摘要：土建工程项目的成本管理工作意义重大，关乎于工程单位的经济效益和公信力，所以在工作开展当中，不仅需要单位提高重视程度，改善成本管理工作环境，而且需要工作人员通过对自身能力进行提高，从而加强控制力度，保障工程成本的合理性，从而帮助企业综合实力进行提高，更好的为社会提供服务。
关键词：土建工程；造价成本管理；控制方法
1土建工程造价成本管理当中存在的问题
1.1管理理念落后
目前多数土建工程企业为了能够满足日益增长的市场需求，更多的将工作重心放在建设技术和设备的应用上，从而忽视了成本管理工作意义，导致一些管理人员在工作当中缺乏创新意识，管理理念落后，造成成本预算出现问题。管理人员作为造价成本管理工作的主体，其综合素养直接影响成本管理工作的效率和质量，但由于目前企业高层的重视程度不够，导致人才的选聘和培训缺乏力度，造成管理团队素养较低，在工作当中对工程造价进行规划时，所制定的程序缺乏规范，导致管理工作存在滞后性，并且由于日常培训力度不够，管理团队的工作方式往往沿用传统而缺乏现代化理念的应用，导致成本管理与市场脱节，存在大量偏差。土建工程项目的实施需要多部门之间进行联动配合，但结合目前实际情况来看，大多数土建项目的部门之间配合存在权责不明的问题，导致造价管理的工作效率和工作质量受到影响。
1.2招标工作不完善
土建工程项目招标当中所涉及的资金庞大，一些企业为了能够确保自身的投标文件能够中标，从而提高自身经济效益，在投标文件当中进行不合理的改动，一旦中标后，在实际施工当中由于预算出现偏差，直接影响工程的建设质量，并且工程造价成本管理工作较为混乱，不能真正达到工程需求。
1.3施工浪费情况严重
由于土建工程项目是一项系统性工作，在施工当中不仅现场工作人员混杂，而且技术手段和设备的应用较多，受到人为操作的主观性影响和设备的使用效率差异影响，成本预算产生变化的可能性增加，而工程当中又需要存在灵活性的变化以适应外界各种因素的变动，不能以统一化的标准进行要求，则导致成本的波动范围不断增加，进而对成本管理造成一定的阻碍。在土建工程施工当中，由于施工人员之间的素养存在差异，为了达到工期要求标准，如果盲目进行操作而缺乏培训过程，则会导致大量的材料遭受浪费，成本急剧增加，造成管理工作负担的同时，对企业的效益带来损失，并且一些施工单位为了能够满足自身利益需求，在工作当中对设计方案进行私自改动，导致成本预算结果偏离实际。
2土建工程造价成本管理的主要控制方法
2.1提高工程预算编制与成本控制目标科学合理性
对于土建工程造价成本管理，想要对其展开有效的控制，使土建工程造价成本管理能够发挥自身的管理效能，促进土建工程施工的健全开展，必须保证土建工程成本估算工作和预算编制工作能够有效发挥作用。这是因为，如果土建工程施工企业对工程预算编制工作给予必要的重视，挑选具有专业能力的工作人员实施预算管理相关的工作，在此基础上，强化对工程预算编制工作的调研力度，严格审核各项工程预算，使土建工程造价成本预算具有较高的合理性和可行性，这样，才能有效达到加强土建工程造价成本管理控制效果的目标。与此同时，根据对土建工程造价成本管理展开的大量实际调查研究发现，在制定土建工程造价成本管理目标时，必须保证设定的目标切实可行，将土建工程建设标准作为造价成本目标的建立依据，在此基础上，对目标的合理性进行控制。除此之外，对于土建工程造价成本管理而言，主要应该针对工程的固定成本和不可控成本两个方面进行管理，在此基础上，将土建工程施工招标、投标等相关工作的实际情况合理结合到土建工程造价成本管理工作中，使工程预算编制与成本控制目标具有的科学性和合理性进一步提高。
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2.2 强化设计、招标阶段造价成本控制管理意识
在对土建工程造价成本展开管理的过程中，土建工程造价成本管理人员应该明确了解成本控制工作和工程造价管理对土建工程整体顺利施工具有的重要意义，以及成本控制工作和工程造价管理工作每一个工作环节的具体内容。这样，才能对土建工程造价成本管理的具体内容了如指掌，提高土建工程造价成本管理意识的同时，将具有较高科学性和合理性的成本控制工作和工程造价管理工作真正落实到实际施工中。根据对土建工程造价成本管理展开的大量实际调查研究发现，对于土建工程施工单位而言，应该对工程设计过程中，造价管理意识和成本控制意识进行不断提高，在此基础上，将土建工程具有的实际情况结合其中，对工程施工实际需要使用的各种材料、技术工艺、机械设备等因素进行综合考虑，并纳入工程的设计方案中，不仅能够使土建工程设计具有较高的合理性、科学性、系统性，还能将土建工程的施工标准和施工要求被施工人员明确、详细、全面地了解。从而，在施工过程中，确保对各项施工材料和施工设备的准确、标准使用。与此同时，在土建工程招标的过程中，施工单位必须对工程项目每一个环节的实际情况明确了解，在此基础上，严格审核投标单位的施工资质和施工方案的可行性。除此之外，不但要对投标单位给出的价格进行考虑，还要对投标单位的施工质量进行分析，将各种因素综合起来，选择性价比最高的单位合作。
2.3动态化审计工作
工程审计工作是成本控制的主要手段，所以在工程当中，应当保持审计工作的动态化，提高审计工作的实时性和有效性，从而为工程成本管理质量进行提高。通过工程审计工作的进行，能够随时发现工程当中的疑点和问题，进而及时进行解决，并且审计工作对于工程当中方案的变更、材料的比对以及工程总价的调整具有高度的监察意义，是确保每一个工程阶段实际情况的重要方式，也是避免浪费情况发生的重要管理方法。建筑单位内部则应当做好成本分析工作，全面收集单位内部所有的核算资料，按照实际情况进行罗列分析，以大局意识对材料进行综合考量，实现对项目成本的控制，结合工程动态审计工作内容，实现对工程实时监控，一旦预算和实际之间存在偏差，即可及时进行调查分析，从而提高成本管理的精确程度。
2.5构建监督造价管理部门
我国土建工程项目的造价偏高，其中一些工作人员和单位一旦被利益蒙蔽了心智，在工程当中中饱私囊、克扣利润，则直接影响管理效果，并对社会安定带来不利影响，所以应当构建监督造价管理部门。土建工程项目的周期较长，在整体过程当中难免会发生一些问题，通过构建并完善监管部门，能够对相关人员进行实时监督，并定期对工程项目当中资金的应用和流动情况进行审核，而工程在阶段性任务完成时，对上一个阶段进行全面的审查，避免一些工作人员在材料的采购和应用当中，出现报价虚高和保管不利导致材料损失的情况发生，从而提高工程当中成本管理工作的效率，并保障工程企业的经济效益不受到影响。
结束语
土建工程建设过程中所涉及的部门众多，并且耗资巨大、工期较长，所以成本管理工作尤为重要，只有严格控制工程造价预算，才能够控制项目建设的投资量，避免出现资金浪费和漏洞，进而提高企业经济效益。为了能够对工程造价成本进行严格的把控，则需要企业积极反思自身工作存在的问题，并结合创新理念和现代化科技设备进行改良。
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论文作者:陈飞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/13
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