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摘要：土建施工现场管理是个重要的过程，结合实际情况可知，如何进行分析和应用是重点，要从后续管理的角度入手，做好分析和指导工作。以现有评价形式作为基础，在后续应用过程中要掌握优化措施，发挥现有优化策略的作用，提升稳定性。
关键词：建筑工程；土建施工现场管理；优化对策
引言
近些年来我国基础工程建设取得突出的进步，在建筑工程实际管理中需要明确要点和重点，按照要求实施。建筑工程后续管控阶段，土建施工阶段存在很多类型的问题，如何进行有序化管理是关键，要明确要点和重点，按照要求实施，保证整体稳定性。因此在实施过程中结合现场实际问题进行针对性管理，为后续管理奠定基础。
1土建施工现场管理的内容
结合现场管理的注意事项和实际情况等可知，如何进行有序化管理是重点，要明确重点和要点，按照要求实施，提升稳定性。在优化管理的过程中必要对内容进行把控，结合土建施工的管理效率和实际情况等可知，要明确注意事项，做好优化管理的工作，结合施工现场的组织形式和要求等，为了避免出现浪费的现象，在后续管控的过程中要从各个方面入手，做好优化配置工作。有效协调处理符合要求，将综合效益发挥出来后，重视施工基础工作，只有保证工序的稳定性，才能实现最大化效益。以各项工作管控作为基础，要进行规范化管理，保证施工现场文明工作，符合安全生产要求。
2当前土建施工现场管理的问题
2.1现场的施工材料管理不标准
建筑企业施工现场的管理中对相关的施工材料管理不健全，在现场的施工过程中不能及时对现场的施工材料进行管理，不能够针对现场的施工材料的质量进行管理，影响建筑工程的质量。施工材料质量不合格是建筑工程质量的最严重的问题。在施工现场中对施工材料的管理不健全，还容易造成建筑材料破损，受到天气影响导致的变质。
2.2施工人员安全意识薄弱，安全事故频发
施工安全问题贯穿工程建设的始终，但是由于施工条件的复杂性，工程安全事故频繁发生，严重危及人们的生命财产安全，也不利于社会的和谐稳定。施工安全事故的发生主要在于两方面，一是参与土建施工现场的施工人员构成较为复杂，很多施工人员的文化素质不高，大部分为农民工，且未接受过系统的岗前培训，在施工安全意识方面较为薄弱，容易出现错误操作或对突然情况没能及时制止的现象。二是施工管理人员在安全教育和现场安全监督方面做的不到位，对一些不按要求施工、违规施工的情况未能及时纠正，造成了安全隐患。
2.3现场监督不到位
质量控制和现场监督是土建工程施工管理的重中之重，结合实际管理内容和注意事项等可知，采用项目负责机制落实后，整体优势明显。在责任管理的过程中，企业本部采用的是项目负责机制，如果不能提前对项目进行掌握，则容易增加劳务管理难点。结合质量和管理现状，工序比较多，要进行交叉处理。土建工程施工人员素质不高，对安全管控缺少了解，如果存在组织性不足或者其他问题，则势必造成管理难度提升的现象。施工安全管理和质量调控的过程中存在很多问题，在优化和实施的阶段需要明确现场管理的注意事项，做好优化分析工作，提升稳定性。
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3如何做好土建工程现场管理工作
3.1制定详细的现场施工材料管理条件
在建筑工程施工材料管理中，要针对建筑工程的现场施工材料制定详细的管理措施，保障建筑工程材料的质量安全和施工现场材料的全面管理。施工材料的管理中，在材料的采购中，要加强对材料质量的管理，在合理的资金范围内购买合格的产品，保障建筑工程在施工中最基本的工程质量安全，避免因为材料质量引起建筑工程质量不达标的情况。相关管理人员要加强对建筑工程质量的管理，保障施工中的材料质量安全。施工现场材料管理工作非常关键，关系到建筑工程的整体质量，所以在发展的过程中要加强现场施工材料的有效管理，保障建筑工程发展过程中能够有高质量的材料支持建筑工程的建设。在施工材料的管理中，要有详细的管理计划，促进相关施工材料的有效管理。相关材料的使用要及时记录使用数量，避免施工过程中对相关材料的浪费，造成建筑工程的成本增加。
3.2加强土建施工现场安全管理
建筑施工安全事故的发生往往是由于施工人员粗心大意或操作不当等所导致的。因此，建筑企业必须不断提高安全监督管理人员的管理意识，特别是对于刚开始建设的工程，可以通过动员会的形式来号召提高施工全体人员的安全施工意识。同时，可以通过定期地召开安全工作会议、不定期地举办安全培训讲座、考核等方式，来强化施工全体对安全工作的重视，让他们认识到自身岗位的重要性。与此同时，应加强施工现场安全管理的监督检查工作，选拔有责任心、技术过硬的安全管理人员，实行专人负责并定时上报检查记录，对于检查发现的不合格施工行为应马上进行严格停工整改。最后，应加强安全管理意识的宣传教育工作，让全体施工人员都熟悉施工安全管理的相关制度，以及操作规程等，充分发挥安全管理制度的约束力，使之成为自觉性、习惯性的安全施工行为。
3.3做好环境监督和调查
土建施工管理是个重要的过程，在实际管理阶段要明确地域类型，明确进度和要求。受到当地气候和环境因素等影响，在施工管控过程中需要对现场进行考察和掌握。结合土建工程要求和实际情况等可知，要明确地形因素和气候因素等，将其纳入到整体管理中，能保证施工进度的一致性。在考察方式制定的阶段要对所在区域的地质条件进行勘察，以专题研究作为基础，采用对应的措施进行处理，选择经济合理的方案，提升安全性和稳定性。
3.4完善土建现场施工的质量管理
土建工程现场施工质量管理，是贯穿于整个土建施工流程之中的。首先，在材料入场的时候，需要检查材料的质量是否符合要求和规划，以及材料的使用量是否符合工程的正常进度。其次，在施工过程中，使用材料的时候，是否符合相关的标准。以及采取的施工技术是否合格等，都关系到土建工程的质量安全。所以，应该重视每一个阶段的施工内容，对这些内容进行合理的安排和详细的检查，确保施工质量和安全要求。最后，在施工一个阶段完成后，进行详细检查，一旦发现出现质量问题，立刻着手进行弥补，或者返工重建，不允许出现质量不过关的情况。
3.5建立健全的土建施工现场管理制度
制度是组织开展生产和经营活动的依据，俗话说：“没有规矩，不成方圆”。想要把土建现场施工管理工作做得更好，就必须建立完善的管理制度作为基础。例如可以把土建工程中的分部工程，参照国家标准规范并结合公司实际制定相应的管理条例和激励制度，这样施工管理人员在进行管理的时候，就可以根据条例进行管理，施工人员也会按标准做的更好，管理工作也会变的井井有序，从而可以避免施工人员不遵守公司制度、上班偷懒、违规施工等情况不知道怎么处理的问题出现。
结语
土建施工工程是建筑工程施工的重要环节，结合施工管理的形式和要求等可知，如何进行管控是重点，在现场实施阶段要明确现场管理的策略，只有提升管理质量，才能保证整体稳定性，在安全性分析的阶段，需要明确施工成本的注意事项，做好现场管理，提升优势。在本次研究中通过做好环境监督和调查、落实现场安全检查、进行技术指导、提升管理人员素质等进行落实，能满足管理要求，实现整体进步。
参考文献：
[1]邵岩.对土建施工现场管理优化策略分析[J].绿色环保建材，2017（06）：135.
[2]刘辉辉.建筑工程土建施工现场管理优化策略分析[J].门窗，2017（04）：62.
[3]罗亚玲.土建施工现场管理优化策略分析[J].建材与装饰，2017（04）：183~184.
论文作者:刘硕
论文发表刊物:《建筑细部》2018年2月上
论文发表时间:2018/9/5
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