摘要：为了确保建设工程的顺利进行，我们必须做好施工质量管理、安全管理、进度管理及成本管理等各个方面的准备工作及加强相应制度的落实，同心协力，加强协作，为工程项目的保质保量地完成提供有力保障。道路桥梁工程是一项复杂的工程，施工管理者需要从整个工程的计划、执行和验收等制定系统的管理方案，确保工程的质量，最终实现工程项目的经济效益和社会效益。
关键词：市政路桥；施工质量；控制；项目管理
1道路桥梁工程管理特点
1.1增强与建设单位间的联系
通过多种渠道，对建设单位的各种计划做及时的了解，监督其建设单位需要尽早进行拆迁安置的工作进展状况，了解建设单位建设项目目的，为施工单位的进度计划预先做好准备工作，第一时间调整施工进度和部署工作。增强和各建设单位之间的联系，以了解建设单位资金的到账和分配使用情况，以保证施工的计量款按时到位。做好施工现场地下管网所属单位联系，了解地下管网的埋设情况，为之后进行现场开挖提供依据，以避免不必要的麻烦。这样做的目的，一方面保证了工程顺利进行，保障了工期；另一方面是有效降低工程造价及成本。
1.2加强与建设单位、监理公司之间的联系
及时确认设计变更情况或者商洽签字确认、对施工变动更改第一时间进行现场勘查计量确认。通过与建设单位之间的联系和沟通工作，争取对项目工作的支持和帮助，加强与建设单位和监理公司之间的沟通与联系，对施工单位顺利施工具有重要的作用。
2道路桥梁施工管理中存在的问题
2.1 对资源控制管理不严格
施工企业如果想取得较好的经济效益，应当要合理的设计和安排施工资源，要对管理机制进行改革和整合，在施工过程中按时完成施工任务，不拖延。但是在道路桥梁建设过程中，有的企业没有对施工资源进行良好的管理，没有完善的管理制度，导致了施工不能按期完成，不仅增加了施工成本，还浪费了人力资源等，导致企业空间缩小甚至亏本。
2.2对施工质量控制不严格
随着社会经济和科技的不断进步，我国的道路桥梁建设渐渐向大型化和复杂化方向转变，这不仅为很多施工企业带了发展的机遇，同时也带来了严峻的挑战。有的施工企业施工技术和实力不够，没有承包大型桥梁工程的资质，但是为了获得经验及利润而铤而走险，为了节约成本，在施工过程中偷工减料，负责监督施工项目的监理单位，监管意识不强，致使工程质量不能达到施工标准。
3市政道路施工质量控制措施
3.1加大建设原材料监管力度
由于我国的经济体系增长迅速，施工建设的原材料琳琅满目，加大了工程原材料购买的难度，所以负责工程原材料购买的职工应随时关注原材料的涨跌情况，经过人为筛选出品质良好的建筑原材，明白原材料的储存及流通信息，加强原材料品质的可控能力。负责工程原材料购买的职工在选材上应首选质量有保障、有相关的国家认证证件、企业信誉优秀，且检测力度较强的商家。商品的基础情况应着重标注出来，比如商品定义、存贮位置、产量、使用要求等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆原材料在使用前应有必要的检测程序，经检测合格的原材料才可以进行二次测试，经二次测试通过后才可以应用到建设上，否则坚决不可用在该工程的建设上。
3.2道路基础品质的监控
施工作业中，当施工作业点进行取土、建设地基的过程中应严格依据相应的技术要求施工，依次由外到内开始施工，路基的挖深误差高度不能过于偏离实际要求。在工程基础建设中应注意及时排出由于雨水或生活用水，防止其对建设基础的破坏。在工程开挖基础阶段应严格按照我国现行的规定进行开挖，但对于不可人工开挖的岩石基础施工段可采取少量爆破。除了有特别的建设情况外，不能采取大规模爆破工作。
3.3提高道路桥梁施工人员的综合素质
道路桥梁施工单位应当对施工人员进行学习培训，增强施工人员的专业素质和专业能力。①施工人员要有积极学习新技术，不断增强自身的专业技能，满足桥梁建设过程中对技术的要求。②施工人员不仅要掌握自身的专业技能，还需要对建设过程中可能用到的技能和知识有所了解，才能在施工过程中加强预判能力，从而建造出质量优良的道路桥梁。
3.4严格进行竣工验收
竣工验收阶段质量控制的主要内容是工程质量评定和工程验收，是对施工产品的质量控制，其工作内容主要包括审核竣工资料、质量检验报告及有关技术性文件并编目、建档、评价工程项目质量状况及水平。施工单位必须组织对工程质量进行全面检查确认施工质量符合有关法律、法规和国家工程建设强制性标准符合发包方的设计文件及施工合同要求并提交工程竣工报告。
3.5全桥梁施工质量管理的激励体系
道路桥梁建筑公司应当健全桥梁施工工程质量管理机制，完善相关的管理制度。施工企业可以设立一些奖惩措施，加强施工人员的责任感和对工作的积极性。例如，惩罚措施主要针对在道路桥梁施工中，要惩罚玩忽职守的、存在安全质量隐患未加以改进的。奖励措施主要针对能认真和积极的完成工作，能对工程质量改进提出意见的，鼓励施工人员承担责任，努力提高工程质量。
结束语
市政道路施工质量管理控制要点繁多，工作细致而繁杂，且受到诸多因素影响，必须细致规划、精细化施工，方可实现精品工程：（1）认真分析常见问题、施工细节和工程实际情况，做到实事求是开展工作；（2）从参建人员、施工材料、施工机械设备、施工技术与环境等方面加强管理；（3）强化组织机构、质量与安全培训、技术及监督措施。
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论文作者:陈昱颖
论文发表刊物:《基层建设》2017年第26期
论文发表时间:2017/12/15
标签：建设单位论文; 桥梁论文; 原材料论文; 道路论文; 工程论文; 措施论文; 质量控制论文; 《基层建设》2017年第26期论文;