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摘要：随着我国经济的快速发展，人们的生活质量得到了显著的改善，相应的需求也有所增加，为了更好的满足人们的需求，近几年，各类工程都在积极的进行建设，而建筑工程就是其中比较常见的项目类型。随着建筑工程项目数量的增多，人们也越来越重视工程项目的管理工作。做好项目的管理工作，有助于起到一定的约束以及规范作用，能够有助于取得良好的经济效益以及社会效益。而成本管理则是其中的重要项目管理内容，针对成本管理的应用就有必要加以深入的分析。
关键词：建筑工程；成本管理；项目管理
建筑工程项目管理中的成本管理是值得人们进行深入分析的，因为这关系着成本管理的水平，同时对于最终项目的收益以及建筑企业的发展都具有一定的影响。只有加强成本管理工作的研究，才能帮助人们更为深入的了解有关的内容以及管理要点，进而充分的发挥出成本管理的作用，以取得良好的管理效果。因此，这就要求有关管理人员能够提高对于成本管理的认识以及重视程度，结合实际的情况以及有关规定积极的采取一些有效的措施，以加强成本控制与管理，从而使得项目的收益有所增加。
1建筑工程成本管理中的问题
1.1 相关人员对成本控制认识不足
众所周知，管理人员在施工的过程中起着重要的作用，是不可或缺的要素，尤其建设规模较大的工程项目中，管理人员更是在其中扮演着重要的角色，对于施工的进度以及造价等都具有很大的影响。而要想做好成本控制工作，同样也需要管理人员的支持。但是在实际的成本管理过程中，还是会存在管理人员能力以及认识程度欠缺的问题，这就往往不能很好的满足工作的要求，使得成本管理措施没有得到较好的落实，产生了一定的阻碍作用，因此，这就需要有关人员加以重视。
1.2 缺乏科学的成本控制管理方法
要想做好成本控制管理工作，就要有效落实科学的管理方法。然而，建筑工程施工的准备阶段、整个工程的施工阶段和工程完工之后的验收阶段都没有采用科学的成本控制管理方法。这就使得建筑工程施工过程中的成本控制成为了一句空话，大家都打着“节约成本，科学施工”的幌子施工，实际上并没有科学、有效的成本管理方法。这就导致一些具有成本控制管理理念的人员在施工过程中出现畏首畏尾的情况，既不知道如何更好地进行成本控制，也不能指导其他施工人员节约施工成本，甚至还会出现弄巧成拙的情况。这样做，不仅不能有效控制工程施工成本，还会导致问题进一步扩大。
1.3 缺乏有效的监督管理机制
管理在企业经营发展中重要的工作内容，能够具有一定约束行为作用，同时还能规范一定的秩序，从而推动生产经营活动的顺利开展。而在管理工作开展的过程中，也离不开监督的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这在建筑工程成本管理中也是同样如此，要想取得良好的成本管理效果，就要做好监督管理工作，但是往往在实际的管理过程中，监督工作难以得到落实，而且缺乏有效的监督管理机制，这就难以落实相关的工作，同时也难以取得良好的成本控制效果，经常会发生一些不必要的问题，进而有损建筑企业的利益。
2加强建筑工程成本管理的策略
2.1学习经营理念，转变经营模式
新形势下，工作人员必须要与时俱进，采用最新的经营理念，转变经营模式。在传统的经营理念下，提高企业的经济效益主要是靠提高工程造价，但是，这样单纯提高工程造价的方式不能够获得长久的收益。新的经营理念则是教人们开发企业内部的潜力，减少不必要的浪费，从而降低项目工程成本，提高施工项目的成本管理，实施新的管理模式，优化项目的成本控制，加强预算管理。
2.2 制定合理的施工方案
经过详细的现场考察，制订技术解决方案，比较施工现场的情况，确定最合理的施工方案，就能够进行施工前的成本控制，减少不必要的浪费。但也要注意，不能盲目降低成本，忽视项目质量，要结合其建设特点，选取经济、合理的施工方案。
2.3 提高建筑企业的成本控制意识
工作人员缺乏成本控制意识是无法有效落实建设项目成本控制的主要原因，因此，施工企业必须高度重视这个问题。在工作中，工作人员要认识到，建筑工程成本控制的开展不仅是管理人员的责任和义务，每一位施工人员都要落实。通过开展宣传、教育，学习相应的知识，让建筑企业所有的工作人员认识到成本控制的重要性，让他们有极高的成本控制意识。这样，在实际的工程建设过程中，所有的工作人员都会积极主动、想方设法控制工程成本，最终为建筑工程成本控制工作更好地进行打下坚实的基础。
2.4 控制好施工前的成本管理
做好施工前的成本管理工作尤为关键，这对于最终工程项目的收益具有很大的影响。只有加强施工前成本的有效控制，才能尽量避免产生更大的问题，进而取得令人满意的管理效益。因此，这就要求有关人员能够做好相应的施工前成本控制工作。具体而言，包含以下两点。首先，要求设计人员能够做好工程的组织设计工作，在设计的过程中，要充分的考量各种影响因素，避免盲目进行设计，以保证设计的合理性以及科学性，最终的设计方案以及编制结果都将影响着工程项目的施工成本。其次，还需要有关人员能够结合实际情况作出确切且详细的支出计划，并且能够不断的进行修正，以加强成本控制与管理，保障企业的良好收益。
2.5加强现场管理，做好成本管理
现场管理主要包括施工队、施工质量、安全意识、工程变更管理等。在工作过程中，要做到以下几点：①优化施工人员结构、团队规模和合同管理，让施工人员按照施工组织设计，提高运营效率，降低成本。②施工时，必须按照合同和施工图组织施工，并加强与业主的沟通、监督，把质量放在施工的首位。同时，要提高工作人员的安全意识，杜绝安全问题造成的损失。
2.6加强各个环节的监督
要想保证成本控制工作的顺利进行，最好的方式就是控制运动成本，进行有效的管理、监督。这样做，不仅可以确保整个成本控制工作的顺利进行，还能及时发现一些成本管理工作中存在的问题。如果成本控制措施应用不到位，可以组织工作人员参加相关培训。而对于其他因素引发的施工成本较大的情况，可以有针对性地采取措施解决，最终将建筑工程的施工成本控制在计划范围内，以实现建筑企业利益的最大化。
3结语
随着时代的不断向前发展，人们的思想认识水平也有了较大的提升，越来越多的人开始重视管理工作，使得管理意识有所增加。而在建筑工程项目建设的过程中，同样也需要做好相应的管理工作，以真正的提高项目管理水平，满足实际施工的要求。而众所周知，成本管理是建筑工程项目管理中的重要组成部分，做好建筑工程成本管理工作也尤为关键。因此，这就要求有关人员能够加强这方面的重视，不断的严格要求自己，按照有关的要求以及规定进行成本管理，以更好的推进管理工作的顺利开展，促进建筑行业的健康发展。
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论文作者:任雪鹏
论文发表刊物:《防护工程》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/26
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