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摘要：伴随社会主义市场经济蓬勃发展，我国公路工程建设里程数突破370万千米大关，公路工程施工现场管理水平日趋成熟，而现场管理作为公路工程施工现场管理工作的主要组成部分，施工现场管理质量高低直接决定整条公路工程施工质量，涉及经济效益及施工进度等方面内容。如何强化公路工程施工现场管理水平确保施工工序合理性，是施工单位在实际管理过程中所面临的主要挑战。本文以公路工程为切入点分析其施工现场管理重视问题，就提出具体的解决措施进行深入探究，旨在为相关从业人员积累更多的工作经验。
关键词：公路工程；施工现场；管理问题
近几年来，我国社会主义市场经济体制不断健全完善，以公路工程为典型代表的重要基础设施建设在推动国民经济发展中起到极其重要的作用。公路工程是一项长期性及复杂性的经济活动，公路施工建设具有深受施工环境自然条件影响及流动性强等鲜明特点，涉及相对多变的自然因素及较为多样化的社会主体[1]。由此可见，施工单位结合公路工程施工特点，强化施工现场控制管理力度，科学合理安排施工方案具有十分关键的积极作用。同时，公路工程施工现场管理流程较为复杂，涉及施工前期准备、施工阶段及交付验收等环节，可分为质量管理、设备管理、物资管理、技术管理及计划管理等，客观上加剧管理工作难度。鉴于此，本文针对公路工程施工现场管理重视问题的研究具有重要现实意义。
1.公路工程施工现场管理中存在的问题
1.1工程变更多
由于公路工程施工现场地理环境较为复杂多变，造成实际施工过程中深受地质、气候等因素的影响难以正常执行原定施工方案现象较为普遍，甚至实际施工过程中出现被迫修改施工方案等情况，一旦擅自变更施工方案则增加工程总体开支费用。例如：以05年通车姜眉公路为例是西安经过陕西汉中的交通要道且连接316及310等国道，始发于汉中市姜窝子途径眉县及太白县，工程施工段地址结构复杂且施工线路沿红河及龟川河逆流而上，尤其是翻山越岭的桥梁、涵洞及隧道等工程数量庞大，工程建设时发现受暴雨冲刷作用的影响原设计方案不够科学合理，促使工程变更成为不可阻挡的主要趋势[2]。
1.2施工难度及施工安全责任大
伴随经济进步及社会发展，道路工程成为推动经济发展及社会进步的坚实基础，促使区域经济向外扩张时发挥极其重要的作用，为达到更快捷更高速的施工方式，在一定程度上要求压缩公路工程施工工期，促使公路工程面临着任务重及工期短等现实问题的挑战，甚至出现在建公路工程项目彻夜赶工却无建设意向的公路工程等待开工的局面[3]。从发展进程角度来看，我国公路工程施工现场管理仍停留于粗放型阶段，无法准确计算土石方费用支出，难以控制工程施工进度。公路工程施工前期忽略施工人员安全教育环节则从业人员素质难以满足安全施工要求缺少自我保护意识，尤其是农民工安全问题较为严峻，一旦发生安全生产事故，也会影响施工进度。
1.3内部管理难
从现阶段我国公路工程施工现场管理水平来看，大部分施工队伍综合素质水平参差不齐且施工方与业主方相互衔接有效性不足，施工单位技术交接不够彻底，竣工后检查过于局限于形式无法彻底解决遗留的安全隐患，由此对公路工程施工现场管理提出更为严格的要求[4]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，由于多数施工现场管理人员尚未形成安全意识，施工前期尚未开展相关安全知识培训，造成技术交底不全或安全意识不足等问题，导致公路工程施工质量难以得到保证，促使其成为影响公路工程施工现场安全的主要原因。公路工程施工现场监管人员岗位责任心不到位，则会造成监理单位质检工作提前开展，会影响施工单位内部质检工作效率与正常监理工作程序发生冲突。
1.4安全意识薄弱
安全意识培训是保证公路工程施工现场作业安全性的重点措施及关键环节，而公路工程施工现场作业安全性直接决定公路工程施工进度及施工效率[5]。然而，从现阶段我国公路工程施工现场管理水平来看，公路工程施工现场管理人员尚未形成安全意识形态，无法从根源上认识到其重要性及必要性，促使施工现场管理机制形同虚设，仅仅停留于管理制度及管理体系层面，过于重视施工进度忽略施工安全。同时，由于大型公路工程项目数量不断增多，参建单位、分包单位及总包单位施工现场管理间相互脱节，造成部分管理流程不到位且责任分工不明确，无法落实公路工程施工现场安全管理机制。
2.公路工程施工现场管理实践措施
2.1做好施工前期准备
在实际管理的过程中，施工单位将做好施工前期准备工作视为保证工程质量的重要措施。在公路工程开工时应积极组织工程项目相关知识的学习，深入贯彻合同内容落实岗位职责，确保公路工程施工现场管理工作顺利进行，并且施工单位应落实层级质量管理职责，纳入专业工程施工队伍、工程项目管理部及项目经理三级质量监督管理体系，成立工序资料整理小组及质量自查小组，保证各个工作岗位各司其职。同时，确定工程项目经理为公路工程施工现场管理第一责任人，全权负责总体管理工作，保证工程施工质量，坚持循序渐进原则完善健全各个岗位职责，促使责任间层级落实环节相扣，避免埋下质量安全隐患造成不可预估性的工程损失。
2.2强化安全管理
在实际管理的过程中，施工单位将施工安全问题视为公路工程建设过程中最为重要的问题之一，以施工现场实际情况为立足点构建具有区域特色的施工现场安全管理体系，监督施工环节操作人员的操作流程及操作手法，强化施工现场人员安全管理，保证各个施工环节均符合安全生产要求，尽量消除质量安全隐患，并且树立施工现场作业人员安全第一的思想意识，将安全施工职责落实于各个部门、各个小组及各个成员，促使所有参与施工环节的人员明确自身职责，形成安全防范意识。同时，为了增强施工人员安全隐患防范能力，施工单位定期组织安全生产培训提高作业人员相关操作技能，确保施工程序符合安全规划。
2.3重视资源配置
一般说来，施工资源可分为物力资源及人力资源，而人力资源泛指施工作业技术人员，物力资源泛指施工过程中所使用的施工材料及施工机械设备。由于公路工程施工周期长且工程作业量大，所涉及的材料、设备、人员及项目等方面较为广泛，在协调施工资源实现合理配置过程中，会造成施工现场过于混乱等问题的可能性。因此在实际施工的过程中，施工现场管理人员结合工程具体建设要求及技术要求，纳入施工进度及施工环境等指标合理配置施工资源，以保证公路工程施工质量为前提尽量控制资源投入，预防出现资源浪费现象，为施工单位赢得更多的经济效益。
3.结语
通过本文探究，认识到由于大部分公路工程施工现场普遍为露天作业现场，无法脱离多个重工种联合作业且施工人员流动较为频繁，是埋下事故隐患的重要环节。为了保护施工人员生命健康安全降低事故隐患发生率，相关施工单位积极转变传统管理理念，以工程施工现场管理现存问题为立足点开展深入探讨，强化施工现场管理水平，确保公路工程施工流程趋向系统化及流程化，并且不断普及安全生产理念，树立施工人员安全施工意识，大大提高公路工程施工安全系数，以达到控制总体成本投入提高资源利用率的目标。
参考文献
[1]朱娟娟.试论公路工程施工现场管理要重视的问题[J].城市建设理论研究（电子版），2017（18）：169-170.
[2]王小铭，朱文忠.刍议公路工程施工现场管理要重视的问题[J].居业，2017（05）：158-159.
[3]杜勇.论公路工程施工现场管理要重视的问题[J].建材与装饰，2017（20）：249-250.
[4]熊云飞.论公路工程施工现场管理要重视的问题[J].工程技术研究，2017（01）：163.
[5]胡承正.试论公路工程施工现场管理要重视的问题[J].黑龙江交通科技，2014，37（02）：200-201.
论文作者:赵小山
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第9期
论文发表时间:2018/8/29
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