（南京工业大学后勤服务集团，江苏南京21009）
摘要：近年来，随着我国高校规模的不断扩展，学校的校园面积、学生人数、教职员工人数以及种种学校的资源消费急剧地增加，导致学校费用紧张，因此号召节约，提高能源使用率，推动高校的水电节能化管理是我们应该研究的重要课题。本文从高校后勤水电管理的重要性出发，对高校后勤水电管理措施进行研究。
关键词：高校；后勤；水电管理
前言
在高校管理中，对后勤水电进行的管理是一项重要的内容，对高校后勤水电的有效管理，可以提高水电管理的质量和水平，保证高校科研和教学工作以及师生生活的顺利开展，同时水电是重要的资源，因此必须通过加强高校后勤水电管理来节约资源，促进高校的可持续发展。
1加强高校后勤水电管理的重要性
随着我国社会经济水平的不断提高，各行各业都得到了迅速发展，我国的高等教育事业也得到快速发展，各大高校进行大规模的扩招，同时校园也在不断扩展，高校中的学生人数和教职工人数也在逐年增加，高校管理就不可避免的出现了各种各样的问题，尤其是高校后勤水电管理问题，由于多种因素造成了高校后勤水电管理工作不容乐观，比如水电节能意识不高、工作效率低下等等，因此为保证高效的稳定发展，就必须加强高校后勤的水电管理。有效的进行后勤水电管理工作，大大提高了高校后勤管理的工作质量和效率，否则会使得高校后勤管理跟不上时代发展的步伐，同时也阻碍了高校后勤管理进行社会化改革的步伐和进程。
现阶段国家大力倡导节能降耗、勤俭节约，全国各地开展节能降耗，高校也不例外，针对高校后勤水电管理存在的问题水电浪费严重、水电管理制度不完善等，直接影响了高校科研工作、教学工作等各方面工作的顺利开展，因此加强高校后勤水电管理是一项势在必行的工作。
2高校后勤水电管理存在的问题
2.1高校后勤水电的管理体制与运行机制不合理
目前，大部分的高校后勤水电管理工作还是一直都处于计划经济的管理模式之下，对后勤水电的管理既没有采取承包管理模式，也没有经过独立核算，在这种高校后勤水电管理模式下，各个部门的用水用电没有得到合理的规划和有效的制约，校内人员的水电浪费与水电耗损没有列入水电管理之中，校内人员个人的效益也与水电管理的成效没有太大关系。有些高校存在水电设备闲置现象，监督检查的工作都没有做到位，导致学校里的水发生滴、漏、跑等现象，甚至还有偷电的行为存在。由于高校学生规模庞大，加上水电的大量耗损，给财务支出造成了很大的负担，也影响了高校的科学发展。许多高校甚至将后勤水电管理工作交由其他的相关单位进行管理，导致高校的领导层无法了解后勤水电管理的实际情况，特别是水电的维修、建设、运行等方面。如果高校不对相关管理单位进行审查与监督，就会出现后勤水电管理分工不不明确的问题，制约了高校后勤水电管理的进步与发展。
2.2后勤水电管理的意识比较淡薄
高校后勤在水电管理意识比较淡薄，主要表现在以下两点：一是水电节约的意识和观念不强，高校的部分教师、学生以及后勤部门普遍存在一种观念，认为用水用电应当得到保障，认为自己有用水用电的权利，后勤的水电管理部门认为保障高校水电正常使用是自己的主要的职责，不用担心水电费用支出的问题，加上管理人员的绩效与水电使用并没有明显的联系，因此高校后勤基础人员没有积极性，造成了水电维修方面一些不良的现象，比如不愿意去承担维修义务、维修工作不能及时完成等，从而造成水电严重的浪费。二是后勤基层工作人员技术水平不高，目前很多新的水电产品已经运用在高校日常生活中，这些产品耐用、节能，但是后勤水电的基层人员并没有主动学习的意识，导致设备发生问题无法进行维修，还必须要购买新的水电设施，增加了高校的财务支出，不利于高校的发展。
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2.3高校后勤水电管理部门数据统计工作不完善
在一些高校中，学生宿舍并没有独立水表与电表，在水电是免费的错误观念下，宿舍电气经常出现一天开24小时的现象，这在很大程度上造成了水电资源的浪费，这种问题的存在不仅加大了高校后勤水电管理部门开展水电能耗统计工作的难度，同时也造成了很大资源浪费。另一个与宿舍存在相似现象的是高校各个部门的办公室，相比较学生宿舍而言，办公室中由于具有更多的办公设备，所以水电资源浪费现象相对更加严重。
3高校后勤水电管理策略
3.1高校需要对后勤水电管理给予高度重视
首先，高校对后勤水电管理工作的重视不仅仅要体现在宣传方面，同时要体现在资金扶持、人员素质提升等各个方面。高校有必要在后勤水电管理部门增设节能管理单位来承担水电能耗管理工作，这一部门的负责人可以由校领导直接担任以便更好的协调高校各个部门的水电管理工作；其次，高校有必要在年度财政预算中为后勤水电管理工作预留资金，从而在资金方面对后勤水电管理节能目标的实现给予支持。高校需要以持续发展与长远发展眼光来让后勤水电管理部门具备使用节能技术的能力，从而能够在较小的经济投入下获得长远的收益，以便在后勤水电管理方面减轻高校的经济负担。
3.2重视后勤水电管理队伍素质的提高
在后勤水电管理部门的工作人员选聘中，高校有必要在设立严格标准的基础上结合面试、笔试等多种形式来对备用人员作出考察。无论是直接选聘的后勤水电管理人员还是从高校其他部门通过抽调来到后勤管理部门的工作人员，高校都有必要对他们定期开展与水电节能管理知识相关的培训与进修，在提高工作人员积极性的基础上让后勤水电管理工作者掌握更多的水电管理技术与知识，从而优化后勤水电管理队伍的服务能力，以便实现后勤水电管理节能目标。
3.3改革管理体制，转换运行机制
在高校内部开展后勤水电管理改革，在高校中实行水电承包或者水电独立核算来自负盈亏不应该是自来水公司或者相关电力部门来进行水电托管。高校后勤水电管理要以服务为宗旨，当然服务应在计算水电的成本的基础之上。高校后勤水电管理工作必须作出努力，明确对水电资源合理、有效、充分的利用来提高服务质量的方向。建立水电的承包制度，首先必须完善水电管理制度，以公平、公正、合理的原则设定水电的价格，收费制度的制定可以参考当地的水电标准，也可以依据其他高校的收费标准，水电成本包括水电的维修费用、水电的耗损、水电设施等，后勤水电管理要实现科学化、合理化。在高校后勤水电管理工作中的重要手段是水电的量化管理和水电节约在高校场所使用的水电费超过的水电消耗平均值的部分由相关负责人支付水电费。为保证后勤水电设施的及时维修，需要采用签单的制度，水电设施如果需要维修，后勤水电管理部门负责选出维修人员去维修水电设施，维修人员在水电设施维修之后还要在负责人员的维修单上签字并把维修单作为依据给维修人员发放工资或者奖金。
3.4对水电能耗统计工作做出完善
一是后勤水电管理部门要确保统计工作的及时性。在水电能耗统计工作中，年度统计容易导致水电能耗管理措施制定的滞后，所以后勤水电管理部门有必要开展月度水电能耗与费用支出统计；二是后勤水电管理部门要确保统计工作的准确性。为了确保水电能耗统计工作的准确性，高校后勤水电管理部门要准备紧缺的计算仪器并在高校各个建筑的水电表中进行安装，同时有必要对这些仪器进行定期的检查，对于出现老化的仪器或者管道，需要进行及时的更换，以实现对高校水电能耗的准确管理与控制。同时后勤水电管理工作人员还要以认真负责的态度对实际的水电能耗做出记录；三是后勤水电管理部门要确保统计工作全面性。高校后勤水电管理部门需要对高校水电能耗做出全面的统计并对价格变动进行注释；四是高校后勤水电管理部门要推动水电能耗统计工作的信息化发展。在经济条件允许的情况下，高校后勤水电管理部门有必要构建电子信息数据库，并构建水电能耗远程监控系统，以便于高校后勤水电管理。
4结语
总而言之，高校后勤水电管理是高校后勤保障的重要组成部分，我国高校后勤水电管理部门必须增强自身责任感，在争取高校更多支持的基础上做好水电能耗控制与管理工作，从而更好的推动高校的可持续发展。
参考文献：
[1]张平．高校后勤水电管理现状探讨[J]．产业与科技论坛，2012（07）
[2]张新华．高校后勤水电节能工作的对策与建议[J]．产业与科技论坛，2013（09）
论文作者:蔡兆磊
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2015年8月上
论文发表时间:2016/8/17
标签：水电论文; 后勤论文; 高校论文; 高校后勤论文; 管理部门论文; 统计工作论文; 管理工作论文; 《建筑建材装饰》2015年8月上论文;