。因此就必须进行工程管理的改革，如果没有进行工程管理的改善，那么就会出现一系列的问题。首先就是管理水平跟不上建设水平。到时候建设中出现了什么问题都不能够有着全面的了解，这就会造成施工中的安全问题和质量问题。其次就是公司的业务评价降低。在公司的业务评价中，其管理的水平也是一个非常重要的评价标准。因为如果一个公司不能够非常好的进行工程的管理，那么工程的管理出现问题也是非常常见的一种现象。基于这些原因，就必须进行全面的工程管理改善。才能够保证公司的正常发展。
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2、建筑工程施工现场的安全监督管理措施
2.1健全施工现场的安全监督管理制度
管理制度是做好建筑工程施工现场安全监督管理的保障，相关单位应完善建筑工程施工现场的安全监督管理制度，并按照指定的制度做好管理，建立施工现场安全情况定期报告制度，对于缺少安全生产许可证的单位，或者是发生过安全事故的单位，应加大审核力度。同时还要做好工作人员的准入制度，严禁无证上岗作业，必须经三级安全教育培训才能从事相关劳务。规范班组的交底工作，以免出现违章现场和安全事故。
2.2提高安全监督管理意识，搭建施工安全监督管理平台
施工企业应重视施工现场的安全管理意识，严格执行施工安全管理制度，成立专门的安全生产小组，选拔敢于管理、责任心强、有安全生产实践经验的人员担任监督管理人员，明确人员的安全责任，并进行责任的层层落实。针对可能发生的安全问题进行预测，在技术和管理上采取措施，防范事故的发生。
2.3加大施工机械设备的管理力度
当前，对工程施工机械设备的使用寿命不能合理有效计划、控制的主要原因之一是档案不全。工程施工机械设备使用中需要归档的内容包括：工程机械设备的设计使用寿命；机械设备在工作中的强度以及设备的级别；机械设备的日常养护；机械设备的工作操作是否符合要求规范；在对设备进行维修拆装时是否按照维修要求进行等，以上因素均会对不同程度的对机械设备的使用寿命产生影响。因此，为了合理、有效的管理机械设备，需要对每一台新购设备进行建档，其档案内容应该详细包括：购销合同、制造许可证、产品合格证等原始资料同时还需设置定期检查记录、定期维修、养护记录、机械设备技术改造运行故障记录，以及生产安全事故记录；還要对机械运转次数进行记录等。
2.4加大施工专责安全防护，增加安全投入
建筑工程项目的参建企业要认识到项目施工安全生产的重要性、作用，要加以重视和支持，并进一步加大安全的投入。从投标时就要做好相应的准备工作，不能为了中标而不断压低标价，而是应该让专业的工程预算人员进行精密计算，给出合理的底标价格。同时，在实际施工的过程中，要根据施工组织计划、设计蓝图等全方位分析并掌握好施工现场各个岗位和工序的危险系数，加大相应的安全防护要求。拟定完善的采购标准，购入功能完成、质量达标、数量充足的安全防护用具等等。对于特殊工程和从事危险工序的工作人员要执行严格的岗位上岗认可制度。同时，安全监督管理工作要检查施工现场的临时设施，以此来确保安全防护体系的有效运用。
2.5加大施工现场安全监督管理力度
加大建筑工程施工现场安全监督管理力度的做法主要包括：一是针对施工现场的每一个环节都要落实安全监督管理工作，监督管理人员的分配要合理，保证施工人员具备准确的安全意识，监督施工现场的安全技术措施是否合理、科学，以及安全施工方案、组织、人员是否到位，安全技术交底是否完整等。二是对施工现场的安全警示标志、危险因素标志等要进行仔细的检查、审核，同时检查施工附件结构、电力使用、防护栏、施工出入口等是否安全，科学指点施工现场的地面、道路、排水系统、防火系统等的建立。三是加强现场人员管理，保证施工人员佩戴安全帽、使用安全带、构建安全网等均与规定相符。
2.6加强施工人员的安全教育与培训
对施工人员的安全教育和培训在当前来看，是非常重要的内容之一。其主要的原因就是当前的施工人员素质太低，如果不进行这样的培训，无论是从自身素质上还是专业技术上，都存在着一定的问题。这样的问题会导致施工出现问题。因此，一定要对上岗的人员进行全面的培训，才能够保证其更好的完成任务，而不会出现意外。
结束语
总而言之，对于道路工程技术及施工现场管理来说，一切要从施工现场技术管理、健全施工现场安全技术管理制度、建立工程技术档案等进行剖析，将道路工程技术同施工现场的管理串联起来，进行有效的管理，提高技术管理水平，让道路工程技术及施工现场管理发挥其应有的功效。
参考文献
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[2]任长辉.道路施工技术管理控制措施浅析[J].中小企业管理与科技，2010，（3）.
[3]车永红.加强道路工程施工技术管理的思考[J].中国高新技术企业，2007，（15）.
论文作者:张海健
论文发表刊物:《基层建设》2019年第3期
论文发表时间:2019/4/26
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