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摘要：本文以电力新员工入职培训为主题展开论述，全文主要包括两个部分的内容：第一部分，重点对电力新员工入职培训工作存在的不足进行了分析；第二部分，在问题分析的基础上对相应的改进方式提出了建议。
关键词：电力公司；电力新员工；入职培训
一、引言
对于电力公司而言，电力员工的工作成效，会直接影响到公司的整体经济效益，因此电力员工管理工作的开展有着重要的意义，而电力新员工的入职培训是员工管理工作的重要内容之一，本文则针对电力新员工入职培训的相关内容展开讨论。
二、电力新员工入职培训存在的不足
（一）员工培训方式单一
就目前的情况来看，很多电力公司针对电力新员工入职培训工作的开展缺乏科学的理念指导，致使电力公司新员工入职培训工作成效不明显，员工素质得不到有效提升，进而影响到后期的人员使用，而这一问题主要表现为新员工的培训方式单一。在电力公司的新员工入职培训中，所提出的员工培训理念在被员工接收之后，才能够突显出相应的指导作用。
（二）忽略了新员工的职业规划工作
职业规划是电力新员工入职培训的重要内容之一，但是经常会被公司所忽略，电力新员工是电力公司的新鲜血液，是推动电力公司持续稳定发展的重要基础，所以，新员工培养也是电力公司员工入职培训的重要内容之一，但是在新近人员的入职培训中，很多电力公司忽略了新员工的职业规划，致使新员工在进入公司后表现得很迷茫，无法专心投入到实际工作中，进而影响到电力公司新员工入职培训效果。
（三）考核机制不健全
考核工作的开展，是检验电力新员工入职培训效果的重要举措，但是，这一项工作经常会被公司忽略。对于电力公司而言，员工任用的前提是对员工的自身能力有一个充分的肯定，这离不开员工考核工作的进行，因此员工入职培训工作与考核工作本应该相辅相成，但是，在很多电力公司的电力新员工入职培训过程中，由于缺乏完善的考核制度，使得电力公司电力新员工入职培训与后期的任用工作无法有序推进，员工的专业素养较差，所具备的实际工作能力无法满足电力公司的需求，很多员工在正式上岗工作之后，自身工作能力的不足才被暴露出来，入职培训工作的不足也得以突显，这对于电力公司工作的开展造成明显的负面影响。很多电力公司没有认识到员工考核的重要性，在员工入职培训阶段，没有对其进行系统考核，所以经常会出现员工所具备的能力和其工作岗位不适应的情况。
三、做好电力新员工入职培训的策略探析
（一）改进电力新员工入职培训方式
对于电力公司而言，公司管理人员必须对电力新员工入职培训有一个全面的认识，其必须认识到新员工入职培训对电力公司发展的重要意义，具备了正确的意识才能够更好地指导员工入职培训工作的开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆公司管理者必须认识到，现代企业之间的竞争已逐渐上升为人才的竞争，科学的员工入职培训工作是电力公司进行人才储备的重要举措，这对于其电力工作的开展有着重要的意义。为了实现电力新员工入职培训工作的改进，公司可以将整个入职培训工作分三阶段进行，在第一阶段，主要引导新员工对公司环境及电力工作模式进行熟悉；第二阶段，针对电力工作的开展，重点进行业务技能传授，这是整个入职培训工作的重点；第三阶段，重点进行查漏补缺，通过现场工作模拟，找出新员工在业务开展中仍然存在的不足之处，然后进行再次培训，以此来不断完善其工作技能，使其能够在正式进入工作岗位后更好的投入到营销工作中。
（二）完善新员工职业规划工作
对于电力公司而言，职业规划工作的开展，是为了对电力公司新员工进行正确引导，鼓励其不断努力和进步，在不断实现阶段目标的同时实现自身的价值，使员工能够在电力公司获得稳步提升，从而不断提升员工能力，所以，在电力公司电力新员工入职培训中，必须进一步完善员工的职业规划工作。具体而言，当电力新员工接受入职培训时，使员工根据自身所从事的工作内容确立合理的发展目标，并且要将所确立的目标与电力公司的发展实际相适应。所以，电力公司应该首先从宏观角度帮助新员工建立起职业生涯愿景，具体涉及到电力公司的未来发展目标、事业核心价值理念。对于员工而言，所建立的职业生涯愿景应该与电力公司的长远发展目标相一致，这样才能确保员工的发展方向符合电力公司要求，员工的实际工作也才能够得到电力公司的认可。针对新员工的职业规划，应该知道员工合理制定发展目标，而且所制定的发展目标要与电力公司的发展目标保持一致，在个人目标实现的同时，为电力公司目标的实现作出贡献。其次，在电力新员工职业规划中，要帮助新员工更好地认识自我。很多年轻员工刚参与到电力公司的业务活动中时，无法对自身有一个清楚定位，努力方向也不明确，为了帮助员工更好的认识自我，使其明确努力方向，进而不断提升其工作能力
（三）促进员工入职培训与考核的相互协调
考核制度的建立，是为了保证电力新员工入职培训工作科学合理性。具体而言，一方面，公司管理者必须认识到，通过考核工作的开展，可以完成对电力新员工入职培训效果的认定，使公司可以根据考核结果提升电力新员工入职培训工作的针对性。具体的考核工作包括理论知识考核和实际能力评价。在考核中还要注意考核指标的确立，指标的确立是评定新员工所具备的能力是否符合电力公司实际要求，是电力公司评价入职培训效果的主要依据。通过现场情境的模拟，考核员工工作任务完成的数量、工作完成的合格率、工作中创造性成果的数量等，通过这些指标的设立，可以以此为依据对电力公司新员工入职培训效果进行评定。另外，在电力公司的日常管理过程中，还应该将这一考核工作延续到员工正式入职后期，即对员工进行定期的考核，这一考核周期可以设立为四个月，根据考核结果发现员工自身仍然存在的不足之处，然后组织员工进行有针对性的培训，使其能够有效适应企业工作环境的变化，在公司电力工作中充分发挥自身的作用。
总结
综上所述，对于电力公司而言，其电力新员工入职培训工作仍然存在一定的不足之处，为此，公司必须在认识问题的基础上从多个层面入手对员工入职培训工作予以完善，促使电力新员工在正式工作后能够更快的进入工作状态，更好的促进公司工作的开展。
参考文献：
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[2]沈宇飞.浅谈新形势下企业文化在新员工入职培训中的应用[J]. 科学大众（科学教育）. 2016（07）
论文作者:云昌平,郭健,黎岚
论文发表刊物:《河南电力》2018年13期
论文发表时间:2018/12/27
标签：电力论文; 新员工论文; 公司论文; 员工论文; 工作论文; 培训工作论文; 职业规划论文; 《河南电力》2018年13期论文;