摘要：随着现代社会经济及科学技术不断发展，建筑工程建设也得到较快发展。在建筑工程施工过程中，施工技术管理是十分重要的一项内容，其能够保证施工技术得以科学合理应用，从而使建筑工程施工质量得到保证。因此，在建筑工程施工建设过程中，提高施工技术管理水平具有十分重要的作用及意义。本文就如何提高建筑工程施工技术管理水平进行分析。
关键词：如何提高；建筑工程；管理水平
1导言
近年来，经济高速发展的同时，也为建筑行业注入了新鲜血液。在我国不断加快城镇化建设步伐的不后，建筑行业更是带来了前所末有的发展机遇。对于建筑企业来说，行业竞争不断加大，，要想在竟争激烈的建筑市场上稳操胜券，就必须提高建筑工程管理水平和施工质量，确保建筑工程质量，只有过硬的建筑工程质量，才能赢得更广阔市场
2建筑工程管理的重要性
2.1有效的提高施工质量
施工质量是公众对建筑施工技术的衡量标准。完善的技术管理是非常重要的，它不仅能有效提高施工质量，同时也树立了良好的企业信誉和企业形象，在一定程度上为企业的未来发展起了显著作用。加强建筑工程项目主要集中表现为引进先进技术以改善和现有的建筑技术，并采用新设备和新材料，优化施工工艺，改革技术管理，有效的提高建筑工程的施工质量。
2.2有效的控制施工进度
建筑工程技术管理还可以有效地控制了施工进度。建筑施工工程极容易受到外界的影响，如气候条件和地理环境等等。这些不可抗力因素将直接影响到工程的施工进度。不能盲目的加快施工进度，追求工程速度，这在一定程度上会降低项目的质量。因此，施工进度必须在有效的施工效率的基础上加以控制。
2.3促进建筑企业的可持续发展
从可持续发展的角度看待建筑业，建设工程的技术管理在其中起着决定性的作用。国内建筑行业的竞争形势非常严峻，为了赢得一个席位，在激烈的市场竞争重，我们必须提高施工企业的综合实力。和建筑公司之间的竞争归根结底是技术水平的竞争，建设项目的技术管理是建筑施工企业的核心竞争力。如果施工企业的不良技术管理不仅会影响到施工企业的经济利益，但会影响大部分企业可持续发展的程度。
3当前建筑工程施工技术管理中存在的问题分析
3.1未充分重视施工图纸审核
在建筑工程施工建设过程中，工程手工图纸属于施工前期准备，严格审核施工图纸就是在工程施工之前做好充分准备工作，在此基础上才能够使工程整体质量得到有效保证，可使建筑企业利益得到保证。然而，在实际施工过程中，很多施工技术管理人员对工程建设进度比较重视，而对于图纸全面审核及研究往往比较缺乏，从而导致在工程施工过程中有各种问题出现，比如材料以及施工工艺措施等方面，最终导致工期被延误，甚至会导致很多重大问题出现。
3.2施工技术管理缺乏相关合理制度
就当前建筑工程施工建设实际情况而言，在施工技术管理方面仍缺乏全面、系统管理制度。由于施工技术管理制度不够完善，导致无法保障建筑工程施工质量及施工安全性。另外，在当前建筑施工技术管理制度中，相关监督制度以及惩戒制度仍不够完善，导致施工技术管理相关部门及有关工作人员在实际工作过程中缺乏责任心，未能够认真学习先进管理技能及相关专业知识，导致在实际工作过程中未能够依据相关规定及标准执行，其具体体现就是缺乏施工技术管理意识，未重视施工技术管理工作，最终造成施工技术管理比较混乱。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
4提高建筑工程管理水平的措施
4.1建立完善的管理体制
为了提高建筑工程管理的水平，首先需要建立完善的工程管理体制，其对于整个建筑工程管理具有非常重要的作用。因此施工单位需要按照建筑企业所具备的条件，以及建筑工程的施工环境来制定出一套科学合理的工程管理体制，这样就能真正意义上确保建筑企业以及建筑工程获得稳定、健康的发展。同时在建筑工程管理的过程中，施工人员还需要在具体施工的过程中，不断的总结和归纳施工经验，对于工程管理中存在的缺陷与不足药剂师提出来，这样管理人员才能对管理体制进行适当的创新与改革，从而不断的对管理体制进行健全与完善。
4.2加强内部管理
为了提高建筑工程管理的水平，建筑企业还需要对其内部的管理制度、管理成本以及管理人员加强管理与协调。首先，要将激励机制、竞争机制、约束机制以及监督机制的作用充分的发挥出来，并不断的改革和创新内部的管理机制，这样才能有效的提高建筑企业的内部管理效率与水平。其次，采用科学合理的工程管理模式加强内部人员管理，做到公开、公正、公平，通过优秀人才的引入，以及有序的竞争，促使企业内部形成一定的竞争上岗的氛围，这样管理人员的工作热情以及积极性就能充分的被激发出来，管理工作的效率也能得到极大的提升，从而促使建筑工程质量以及企业的效力均能得到有效的提高。最后是要对材料以及设备的成本加强管理与控制，同时制定出合理的制度规章，以确保在管理的过程中能够有章可循、有法可依。另外还需要制定出一定的奖惩机制，确保管理工作的实施获得较高的效率。
4.3加大质量监管力度
建筑企业在进行现场施工的过程中，施工质量是建筑工程管理中的核心内容，因而参与施工的人员的施工技术水平、施工质量意识，以及质量检验工作人员的监管力度与业务水平必须进行加强和提升，检验人员的监管力度以及管理水平对于建筑工程的质量具有直接影响。同时建筑工程的管理人员，必须到施工现场进行一线管理，对施工的各个工序与施工环节进行严格的监督和管理，并对施工环节进行认真细致的检查，如果出现问题，就需要采取有效的措施及时进行纠正。检查人员在检查现场施工的过程中，主要采用整体观感以及实测实量的方法，对于已经完工的工程需要进行全方位的检查，一旦检查出问题，施工人员则必须进行适当的返工。并且要将所有的施工人员召集在一起，对施工现场出现的问题要进行深入的分析，并采取有效的措施进行纠正，这样才能确保整个建筑工程的质量。另外管理技术人员还需要对编写相应的质量控制说明书，对于已经存在的或者可能发生的质量问题进行详细的分析与探究，并提出一定的补救与预防的措施，这样不仅能确保建筑工程施工的质量，还能有效的提升建筑工程管理的水平。
5结语
建筑工程项目管理与建筑工程质量工作是一个复杂的过程，施工企业应该树立“提高工程质量、保证进度、降低工程成本，提高经济效益”的观念。这不仅关系到建筑施工企业的生存和发展，更关系到千家万户的生命安全，所以，提高工程质量、创建优良工程，提高企业竞争力，使建筑施工企业在竞争中立于不败之地已经成为建筑行业的共同意识。
参考文献
[1]郝光喜.探究如何有效提高建筑工程管理水平[J].山西建筑,2015,11:245-246.
[2]靳子君,段凯.论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].山东工业技术,2015,20:68+209.
[3]姜玉峰.刍议如何提高建筑工程施工技术管理水平[J].科技创新与应用,2015,36:265.
[4]赵经伦.如何提高建筑工程管理水平[J].门窗,2013,11:215.
[5]黄福春.如何提高建筑工程管理水平[J].中国新技术新产品,2014,12:123.
论文作者:冯嘉强
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年2月上
论文发表时间:2017/6/7
标签：建筑论文; 技术管理论文; 建筑工程论文; 管理水平论文; 过程中论文; 工程管理论文; 施工质量论文; 《建筑学研究前沿》2017年2月上论文;