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摘要：企业的长远发展不仅要靠企业领导者的英明决策，还要靠企业的团队力量，而团队力量的凝聚往往取决于企业的文化水平。时代的进步促进了社会经济的发展，随着市场经济逐渐地向文化经济方向发展，很多大型建筑企业越来越重视企业的文化建设，更多的企业正处于企业内部文化改革的重要阶段，而在企业的文化改革中仍然存在着一些亟待解决的问题，在实际上建筑企业管理工作尚且存在一些问题，如工作人员的管理意识不足、管理制度缺乏健全性、企业管理战略相对落后等。文章将在简析这些问题的基础上分析解决对策。
关键词：建筑企业；管理；问题；研究对策
1建筑企业管理存在的问题
目前，建筑企业管理工作中存在三大问题，分别是工作人员的管理意识不足、管理制度缺乏健全性、企业管理战略相对落后。其中，工作人员特指企业管理者，他们是企业管理活动的主体，其主要职责是制定整个企业或者分支机构的目标，并创造出良好的工作环境，通过协调他人活动来实现建筑企业的既定目标。可实际上，有不少管理者的管理技能偏低，管理意识有待提升，不能履行自身职责。其次，当前的建筑企业管理制度并不健全，普遍存在工作人员权责不清现象，制度内容不够细致，导致管理制度缺乏执行力与可操作性。另外，有不少中小型建筑企业管理战略相对落后，不能针对本组织未来发展制定整体规划，没有特别明确的目标，很难帮助企业维持并扩大市场竞争优势。
2解决对策
2.1打造企业专属的文化品牌
随着社会经济的飞速发展，企业之间的竞争也越来越激烈，企业的品牌是企业形象的代表，是企业文化底蕴的象征。社会经济的发展越来越多元化，企业品牌是否得到大众的认可，是一个建筑企业能否快速发展的重要途径。随着人们对品牌认知度的提高，一个深入人心的品牌，能够引领一个企业走向新的高度。对于建筑企业来讲，品牌效益尤为重要，尤其是关系到房屋的建筑，桥梁的建设，其质量的好坏直接关系到人们的生活安全和生活质量，一个好的品牌，能够让更多的人认可，从而能够创造出更大的品牌效益。一个良好的品牌形象，是建筑企业的立身之本，更要有良好的经营策略。因此，建筑企业不仅要在企业内部弘扬企业文化，更要将自己的文化品牌宣传出去，不仅要保持企业自身的优等质量，还要应用一些有效的媒体宣传手段，将自己的品牌宣传出去，使企业文化品牌能够被人们熟知和信任，这样，打造出来的企业文化品牌，才能够在企业的发展和转型中使企业不断地发展和提升。
2.2利用企业文化提高企业管理水平
在建筑行业中，企业的主要工作场地就是施工工地，工作条件的艰苦，环境的恶劣，在实施具体工作中所遇到的困难也非常的多，恶劣的工作环境很容易使员工对工作产生懈怠。因此，更要在企业中鼓励团队建设，在企业队伍中选拔优秀的建设团队，树立榜样作用，使每一个员工都有积极进取的动力。在给员工树立榜样的同时，也要建立一个符合规章制度的管理准则，注重员工能力的培养，设立专门的员工培训部门，丰富员工的工作能力和实践能力，使每一个员工都能够在工作中不断地进步，使员工都能够拥有一颗积极向上的心态。同时，也要充分发挥管理团队的作用，定点帮扶有困难的员工，根据员工的实际情况和工作内容，设置不同的薪资待遇，使员工能够切实感受到企业的关怀，这样员工才能够对企业更加有归属感。在企业的文化建设和体系建设过程中，利用企业文化来构建和完善企业的整体结构，能够有效地促进企业品牌的升级和转型，保证企业能够稳定的运营和发展，极大程度上提高了企业的工作效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆高速运转的企业内部流程，能够使员工深刻地感受到企业的运转效率，困难和难点的及时解决和协商，能够增强员工对企业发展的信心，提高员工对企业的信赖程度。一个企业依托于企业文化建立的结构体系，更能够凸显出企业的独特魅力，具有企业文化特色的工作理念，更能够体现出企业的整体核心价值观，有效的工作结构体系，配合企业各部门之间的合作交流，在能够保证企业整体工作效率的同时，更进一步提升企业的自身文化魅力。
2.3 建立建筑施工企业在资金管理相应的制度
资金管理是建筑施工企业重要组成部分，它关乎建筑施工企业的实际运营状况。所以，建筑施工企业必须将资金管理重视起来，建立相应的管理制度。确保企业人力、物力的同时，还要降低各种生活费的花销，这才能将资金有效的整合起来，再进行合理的分配。与此同时，财务管理人员需要与其他部门进行对接，掌握资金的支出与收入。而且建筑施工企业的高层领导要减少授权给个人的机会，使支出的资金能够有效的记录到账本上，不让财务管理人员为难，使得财务管理不再形同虚设。而且要公平的对待企业中每一个人，要对每笔帐都要实行透明化，避免财务出错。制度是一个企业的支架，能够支撑企业走向美好的明天。
2.4要坚持不断地强化企业质量安全体系建设
建筑企业要根据不同的项目、不同的技术标准、不同的工艺要求、不同的地理环境和不同的作业队伍，因地制宜地及时调整和修订项目质量安全保证体系，使体系中的领导组织、人员配置、工作职责、工作制度、过程管控、问题闭环、考核奖惩等能够有的放矢地落到实处，切实发挥保证体系的作用。
要采取多种手段相结合的方式严把实体验收关。要确保全面兑现工程实体质量验收百分之百合格的质量管理目标，就必须坚持在强化设计、材料质量源头控制和过程中质量问题早发现、早整改实现问题闭环管控的基础上，突出重点、盯住关键，把验收的关口前移。根据分项、分部、单位工程的隐蔽顺序和质量验收标准要求，采取尺子量、仪器测、试验数据分析、影像记录以及无损检测和实体破检等多种方式相结合的方法，严把工序质量验收和交接关。切实做到施作一项、合格一项，努力做到“每建必精”，从而实现将每一个精致的作品奉献给社会的终极目标。
2.5提升企业质量责任意识，打造精品工程的对策
建筑产品的质量不仅是树立企业市场形象、提升企业核心竞争力的必由之路，更是“中国建造” 扬帆海外的品牌形象。因此，企业要生存展，要“走出去”，就必须坚持以先进的企业质量安全管理文化为引领、以培养提升企业员工综合素质为根本、以健全的企业质量安全管控体系为基础、以有效的责任落实和奖惩机制为手段，从源头上抓防范、从过程上抓控制、从细节上严标准、从整体上求完美。让管理人员履职尽责、作业人员立岗守责成为企业每一名员工的日常习惯，让追求卓越、打造精品、争当“中国工匠”成为企业每一名员工的人生理想和目标追求。
结束语
综上所述，提升建筑企业管理水平，维护企业组织的长久发展，企业应重视全面加强全体管理者的技能素养，明确管理者的工作职责；顺应市场经济发展趋势，重建完善的建筑企业管理机制；努力创新企业管理战略，优化企业管理决策制度，使管理决策与现代企业管理发展新趋势接轨。
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论文作者:谭有琳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第26期
论文发表时间:2018/12/22
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